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俞永福眼中的马云:热情激情、对商业直觉的把握从未改变

俞永福说,我觉得马云身上的热情和激情,其实在这么多年依然保持下来,我觉得这还是挺神的。另外从2009年认识到现在,他对商业直觉的把握一直是相当之好的。
2015-05-27 09:15 · 凤凰科技

二、UC与阿里两种文化的冲撞与融合

主持人:因为我们知道在UC其实是一种大学校园的文化,所以大家会叫您班长,但是在阿里里面是一个江湖的感觉,每个人都有一个花名,所以我们其实确实会很关心,这两种文化在融合的过程中是否顺利?

  俞永福:*个就是我带的业务,我都会把它改造为大学的文化,原因很简单,就是我带的业务本身都是偏技术型的业务。如果整个的互联网,我是把它总结为有三种不同的业务类型,一种是技术型的业务,一种是设计型的业务,一种是运营型的业务。永福比较擅长是*类,技术类的产品。第三类也不是我擅长,第三类的话,比如像电商像社交,很多是一种运营性的业务,有很强运营的能力。你如果把它每一天都搞成双十一,那可能这个业务就太成功了,反过来就是在这种技术类产品里面,其实我觉得它的氛围,整体更像大学的宿舍,有它的年轻、青涩的一面,有它理性的一面,但是也有它很朝气很蓬勃的。

  所以说你看我带的业务都很符合这个,比如高德,它典型是用技术和数据去驱动。阿里妈妈虽然是个推广业务,但是它一千一百人,也是一个技术和数据驱动的。所以说在这些业务里面,我更多会延入自己的风格,我觉得就是推进整个大学的文化,就要求更简单更阳光,战功的文化。这是一个层面。我觉得只有这种文化我更知道怎么样带队伍,我反过来觉得,我不会被完全的去同化。集团的其他同事也是说,永福你身上这个非电商气质,对我们很有价值。其实你千万不要被电商同化了。我觉得我就会那好,大家也希望这样,我就会坚持。

主持人:那我们其实看您进入了阿里的大体系内,从一个一家公司的一把手变成了团队一员,但是现在其实是很被重用的员,您觉得为什么您如此的被重用?

  俞永福:*就是我现在的状态是很放松的,我不会为任何人打工,我不是说我要打工我要汇报给谁,我要在职业上要多高的追求,成为什么CEO等一些,这都不是我的追求。大家也能感受到永福这种放松的状态,所以说在沟通的时候变得更简单和直接,

  第二个就是作为团队的一员的话,你一定要有能力的一员。这个有能力很重要是互补,就是搭班子特别特别重要的一点。因为整个产业发展很快,业务线又很宽,你希望某一个人成为super star,超级英雄,什么都懂是不太可能的。所以最重要的是在班子里边有不同能力的人配在一起,这样的时候,我看你越看越美,你看我也越看越美,对于阿里集团来讲的话,其实是非常趋于这种非电商方面的,有能力的团队的。因为在电商领域,其实阿里发展十几年之后,是有很好的能力和团队的积累的。那你就看整个中国的互联网,其实已经进入一个双引擎的时代。阿里的引擎和腾讯的引擎,很有意思。

俞永福:移动端上百度已被腾讯和阿里落下

主持人:百度被落下了吗?

  俞永福:百度其实在这时候里面已经被落下了,其实你看到这两个引擎的话,就是在两个纬度,一个在电商的领域,一个在非电商的领域。阿里是在电商领域很强,经济过去十年的发展,在非电商领域的话,其实是很有挑战的。但腾讯在非电商领域很强,但也用了十年的时间,在电商领域里面想有所作为,但最后的话其实把自己的业务交给京东,作为一个时代的结束。就你看到电商、非电商这两种经营和特质,它的差异还是挺大的。所以说对于我来讲,我带了很多年都是非电商业务,这是是大家特别稀缺的。所以也是把基本上非电商的一些业务交给我打理。也是希望我更多的不同于大家的思考。

主持人:你刚刚说可能在这一轮新的浪潮中,百度有点被落下了。在这之前其实我也问过张亚勤,=当时亚勤的回答是说,我们在下一盘大棋,我们在投入人工智能,投入这些属于未来的科技。那您怎么回应他的这样一个评论呢?

