创业九死一生：吕传伟、唐岩、柳传志、羊东，他们如何看待

柳传志：请注意！科技大拐点已经出现

　　我觉得特别要注意的，就是所谓科技大拐点的出现。今天一开始我讲了，我说我生活在一个幸运的人文拐点的时代，而科技的拐点也许就在这几十年之内。我们人类历史几千年，也就是近二、三百年，出现了蒸汽机和电。到了互联网和电脑出现以后，有可能会突然发展起来。刚才讲到了“互联网+”，大家细细回想一下，互联网应用在什么地方，全应用在人文环境的改善，管理的改善，还有就是以这个为主的人和人之间的交流，或者是购物等。如果要把先进制造、传感器的进一步发展，生物科技的改善、创新跟“互联网+”叠加以后，这个世界是什么样，真是说不清楚。

　　我那天在网上看美国一个小伙子，完全不用控制器，让直升飞机随便转。未来，如果一个机器人能够通过生物科学的意志模拟人，那时候的战争，就不用陆军上了，上的是机械人，而且它还能够感受到有威胁的东西在哪儿，从而不会屠杀平民，这完全是可能实现的事情。

　　点评： 柳传志的意思是，要么被别人颠覆，要么自我颠覆。

软银赛富羊东：创业者必须找到真正好的需求点

　　清华有个一分钟创意大赛，有个同学的项目是洗眼镜的机器，从技术上来看效果确实很好，但价格卖到2000元。不客气的说，这是一个不靠谱的需求。

　　再例如可视电话，但事实上很多人在打电话的时候并不希望让人看到，因此这就是一个伪需求。作为一个创业者一定要找到一个真正的好的需求点。创业需要对生活进行深入的探索，在生活中多加进行观察，身边产品的设计为什么会吸引人来购买，通过这样的观察判断，找到一个你了解的真实需求或痛点。

　　点评：凡是不以用户痛点为最终目的的创业都是耍流氓。

Uber比其他租车软件更高的逼格是如何炼成的？

　　一个叫飞同学的在虎嗅上发问，Uber中国的一个早期员工：全球范围都没投放过广告，不管是线上或线下。因为我们Uber品牌做好，很多的明星都愿意与我们互动。很多明星其实也有一些推广需求，比如发新片的时候。Uber已经成为了一个渠道或者小型媒体了，我们有很多的用户，也有很多媒体合作伙伴与很支持我们的粉丝。

　　对于简历过关的应聘者，我们会看他们的“Uberness”（Uber范）够不够，对Uber有没有认同感，以及是否了解Uber模式。还要考察他们的能力，这里描述的能力很抽象，例如我完全不是科技行业的，但是我对生活方式经营比较有心得，Uber也是一个经营生活方式的公司，那么Uber就需要这样的。

　　要点是是灵活性，我们没有任何长期计划，我们只会去忙这一周的计划或者下一周的计划，很多活动从筹划到执行基本只有一周的时间。只有这种灵活性能所以人无法预测，并且有很多惊喜感，这个对品牌形象是很大的提升。

　　点评：Uber很牛掰，但Uber的灵活性和高逼格，是否像其他公司一样在中国水土不服？

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