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董明珠:格力手机不对市场销售,不要把互联网捧得像神一样

董明珠在谈到格力手机时表示,格力手机的特色是“智能物联”,在手机上植入了无线模块,可以远程监控,遥控电器,还可以买格力的产品,甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过格力手机就可以解决。
2015-06-13 17:44 · 新浪财经

格力手机与众不同 不对市场销售

  最近有人说手机是红海,你还挤进去干什么?你这个投资肯定是失败的,我不这样看。在座的肯定都用手机,没有手机肯定不行,手机到底是不是红海呢?红海取决于你这个企业有没有技术和质量来支撑。

  格力电器进去(手机市场),我不是一个不同的手机,我是一个智能物联手机,这就是我的竞争力。我们(的手机)出来以后,根本不对市场销售,团购都来不及,因为我们增加了无线的功能,我们的手机可以远程监控家里的安防,可以把所有的电器远程遥控、指挥,还可以在上面买我们的电器产品……我们甚至可以给企业设计软件,企业的管理通过我们的手机就可以解决了。别人说这是红海别进去,我就偏要进去。

  做不到这两点,怎称得上是人才?

  自主培养人才很重要,没有人才不可能有技术。

  现在一讲到创新,*想到的就是有什么技术,但真正的创新技术是你的结果表现,真正的创新在于这个过程。

  我那天开股东会的时候说,格力电器这三年时间有无数个*,这个*也是靠我们长期以来逐渐积累实现的。

  实现一:双百亿,给国家纳税100亿、利润100亿。

  实现二:单品超过1000亿。

  实现三:去年双双突破140亿,给国家纳税150亿。

  从这方面来讲说,没有好的人才队伍,不是自己培养的人才队伍,是不可能创造出新的技术,也不可能改变别人。

  我们曾经盲目地追求所谓的“人才就是来一个专家,帮我们开发一个产品。”错了!我这是有经验教训的。

  2000年的时候,公司来了一个专家,我们很开心他能帮我们研发一个可以节约40块钱成本的产品。这个产品给消费者带来了什么改变呢?我看到以后特生气,空调打开后,你要走到跟前看看有没有风,才能确认它是否在工作。原来他就是这样节约成本的,所以后来我们果断把这个产品彻底停掉了。更气人的是,他带了一个技术团队天天就干一件事,跟经销商勾兑、吃饭、产品质量好不好根本不关心。发现这个问题以后我们就把他给免了。

  什么样的人是人才?一定要忠诚,我倡导的是奉献精神。如果每个人都只顾自己,当你遇到困难的时候是没有人帮助你的;如果每一个人都伸出一只手帮助别人,这就是正能量。所以选择人才的时候,*点,一定要忠诚、要有奉献精神。

  我们的物质生活是丰富了,但我们现在缺的是精神,我们中国人要想走自主创新的道路,要让中国真正在世界上强大,*不可缺失的就是奉献精神。有了奉献精神才能得到更多人对你的援助,我们才能真正地抱团、真正地共同地发展。所以人才的培养当中,我们也坚守了这样的一个信念。

  第二点是能力。格力电器现在有8000多个研发人员,去年美国人也在这儿挖人,现在我没地方挖人,因为全世界空调我*。我说我愿意当黄埔军校,但是你慢一点吧,我培养人才赶不上你挖人的速度,还是会比较麻烦。所以这一点来讲,企业在发展过程当中,要找到自己的核心,不要被外界诱惑,切忌不要跟风,坚守自己的信念,你的目标锁定就要坚持下去,既使再大的困难也要坚守,我相信总有一天你会成功。

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