  俞永福:对于未来的话,每个公司其实都要有规划自己的未来,没有未来的话,那这个公司就真的没有未来了。那对于未来百度会继续去努力,成为用户更多的生活里边的一员,我觉得这都是很好的想法。当然鼓励了。因为毕竟这种竞争,注意其实我觉得在国内,大家有时太避讳谈竞争,竞争是一个名词,竞争和敌人是两码事,竞争其实让产业,让整个企业和用户是三方受益。

加入阿里后高德不做O2O业务的原因

主持人:那我们知道在加入阿里之前,其实高德自己也尝试做O2O的服务,在加入阿里之后为什么又不做了?

  俞永福:两个原因,*个原因我是认为地图的主需求,或者说定位术业有专攻。我们的主需求其实满足用户的两个需求,*个用户的出行需求,一个是满足用户基于位置的信息服务需求,这个我觉得没做好之前,不要做其他的事情。第二个方面原因的话,现在整个市场大家说的O2O我觉得都是出于商业的考虑。

  一个是说如何通过O2O商业化,第二个通过O2O进行融资。这都是广义的商业,我觉得真正用户需要的O2O它需要一个慢火炖出来的,不会是这样的催手。如果从这个角度来讲的话,那这个高德如果把自己的基础服务做好了,能不能跟产业链这些人合作,而不是什么事情都要自己做。因为我有基本的判断和确信(音),就O2O产业是很难垄断的。你如果不是垄断,就是有很多的服务商,那好我把我的基础服务、出行服务、基于位置信息服务做好之后,我就可以选择跟哪些合作伙伴一起来合作就可以了,我有这个自信。

  解说:随着互联网向传统行业的逐步渗透,汽车已不再是单纯的交通工具,而是成为移动终端。继北汽与乐视联姻,腾讯、富士康、和谐汽车三方宣布联手,百度声明要着手研究智能汽车后,宣布与上汽合作的阿里巴巴,在汽车业务上将会如何布局?

三、揭秘阿里汽车战略思路

主持人:前不久我发现在4月22日,您去上海,也是为阿里汽车站台。能不能用几个关键点来总结一下,您当时所想表达关于阿里汽车一些战略思路。

  俞永福:其实整个阿里巴巴集团是看到了三个方向,整个汽车未来的一个发展和机会,在这三个方向做了分别不同的布局,*个方向看到的关健词是汽车的电商。因为整个新车、旧车、零部件我们看到未来五年,从传统的销售的方式都会加速向电商的方式进行转移。阿里又拥有超过六千万用户的这种购买,相关领域用户这种数据,这是我们极大一个资产,所以说在今年新成立了阿里汽车事业群,这个业务团队的话,其实捕捉的关健词是汽车电商,整个把阿里内的资源进行整合。

  第二个方向我们看到的机会,其实应该叫车联网,是整个汽车正在从功能汽车向智能汽车。就像手机从功能手机向智能手机变化的过程中。所以车联网关健词是主应用,主要的一些应用。我们认为汽车变成smart car之后,在车里面主应用,包括前端和云端两部分,在前端的话,最重要低应用一定是汽车导航,这个是高德的汽车事业部同事去承担的,它的品牌是高德。第二应用实际上是汽车里的音乐,这个阿里也有千千动听、虾米这样的团队去捕捉。在后端还有很多云服务。所以第二个方向关键词是车联网和主应用。

  第三个方向我们应该关健词是互联网汽车,是汽车产品。我们一个判断是在中国很难出现独立的特斯拉这样的汽车厂商。在中国其实是互联网公司如何帮助传统的车厂做中国的特斯拉,我觉得这是我们一个判断。所以在第三个方向的话,就是阿里比如跟上汽的这种合作成立这种合资公司基金,这是通过云OS,其是是在捕捉第三个,互联网汽车产品造车。但是不是会独立的做,就是跟车厂合作。

主持人:为什么中国造不出来特斯拉呢?

