苏宁高管集体增持 押宝由线下零售商向互联网公司转型

　苏宁易购盘整

　　近日，苏宁易购也召开内部总结会，盘点上半年进展，总结下半年的策略。

　　内部人士透露，苏宁易购执行副总裁李斌在总结会上对易购主要问题总结为：线上线下融合度不够，决策链条过长，服务体验存在差距，知名度提升很快，吸引了很多新用户，但忠诚客户的转化率不高，持续的盈利模式没有建立。

　　在今年年初，苏宁易购并没有像去年一样发布销售目标规划，只是表示依然保持行业最快的增速。“从那时候起，集团已经统一了思想，调节马拉松跑的节奏，进入阶段性的战略调整期。”李斌表示。

　　李斌把苏宁易购下半年的策略总结为四个方面：新平台、精品类、优体验、抢份额：

　　新平台方面，苏宁易购将于近期正式对外发布最新的平台政策，年内预计达到500万SKU、50亿GMV(年度成交总额)的规模。

　　在品类上，在保持3C家电品类优势的基础上，将逐个深挖品类，不排除再次启动垂直电商并购的可能。

　　在体验上，下半年各种整合和开发完毕的服务产品将陆续和消费者见面，电子发票也将在8月开始全面试点。

　　在份额方面，8月份苏宁易购的四周年庆将被打造成“双十一”之前*的网购节日，并继续打响价格战。

　　此外，苏宁易购还有一部重要的棋子是“虚拟运营商”的发牌。据了解，在获悉虚拟运营商试点方案的*时间，苏宁就随即成立了专门的项目启动相关准备工作，并且启动了虚拟运营商运营的计费系统、营帐系统、客服系统和信息安全系统的开发工作，对首批虚拟运营商牌照志在必得。

　　7月5日，苏宁推出了*定制手机为虚拟运营商铺路。内部人士表示，未来苏宁将通过虚拟运营商进军家庭家电智能管理、个人金融业务管理、个人生活娱乐等增值业务。

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