记者:这个定价是多少呢?
周鸿袆:应该在200块钱左右。
记者:雷军的都卖到79了。
周鸿袆:我刚才才说了区别呢,如果雷军的手环,我大概39就能卖了。
记者:第二版是调查了父母的意见吗?
周鸿袆:我们也问了很多员工的意见,比如说有些小孩不愿意戴在手上,我们可以做一个挂件挂在书包上,雷军他们做的很多运动手环,单独是不能用的,必须跟手机配合,它是手机的一个外设,用蓝牙跟手机通讯,里面很简单的芯片,就是一个蓝牙芯片,再加上一个运动传感器,能够记步,我们的手环就是一个独立的手表,它能够独立工作,你不可能让你的孩子戴一个蓝牙手环,再配一个手机,整个产品的复杂程度完全不一样。
记者:360财报里面,现在游戏收入占到超过一半了,未来游戏业务对你们整个业务构成的定位是怎么因的?
周鸿袆:一个公司的收入模式应该很健康,既有来自前向的收入,又有来自后向的收入,后向的可能就是广告的收费,前向的就是游戏的增值服务,我觉得360本身是一个开放的平台,我们有巨大的流量,我就希望它的收入能有一半来自于企业,有一半来自于用户,这样的话我觉得比较均衡,比如说经济周期不好的时候,也许你来自企业的业务会受影响,但是经济再不景气,大家花10块钱玩个手游,他不会去降低这个预算,所以来自用户的收入,我觉得还是很重要的。第二个,实际上中国在手机方面,中国用户是最舍得为游戏付费的,而且用户基数很大,手游现在在高速增长,包括百度也在做游戏了,连原来号称不做游戏的阿里也进军游戏了,我觉得这个很正常,这并不代表我们要抛弃什么模式,进入什么模式,360既不是百度,也不是腾讯,360就是360,我们走的是360模式。
记者:360进入游戏市场有什么样的战略?
周鸿袆:我们早就进入游戏市场了。你对我们不太了解吧?我们原来就在浏览器里推荐网页游戏,前几年的平台运营提供商,我们进入手游两年了,在手游刚刚起来的时候,在其他厂商都没有进入的时候,我们是*个冲进手游市场的,我们自己不开发手游,但是我们给所有的手游开发者提供一个平台,分发入口。我们其实在手游的策略非常简单,我们奉行真正开放的政策,把我们的用户和流量开放给开发者,我们希望他们不依赖巨头,我们希望在手游市场不要出现端游市场的一枝独大,这是我们的战略。第二,我们自己原则上来说不开发游戏,我们会做一个比较中立的平台,这样不会在自研游戏和合作推广上会比较纠结。公司的核心是安全,安全确实不挣钱,我们通过安全积累了这么用户,我们通过一些增值业务让公司获得利润和收入,这样我们反过来可以把安全做到更好,我们希望未来做到全世界*,这是我们的策略。
记者:移动搜索这一块,因为我们自己是专注于游戏行业的,70%的搜索来自移动端,这个现象说明搜索移动端的需求已经很强了,360之前要挑战百度,其实好多用户都改到移动端了,你们有没有想过在这方面有什么计划?
周鸿袆:你说的非常对,PC是我们的用户优势,我们拿到30%的份额,今年开始,很重要的一个变化,我们也发布了移动搜索的APP,以这个为起点,我相信在今年,我们会更多的发力,你们会看到我们在移动搜索方面很多的动作,移动搜索出了一个拍题神器,就是很多想当学霸的这些学生,他只要拿手机拍一下传上来,别人都在拍美女,我个人认为这不是真正的需求,一道题不会拍一下,这才是很多年轻人和孩子的需求。最近有一个比较低俗的抖图搜索,我就不讲了,不管是高雅还是低俗,他们都在做不断的探索,我觉得这个市场刚刚开始,还有很多创新的机会,毕竟手机上用户使用的场景和需求不一样,甚至连搜索的入口,在PC上*是浏览器,但是在手机上是不同的入口,这块是一个机会。
记者:360是否会在助手方面做一些重点布局?
陈总:我是这么认为的,我觉得助手本身就是一个分发平台,好的应用我们自然会推荐,而且本身好的应用也会有很多用户自有的下载,不是说360养肥了谁或者谁来抢谁的饭碗的问题。至于说大应用上面推荐游戏,我会觉得游戏推荐的方式会有各种各样的方式,每一个不同的方式都会有自己的特点,以及它自己独有的用户群。比如说默默上面,它也会去推一些社交相关的游戏,可能是它的擅长,但是它推其它的游戏就会差一点,不同的渠道推荐的游戏不太一样,我认为这个是我们彼此之间互补的方式。
记者:你们有做大应用吗?
陈总:360手机卫士算大应用吗?我觉得有用户需求的肯定会考虑,但是我们还是以安全的应用为最主要的应用,比如说刚才周总讲的手机卫士,包括清理,包括我们刚刚做的一个换机助手,因为我们发现有很多用户换机的时候非常不方便,我们也给他去做这些应用,我觉得360做的话,其实有很多还是围绕安全,我们去看哪些是用户的需求点,我们去做这些APP。
记者:我有两个问题,*个就是说,我听到一种说法,国外的一些开发者,他们的游戏想进入国内的话,因为现在360是第二大平台嘛,腾讯是*大嘛。
周鸿袆:现在360已经是*大平台了。
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