  俞永福:因为整个汽车产业链比手机产业链要复杂的多。我举个例子,手机的产业链的零部件是通用的,比如说芯片,比如说屏幕,甭管你哪家做的手机,这些零部件都是相互通用的。在汽车产业非常特殊,汽车产业零部件的通用性比手机要差的多,基本上是原来几大车系控制了自己的,比如说奔驰的整个零部件的体系,福特的零部件体系,通用的零部件体系。所以我觉得在这个纬度,即使特斯拉在美国,其实它在整个汽车里面所占的份额要小得多。所以说我们判断在中国,其实独立的做是很难的。但中国的汽车厂商反过来比美国汽车厂商有更大的优势,我们有跨越式发展的机会,就好象中国的手机的普及率其实比美国还要更高,因为什么?还没有经历过固化,在全国的普及迅速上了手机一样,现在中国这种汽车的话,虽然在中国卖了很多。但是我觉得在整个汽车的产业链里面,中国有这种跨越式发展的机会。新技术新模式,可能现在中国这种应用。

  解说:打开俞永福的朋友圈,可以看见他的微信签名是,做一个永远有福的人。俞永福毕业与南开大学国际商学院,本科毕业的他加入联想投资集团,2006年,加盟UC,担任CEO一职。在他的带领下,UC优势实现了连续三年超过100倍的业务成长。俞永福认为,创业的路上,运气比努力更重要。

四、俞永福:创业路上运气比努力更重要

主持人:我看到您的微信这个签名,叫做做一个永远有福的人。能说说为什么是这个签名吗?

  俞永福:OK。好问题。这个其实也是我中间的一个心得,我觉得人什么时候才是幸福的呢,我觉得它具备了三个F他就幸福了。*个是你的Friends,你创业你业务发展过程中,其实都是需要朋友的,你的合伙人,你要能够找到一个一帮人跟你一起干活,你想想这是多幸福的事。第二个F是Family,因为创业这个过程中,你后院会不会着火,后院是不是支持你这样去发展。有很多同志问我,永福怎么平衡这个比如说两地的问题,孩子的问题,其实我说很难平衡,为什么?每个人只有24小时,你不多一分钟不少一分钟,这时候你就是实际上有一个好的Family,理解支持你,这就是幸福的。第三个F我觉得其实,实际上是中文英文混合,师傅。因为每个人其实在人生的过程中,如果你都能在不同的阶段有能够找到自己的师傅,实际是让你个人能力提高的很重要。人很多时候就是一层窗户纸,他不用天天教你,在一些关键的时候能帮你捅破那种窗户纸,你其实对于整个事业的思考,业务、产品等一系列思考就突破那个天花板,我觉得人在任何的年龄都想办法要找到自己的师傅,比自己高的人。

主持人:您觉得您在创业或者是您的事业方面,是福气、幸运的成分更多还是自己努力的成分更多?

  俞永福:那我肯定说福气、幸运更多。

  因为中国有13亿人口,努力的人很多。有运气走到最后的人毕竟是少数,所以说在这里面努力等一系列的话,属于必要要素,但它不是充分要素,我是认为努力等勤奋等这些属于必要要素。所以不在这个纬度,不代替你努力了勤奋了就一定能成功。所以说最后影响成功的这个运气和福气还是很关键的。

俞永福眼中的马云:有着童心的大侠

主持人:OK。能不能给我们评价一下您眼中的马云,“风清扬”是个什么样的人?

  俞永福:从2009年到现在,就是说这几个阶段自己理解的“风清扬”还是有较大的不同的。在2008年底2009年初*次见到马总的时候,因为那时候我们在第二次融资的路上,所以那时候见马总,那都是仰望星空,大佬,那都是要跟马总合张照片,要把照片放在办公室那种感觉。这是在那个时代。今天的话,心态肯定是说是马总最年轻的一个合伙人,但其实是作为合伙人这种关系,所以说我有责任。所以从这个角度再观察马云马总的时候,我觉得有不同的味道。我觉得他身上的那个热情和激情,其实在这么多年依然保持下来,我觉得这还是挺神的。另外就从2009年认识到现在,我就看到他的商业上的一些直觉最后到把握那个机会,把握还是相当之好的。

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