电商十年反思：为何阿里、京东一定要在明年前上市

　反思四：传统企业不可小视 移动端还有新玩家

　　已经不在电商企业担任高管职务的黄若，最担心的是看着一帮电商人还在天天吵架，但消费者却与他们渐行渐远。他指的是90后特别是95后快速向移动端迁移，但淘宝、京东等电商公司还在以传统的PC思维打造移动端产品，他们没有充分研究和调用智能手机等移动设备的特性，主要的工作仍然停留在商品陈列上的改变、支付的完善等环节。

　　黄若坚信移动端会出现新的大玩家，就像微信、打车APP这些移动应用，淋漓尽致发挥出了手机的摇感、定位、拍摄、扫描的特性，很便捷也很酷。

　　而且一度被称作“沉睡中的狮子”的传统零售企业也完全觉醒，如果能够在运营、服务上不断推进，很多消费者可能要重新回归。

　　当然传统企业仍然到处碰壁，黄若认为，根源还在于他们作为“陆军”还没搞懂“电商空军”们的规矩和法则。

　　黄若给出的建议是，传统企业*应该将电商作为作为纯粹的投资行为，放手去做；第二要坚持建立全新的团队，一个人都不要用传统企业本身的人；此外不要动不动就谈支持和优化，要当做一张白纸去做，而不是从一开始就说既有优势是什么、集团给线上能够提供的资源是什么。

　反思五：电商要深耕，莫忽悠

　　黄若依然讨厌电商圈子里的价格战，实质来说是口水战。“我闻到的业界最不好的味道，就是电商企业之间的丑恶竞争、充满负能量，大家习惯用公关战来攻击对方，其实互相都显得不那么光彩。今天你说我有假货，明天我说你在价格上欺骗用户，随着企业上市的临近，这种情况可能要愈演愈烈。”

　　做成功的大企业，应该更加专注于自身正能量的传播，要理智、要深耕，不要再忽悠。

　　拿阿里和京东来说，即使两家都在紧锣密鼓地准备上市，也总出现争更多融资额的说法，但是从模式来讲两家公司各不相同，而且上市结果如何最终取决于资本市场如何评估你的模式和竞争力，而不是仅仅衡量你的规模、或者是在口水战中的成绩。

　　过去十年电商都在玩规模的游戏，但规模只是衡量成功与否的一种唯独，在全球、在线下规模的胜者只会是极少数，在沃尔玛之外屈臣氏、宜家都是在商业上取得了极大成功的企业，哪怕他们的整体规模只是沃尔玛的百分之一甚至千分之一。（完）

附黄若简介：

　　中国连锁及电子商务骨灰级领军人物，江湖人称“黄药师”，跨界老兵。原当当网首席运营官，天猫创始总经理。

　　黄若有近30年的商业从业经验，历任易初莲花、万客隆、天津家世界等企业总经理，执行副总裁等职，2007年加入淘宝网，任运营中心副总裁，并负责淘宝商城的组建。之后加盟当当网任职首席运营官，现任美国华平投资集团投资顾问。

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