洋码头CEO曾碧波：高调让我成投资圈*公敌 并没有“小人得志”

继续攀珠峰

　　一个自然的问题是，洋码头要拿这一亿元做什么？

　　我们的*目标是让消费者在国外买东西和在国内买东西没区别，能够把中国消费者和国外的产业完全拉拢，没有任何中间环节，这就是我们要攀登的珠穆朗玛峰。

　　为了达成这一目标，我们需要做三件事情：

　　一、海外团队构建加强海外供应链深度开发，我们会在洛杉矶和伦敦都要建立总部，这是很多同行甚至包括巨头没有意识到或者意识到而做不到的事情，你必须要让自己的企业国际化，国家化团队很难构建，光靠砸钱是砸不出来的；

　　二、大规模的研发投入，以此提升平台系统的国际部署和承载，下网能够让跨境电商的生态体系能够构建完成；

　　三、更激进的市场投放策略，我们需要以自己的宣传来让中国消费者意识到他们的全球消费时代来临，我们要用价格让中国消费者意识到国际购物对他们来说是一件实实在在的好事；

　　在这三点以外，我们还要继续加强物流，我们会建仓库，在全球做国际物流做部署，其中海外要建4个仓，国内保税区建两个，我们的大部分投资必须放在基础设施上。这是我跟投资方谈判的信心所在，跟天猫竞争底盘必须要重，要把底盘打在花岗岩上，你的服务、培训、和商家的沟通、开发、系统、仓储、物流、通关、退化、本土化都可以打出差异化。这样不管什么风飘来，什么资本热了，你都顶得住。

　　我们要感谢能够生在在这个伟大的复兴时代，所有的中国创业者都站在一个巨大的风口，也就是正在兴起的中国消费力量。

　　为什么会持续有资本方为像洋码头这样的梦想者买单，是因为这些投资者买的是中国消费者的未来，这些投资者知道中国的未来在哪里，中国消费者的能力在哪里。

　　这是因为进口的跨境电商是庞大的市场，天猫不会灭了你，只要你做事靠谱。这也就是为什么出口的跨境电商没有人能拿到1亿，但是进口的就可以。

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