台湾科技品牌衰落原因：没国际人才 董事会不健全

　　3、随时重新定位能力不行

　　过去，HTC靠着技术*，做出了全球*台Android手机，成为各大运营商*的合作对象。但靠着技术站上成功的*后，HTC却轻视了 智能手机快速向中、低端市场发展的趋势。HTC内部，也不是没有推出过中低端手机，从高通道联发科各种手机芯片解决方案，各种价格段，也都测试过。

　　“Peter（HTC CEO周永明）要求*、要求*，谁敢在他面前提案中低端手机啊？一惹毛他，搞不好今年奖金就没了，”一位内部人士透露。

　　智能手机高速成长五年，竞争重点已从“规格”变成了“价格”。

　　“当苹果都要强调手机处理器的功能时，你就知道，产品差异化已经不大。单靠品牌，无法决胜负，”一位代工大厂董事长分析称。

　　HTC的“高贵”，引发运营商的不满。“当你只是买人家的面板、处理器来组装，你凭什么卖高价？HTC要重新定位自己，他的对手不是三星、苹果，应该是索尼、ＬＧ、华为，”一位运营商总经理直言。

　　随时重新定位，是品牌战中必要的生存技巧。

　　“掌握商业模式和典范转移，是科技品牌厂的成长天险，”台湾交大管理科学系教授朱博涌说，“小米手机窜起，你说是别人来取代HTC吗？不是。”

　　宏碁也在产品弹性上，受到限制。单一产品线，单一新经销商战术，时代改变了，过去的成功因素都成了今日的败因。五年前，为了冲刺市场占有率并购 的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的无形资产减损，将大大削弱宏碁体质，使得宏碁今年难获利。

　　总结：小地区应该学瑞士

　　“小地区还是可以‘智胜’，只要懂得聚焦，”台大商学院教授刘顺仁建议，台湾可以另辟战场，精耕B2B品牌。

　　瑞士模式，值得借镜。“瑞士强调‘唯精*’，透过聚焦和精通，瑞士掌控全球钞票墨水八成的占有率，钟表也做出高利润，”刘顺仁建议，台湾也能在许多利基市场变成全球的“隐形冠军”。

　　艰辛的路，不会白走。

　　荷兰半导体业虽只剩下半导体设备制造商艾司摩尔（ASML），但全球半导体大厂都少不了它，去年毛利高达42％。

　　英国模仿硅谷虽失败了，剑桥却诞生了手机处理器技术授权大厂安谋（ARM），虽小如钉子，使对力气，也能使大象如英特尔感到担忧。

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