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大象在跳舞:微软未来转型的重点是移动与云端

2014年的Build大会,微软又一次确定了转型战略,在移动、桌面与云服务三大领域做出了新的系统部署。此前的微软就像一只行动迟缓的大象,目睹着竞争对手越跑越远。这一次,换了新CEO的软件巨人微软能真正摆脱此前屡战屡败的噩梦,真正实现转型与突破吗?
2014-04-17 17:24 · 新浪科技 郑峻

房间里的大象

  虽然微软在移动时代倍感失落,转型之路走得崎岖艰难,但微软的地位不同于昔日的诺基亚与黑莓。这些昔日巨人都是在自己的优势领域遭到苹果与谷歌的革命性颠覆,最终逐步走向衰亡;而微软在自己的核心业务领域依然拥有难以动摇的优势地位,这为微软的转型提供了稳定长期的业绩保证。

  目前微软的优势业务主要是桌面操作系统和企业办公软件领域,在游戏机领域处于与索尼双雄争霸的局面,而在移动、云服务以及网络搜索等领域都处于*弱势地位。而苹果的优势业务主要集中在移动领域,谷歌的优势主要集中在移动与互联网搜索领域。相对而言,微软的优势业务最不容易遭到严重冲击,其业绩也不太容易急剧下滑。

  随着PC市场在不断下滑后逐步企稳,微软的Windows销售也会逐渐保持稳定。而企业市场Office软件的强劲增长,也在一定程度上弥补了Windows下滑带来的不利影响。未来数年的微软,依然会是全球*的软件公司,每年至少拥有数百亿美元的滚滚营收,明显*于竞争对手。

  而更加重要的是,微软有足够的资金实力。截止去年12月31日的第二财季,微软营收实现创新高的245.2亿美元,同比增长14%;净利润65.6亿美元,同比增长3%。现金头寸达到惊人的840亿美元,仅次于苹果。充足的资金不仅可以让微软继续支撑移动市场的长远增长,还可以在需要时随时出手收购具有战略意义的公司。

  FBR资本市场的分析师认为,在云计算市场,围绕着大数据和信息安全,以软件为中心的收购将成为关键。Evernote或者Dropbox这样的云服务创业公司,将成为微软收购拓展业务的*目标。

  在纳德拉上任以来,微软股价已经逐步增长到40美元价位,与此前十年徘徊在25美元的低迷走势形成了鲜明对比。他上任之后,微软调整了此前盲目自信的心态,以一个挑战者的身份自居,并在2014年Build大会上提出了系列务实的产品举措。

  在纳德拉的领导下,微软做出了两个此前难以想象的战略决策“跨平台卖服务”和“Windows授权免费”。虽然这两大决策都是在市场压力下的被迫决定,但也反映出过去那个不可一世的大象微软,正在低头看清自己与对手的差距,开始努力地迈开步子开始追赶。

  英语有句谚语叫“房间里的大象”,意义是谁都无法视而不见的庞然大物。虽然微软在移动领域依然艰难,转型之路依旧漫长,但其仍然是一个实力不可忽视的巨无霸型公司,拥有足够的实力和耐心等待、追赶与突破。

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