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娱乐王国产业链对对碰:光线传媒VS华谊兄弟 孰能争锋

通过这几年的投资并购,华谊兄弟目前业务横跨电影、电视、音乐、游戏、股权投资、旅游地产、影院、艺人经纪等诸多板块,而光线传媒已经成功布局于电视节目、电影、电视剧、活动、艺人经纪、游戏等多种相关业务,正在进入新媒体业务。2家因为这2年出色的业务而被市场所追捧,同为娱乐文化,其相似业务未来也会不可避免的发生很多竞争。
2013-07-05 10:19 · 投资界 马晓希

  电影制作和发行:光线传媒大胜华谊兄弟

  发行:光线的发行人员主要是驻扎在全国大中城市,平时的工作就是深耕当地并搞好与当地影院的关系,只有开大会的时候才会去北京。在公司发行的影片上映时,凭借着和影院们良好的关系,为光线代理发行的影片争取到更好的场次时间和更多的排片数量。(但光线要维持他的发行系统非常耗钱,他们需要保证很高的发行数量才可以实现盈亏平衡。)

  华谊兄弟则采用传统的发行模式。大多数发行公司只在有影片的时候派人到各地执行发行任务,没有影片发行的时候就待在总部。一位业内人士表示,一般发行公司的团队标配就是十几个人,一个人管理好几个省。华谊注重品牌传播和知名度的打造,几乎不和影院搞关系,他们要的是得到直接受众的认可,而不是影院经理的认可。

  两种不同的电影发行模式自然导致各自推行的电影场次的不同。所以光线传媒因为其深厚的渠道到达度,所以公司在电影业务上选择了中等成本制作+商业化运作+驻地营销系统的模式,实现了低风险的情况下获得高收益的效果。而华谊兄弟则采用知名导游+高成本制作+高强度宣传的模式,主要利用自身的品牌在做宣传。由2013年光线热门电影《泰囧》、《致青春》和《中国合伙人》和华谊兄弟的《西游》我们就可以看出一些端倪。

  游戏:华谊兄弟小胜光线传媒

  2010年,华谊兄弟使用超募资金5725万元向上海征途信息技术有限公司收购华谊巨人51%的股权,并增资1275万元,然而因为业绩的下滑,华谊兄弟在2012年10月就以原收购价将股权卖回给了上海征途信息技术有限公司。此次的收购显然是失败的,但是华谊兄弟将以人民币1.485亿元投资掌趣科技22%的股权却大获全胜,注资后,成为该公司第二大股东,随着掌趣科技2012年挂牌创业板,华谊兄弟投资回报高达500%以上。而且目前网游公司掌趣科技是华谊兄弟目前最赚钱的公司。至今,掌趣科技为其盈利超过7亿。

  光线传媒也不示弱,2012年收购北京天神互动科技有限公司10%股权,转让价款为1亿元。天神互动是中国极具实力的网页游戏开发商之一。旗下产品《傲剑》截止 2012年6月累计注册玩家过亿人,目前平均在线 30万人。据悉天神互动拟2014年国内上市,到时光线传媒也会获得很大的投资回报。而且未来天神互动的游戏作品将于与公司电影业务实现互动效应,打造“电影”+“游戏”相互促进的格局,进一步开发衍生品业务。

  电视剧制作发行:光线传媒与华谊兄弟平分秋色

  华谊兄弟:目前公司正在大规模的拍摄电视剧,可能是鉴于目前影视版权的高涨和各个渠道对视频内容的需求增加而导致的,但是影视类的制作通常拍摄前期需要大量的资金,而后期才进入收割期,所以这方面对如何公司而言都是不小的压力,但是影视剧的连续制作可以减轻这方面的压力。12 年计划实现收入有 12 部,电视剧业务 12 年收入 3.8 亿。13 年计划实现收入的电视剧主要有 8 部,计划拍摄 11 部。

  在渠道方面,公司在12年上半年积极在渠道方面进行拓展,已有5次渠道方面合作:1、腾讯网络视频领域合作;2、与香港PCCW在IPTV频道运营方面合作(NOW爆谷台);3、与百视通在IPTV平台方面合作“华谊兄弟频道专区”和“微电影微剧频道专区”等;4、与中国电信在移动互联网领域共同打造首个付费“微电影微剧”发行平台;5、与湖北广播电视台在电视剧播出和影视剧投资方面的合作。

娱乐王国产业链对对碰:光线传媒VS华谊兄弟 孰能争锋

  光线传媒的电视剧业务则发生了很大的改变:对电视剧业务从最初的不参与,到固定回报模式投资,到投资电视剧公司,再到投资参股电视剧,现在则是向自行执行拍摄电视剧转变,13 年实现收入的电视剧有望达到10 部左右,且公司电视剧业务正在积极转型中。

  而光线传媒则走精品电视剧道路,内容为王的策略。通过和电视剧优秀制作公司的合作,光线在电视节目和电影优势业务以外,电视剧业务从2013年开始发力。电视剧:《精忠岳飞》、《抓紧时间爱》、《胜女的代价2》和《杀狼花2》将在二季度开始销售,前三部已确定上星台 。显然在电视剧制作方面没有华谊兄弟的数量多,凭借这么多年的电视节目的制作,其在央视和卫视频道中有很强的发行渠道,同时收购了视频社区呱呱,积极从电视媒体向网络媒体转变,所以其电视剧的盈利也不可小觑。

本文来源投资界,作者:马晓希,原文:https://news.pedaily.cn/201307/20130705350995.shtml

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