公司秘密：贾跃亭和贾氏帝国的关键时刻

　　4月初，在商议有关LEPAR合伙人的合作细节时，在购买股权出资问题上出现了一些难题：这些要加盟的合伙人认为，连续三年每年要拿出一部分资金购买乐视控股的原始股，而且这笔钱大概要到2022年乐视控股上市之后，才有可能变现。这么长的时间周期，对这些家底不是很深厚的合伙人来说，是个不大不小的困难。

　　会议讨论了很长时间没有结果，后来会议纪要交到了贾跃亭手中。贾跃亭二话没说，由乐视控股出资成立了LEPAR合伙人基金，垫付了合伙人购买股票的资金。

　　这个庞大网络的编织效果如何还有待验证。发展线下加盟商并不是一件容易的事情。近几年，随着电商崛起，以及房租、人员成本的上升，实体渠道的生意愈发艰难。在二线城市的核心商业圈100平的店面至少前期要100万投入。而且为了保持正常的销售，这些加盟店还要承担库存、物流角色。

　　对于逐利的渠道商来说，乐视前期为快速聚拢人气而降低的准入门槛，同样也意味着能够快速掉头。而能带来强大信念的，还是股价的持续上升，以及乐视其他版块的异军突起。

边界

　　事实上，在大众关注的焦点之外，乐视也还有大量的业务在积极推进，几天前，乐视旗下的网酒网刚刚与LEPAR合伙人召开了战略动员会，也许网酒网上之后可能还会继续出现咖啡之类。

　　2011年，乐视集团旗下的网酒网正式建立。这是贾跃亭“乐视生态农业”战略的一部分。按照乐视的介绍，网酒网是定位于高端葡萄酒消费的电子商务网站，但网酒网不单单满足做流通渠道，而是以产业链整合思路为指导，通过打造直达用户的一站式解决平台、国内外酒庄基地的铺设、国际酒类贸易运营业务的完善等一系列布局，形成对上下游业务领域的不断延伸，从立体化电商平台角色向垂直整合的葡萄酒生态系统全面升级。

　　乐视被外界吐槽是个故事生产商的一个重要原因，就是似乎业务无所不包，无所不能。

　　“你看洗车的公司也不说自己是洗车公司了，他们也靠后继服务没准是金融赚钱，怎么定义他们是什么公司？乐视是做生态的，生态有什么边界？”这是一位乐视员工私下对这个问题的随口回答，并不代表官方表态，但可能乐视内部大部分人都这么认为，生态，是没有边界的。

　　贾跃亭不但创造了“以垂直整合的生态链和横向开放的生态圈构成的生态系统”这样拗口的公司介绍，还创造性的提出了“生态化反”这类名词，并认为这是乐视出奇制胜的关键。

　　这种化学反应在乐视内部业务之间的相互触发，有时看上去颇具一格，比如超级手机的发布会正式开始前，“贴片”播放了其他厂商诸如汽车品牌的广告，也算发布会史上的创举，而且摊销了发布会成本；但有时又显得莫名其妙。乐视影业曾经提出 “观影+”的概念，要把观影与生鲜、餐饮等服务结合起来，有段时间在乐视的电影上映期间，乐视影业曾向观众赠送大闸蟹礼券。

生态的确是没有边界。但是生态的繁荣，需要生态链条上各种类数量足够多，足够丰富能形成自循环。

运气

贾跃亭信任卡位论，认为在移动互联网时代企业将死于专注。“无论电视、手机、汽车还是乐视体育与乐视影业，乐视卡好位，赚钱不过是水到渠成。”贾跃亭说。这导致迄今为止乐视网业务发展已十年，但乐视帝国却依旧根基未深。

　　贾跃亭有其过人之处，这点只要试想一个简单的事实：乐视的数十名不同业务部门的高管团队，基本都来自不同的公司，但并没有在乐视内部有太多文化冲突，甚至高效的在推进各项业务的配合。

　　但这个庞大机体内部的化学反应实在是需要天时地利人和的种种要素。先不说电视市场整体增长放缓，手机也过了高速增长期，仅就作为生态体系“发动机”的内容生态——乐视网而言，也不容乐观。自2014年，BAT等巨头已经开始重金布局内容产业，各大视频网站都动作连连。按照艾瑞提供的数据，乐视网在视频市场中占有率已经下滑到第6位；另外，在日趋流行的引进和自制综艺视频内容上，由于缺少资本投入，乐视网增长乏力。2014年乐视体育旗下拥有NBA、英超、中超、F1等大量主流赛事版权，但在BAT巨头开始逐步下注内容产业时，这种优势在迅速被打破。2015年开始NBA赛事网络直播权就由腾讯视频5亿美金收入囊中。乐视最核心业务后劲不足的隐忧，也为未来增加了诸多变数。

　　翻阅商业历史，冒险家们成功者有，但失败者多。最近的，是10年前的德隆系。出身新疆边陲的唐氏兄弟，利用“短融长投”的模式并购整合，铸就了从金融到教育、到农业等等一个庞大的产业帝国，显赫一时，但最后败于资金链断裂。

　　对于眼下的乐视来说，还需要更快的速度，不论是通过更多并购整合，还是利用资本市场腾挪。最紧要的，是让“闭环”中的终端用户量迅速扩大，这将成为贾氏帝国的最重要根基。

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