怡德医疗投资管理集团董事长周大为：日出来没到，医疗投资发展机会大
大家好，我来自台湾，来大陆已经二十年了，越大的医对我们来讲越顺手，希望大家有管理上的问题可以和我们交流。
我们医疗的本质就是质量，一定要落地，我大概用八张照片，讲一些这些医院的进展是怎么样的。我们任何人的生病我相信一定要去最好的医院，在中国第一名的医院就是协和，再来是华西，上海有中山、瑞金、华山这几个大医院，没有人说我一定要去一个态度很好，鞠躬很低，地方很干净，做的很漂亮，但是手术台天天死人的，我相信没有人愿意去这样的医院，所以医疗有三个很强烈的支点，一是资本，二是技术团队，三是管理，我们怎么驾驭资本和技术，让它好好听话，按照我们的期望去走。一开始，二十年前中国没有那么多的医院，或者有的民营医院我们叫牛皮癣，后面进化到专科专科再专科，专到一个单病种也在做一个医院，产生后面有很多质量很好的专科医院，我们现在在座的有好几家也是不错的专病种专科，也有一些上市的像刚才讲的口腔，安琪尔，都是非常好的，有质量的。
再到后面一点就看到这两年就有大医院出来了，厦门的长庚医院，有大型的1500床的综合医院。这些大家看看好像都很辛苦，没有一家是非常顺畅的，都很辛苦。不是代表大型的综合医院不能做，而是刚才讲的三个元素里面到底缺了哪一个，大家可能知道厦门长庚非常出名，都是世界级的专家，没有做不了的刀，但是在厦门非常辛苦，融入不了当地老百姓的习惯，当地的百姓习惯看厦门的医生，世界级的专家过来人家不认识你，你来干什么，这就缺了一个技术团队。再过来说我们要做高端的医院，养和医院，我们要做非常漂亮的医院，还是那句话，漂亮，好，什么叫高端？高端一定是在医疗质量最好，这才是高端，而不是地方漂亮，鞠躬鞠得好，甚至跪在地上帮你服务，这都不对，这都是次要，我们讲医疗的顺序必须要这样思考。
后面的我们叫互联网+，要做其它的东西，一定是嫁接、落地于现有的这些好的医院，所以在我看来，目前是日出还没到，在未来医疗的投资和运营上有很大的发展机会。
本文来源投资界，原文：https://news.pedaily.cn/201506/20150611383972.shtml
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