贾跃亭：经历百亿套现、千夫所指、跨界并购，99%的人认为乐视吹牛

用互联网模式重新定义产业

　　正如贾跃亭所说，在2011年刚开始进入电影制作环节时，很多人都认为这行不通。

　　但成立几年之内，乐视影业就取得了快速的进步：成立第二年跻身华语电影公司票房四强，2013年再以9部电影发行、票房10亿的成绩跻身前三，仅次于华谊、光线。

　　对于这种快速发展的态势，贾跃亭认为成功的主要因素在于，乐视影业实现了用互联网模式来重新定义电影产业。

　　传统电影产业主要是两大要素：制作部分，发行部分。对于乐视来说，制作部分发生了很大变化，最显著的变化之一就是，乐视大量采用互联网IP变成电影，《小时代》等都是用网络小说改编的，如今很多公司也已经跟随乐视影业的步伐，改进运作模式。

　　另外一方面，互联网影视非常注重“C2B2C”模式，就是让用户参与进作品的创作，让用户来创造内容、价值，再反过来回馈给用户。“我们希望乐视内容制作部分能够更多的让用户来参与，通过乐视论坛吸取乐迷建议。让作品深度互联网化”，贾跃亭说。

　　过去的几年里，面对中国影视产业迅猛的增长势头，大量社会资本已经按捺不住投资热情，携巨款进入到影视行业中来，其中包括BAT这样的互联网巨头。但乐视影业CEO张昭认为，乐视影业具备先发优势，在整个乐视生态系统的相互促进之下，不太担心外来者的竞争。

　　张昭对《英才》记者表示，乐视影业在2012年宣布了互联网影视的定位，当时市场并不认可：电影行业不理解，互联网行业“装作没听见”。后来《消失的子弹》、《小时代》、《敢死队II》等电影取得成功之后，其他对手才开始纷纷进入。

　　对此贾跃亭也笑称，乐视在大部分人眼里是“异类”，运作模式被很多人质疑，要么鄙视，要么看不懂。但当效果出来了，他们便后悔没有按照这种方式去做，想做的时候已经来不及，门槛已经非常高了。

　　“互联网影视”实际上是一种融合，把互联网的用户思维、短平快的业务模式、细分目标市场的分众思维融合到传统的电影产业中去。在这方面，美国的同行走在了国内企业的前面，以奈飞（Nasdaq: NFLX）为代表的美国企业已经在自制电视剧中广泛使用，取得非常好的效果。

　　张昭认为，目前从国内来看，乐视影业在融合传统与互联网思维方面已经做得比较好，“基于用户分众心智的IP运营能力，需要常年在行业中积累起来，这对于从业者来说，需要很深，很长时间的积累，这就是我们在行业中独特的优势。”

　　当乐视影业的内容产品推出后，乐视生态体系的多屏推广优势，将让乐视的电影内容具备更大的竞争优势。从传统的线下电影院发行，再到乐视网、超级电视，整个发行全流程化，影片的价值得到了*化程度的利用。

　　“以后我们会实现真正的同步发行，甚至互联网上率先发行。”贾跃亭向《英才》记者透露，下半年乐视可能会进行一次尝试，让一部3D电影先在互联网上发行，乐视的用户先饱眼福之后，再进电影院进行放映。

两大首富军团携手力挺

　　和影视一样，体育也是内容的核心组成部分。贾跃亭也将其与乐视影业一样，单独成立公司，独立运营，独立融资，甚至为其在朝阳公园桥的西南角设立了单独的办公室。

　　乐视体育将完全复制乐视生态的模式。

　　“在此之前，原来互联网体育只具有媒体属性，几大门户就是发一些新闻、转一些赛事。我们想做的，则是把这个产业链彻底整合在一起，从最上游的赛事运营，到赛事的直播，再到媒体，再到赛事内容的二次加工，再到最后赛事衍生品，再到整个体育智能”，贾跃亭对《英才》记者说道。

　　这看起来似乎是一个非常庞大的业务规划，但鉴于体育在内容产业中的重要地位，乐视体育团队一直保持着高速的投资状态，从未怠慢。毕竟站在用户的角度，一个没有丰富体育节目的视频服务，谁会花钱去买？而在布局体育内容的同时，乐视也将顺势参与到体育产业的整条价值链当中去。

　　乐视体育CEO雷振剑曾表示，现在公司对于整个内容的布局上非常快速，没有给团队在内容投资上面设任何上限。对于乐视体育来说，加快攫取内容的速度，让内容布局得更加完善是发展的当务之急。

　　这样的发展策略让融资成为公司非常重要的任务。今年5月13日，乐视体育宣布了首轮融资，王思聪旗下普思资本、马云旗下云峰资本，以及昔日证券教父阚治东率领的东方汇富资本都参与了此次投资。

　　作为本次乐视体育融资的*财务顾问，易凯资本对于乐视体育的价值有明确的认知与判断。掌门人王冉(微博) 曾经对《英才》记者表示，乐视体育之所以要引入战略投资者，而不是纯粹意义上的财务投资人，就是希望投资者能够从公司的业务发展角度出发，在大的体育资源上能够提供助力，而不仅仅在财务上和资金上提供助力。万达和云峰背后有很多的体育资源，将来有望和乐视体育实现互动。

　　众所周知万达在体育产业中浸淫多年，旗下拥有众多资产，而马云也一直对“健康产业、快乐产业”情有独钟，已经投资了恒大俱乐部等体育资产。此次两大“首富”军团携手入股乐视体育，给三者在体育领域的合作打开了充足的想象空间。

　　快速的投资已经初见成效。截至目前，乐视体育已经拿下全球400余项赛事转播权，这无疑大幅增加了乐视视频年费的含金量，同时也形成了体育视频产业的竞争壁垒。这个用真金白银堆砌而成的竞争壁垒，完全可以让众多的潜在竞争者打消念头。

　　在壁垒内部，为了进一步提升内容质量、降低运营成本，乐视体育将与乐视影业一样，将重心转向IP的投入运营。贾跃亭表示，竞争面前，自己的IP盈利效果自然*。真正的体育产业公司、体育运营公司、体育平台型公司肯定会直接和赛事运营那边产生关系，实现IP的去渠道化，这与当年乐视从买版权到买IP的道理一样。

　　体育内容完善之后，乐视体育便可依靠衍生品的研发与销售取得额外利润，以形成赛事直播、赛事运营、衍生品、体育智能产品的垂直产业链条。现在智能自行车已经在出货前夜，未来还会有一系列产品的研发与销售。对这条产业链的未来，贾跃亭显然非常看好。

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