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贾跃亭:经历百亿套现、千夫所指、跨界并购,99%的人认为乐视吹牛

互联网方兴未艾,未来将如何深度发展,仍存在巨大的变数。内容是否可以真正颠覆硬件世界?年费之外,乐视还能怎样利用内容产生更大收益?布局谋篇之后,生态体系落地能否顺利,成效几何?在黎明时分,没人会知道白天世界的精彩或危险?
2015-07-29 14:32 · 英才杂志 杨旭然

用互联网模式重新定义产业

  正如贾跃亭所说,在2011年刚开始进入电影制作环节时,很多人都认为这行不通。

  但成立几年之内,乐视影业就取得了快速的进步:成立第二年跻身华语电影公司票房四强,2013年再以9部电影发行、票房10亿的成绩跻身前三,仅次于华谊、光线。

  对于这种快速发展的态势,贾跃亭认为成功的主要因素在于,乐视影业实现了用互联网模式来重新定义电影产业。

  传统电影产业主要是两大要素:制作部分,发行部分。对于乐视来说,制作部分发生了很大变化,最显著的变化之一就是,乐视大量采用互联网IP变成电影,《小时代》等都是用网络小说改编的,如今很多公司也已经跟随乐视影业的步伐,改进运作模式。

  另外一方面,互联网影视非常注重“C2B2C”模式,就是让用户参与进作品的创作,让用户来创造内容、价值,再反过来回馈给用户。“我们希望乐视内容制作部分能够更多的让用户来参与,通过乐视论坛吸取乐迷建议。让作品深度互联网化”,贾跃亭说。

  过去的几年里,面对中国影视产业迅猛的增长势头,大量社会资本已经按捺不住投资热情,携巨款进入到影视行业中来,其中包括BAT这样的互联网巨头。但乐视影业CEO张昭认为,乐视影业具备先发优势,在整个乐视生态系统的相互促进之下,不太担心外来者的竞争。

  张昭对《英才》记者表示,乐视影业在2012年宣布了互联网影视的定位,当时市场并不认可:电影行业不理解,互联网行业“装作没听见”。后来《消失的子弹》、《小时代》、《敢死队II》等电影取得成功之后,其他对手才开始纷纷进入。

  对此贾跃亭也笑称,乐视在大部分人眼里是“异类”,运作模式被很多人质疑,要么鄙视,要么看不懂。但当效果出来了,他们便后悔没有按照这种方式去做,想做的时候已经来不及,门槛已经非常高了。

  “互联网影视”实际上是一种融合,把互联网的用户思维、短平快的业务模式、细分目标市场的分众思维融合到传统的电影产业中去。在这方面,美国的同行走在了国内企业的前面,以奈飞(Nasdaq: NFLX)为代表的美国企业已经在自制电视剧中广泛使用,取得非常好的效果。

  张昭认为,目前从国内来看,乐视影业在融合传统与互联网思维方面已经做得比较好,“基于用户分众心智的IP运营能力,需要常年在行业中积累起来,这对于从业者来说,需要很深,很长时间的积累,这就是我们在行业中独特的优势。”

  当乐视影业的内容产品推出后,乐视生态体系的多屏推广优势,将让乐视的电影内容具备更大的竞争优势。从传统的线下电影院发行,再到乐视网、超级电视,整个发行全流程化,影片的价值得到了*化程度的利用。

  “以后我们会实现真正的同步发行,甚至互联网上率先发行。”贾跃亭向《英才》记者透露,下半年乐视可能会进行一次尝试,让一部3D电影先在互联网上发行,乐视的用户先饱眼福之后,再进电影院进行放映。

两大首富军团携手力挺

  和影视一样,体育也是内容的核心组成部分。贾跃亭也将其与乐视影业一样,单独成立公司,独立运营,独立融资,甚至为其在朝阳公园桥的西南角设立了单独的办公室。

  乐视体育将完全复制乐视生态的模式。

  “在此之前,原来互联网体育只具有媒体属性,几大门户就是发一些新闻、转一些赛事。我们想做的,则是把这个产业链彻底整合在一起,从最上游的赛事运营,到赛事的直播,再到媒体,再到赛事内容的二次加工,再到最后赛事衍生品,再到整个体育智能”,贾跃亭对《英才》记者说道。

  这看起来似乎是一个非常庞大的业务规划,但鉴于体育在内容产业中的重要地位,乐视体育团队一直保持着高速的投资状态,从未怠慢。毕竟站在用户的角度,一个没有丰富体育节目的视频服务,谁会花钱去买?而在布局体育内容的同时,乐视也将顺势参与到体育产业的整条价值链当中去。

  乐视体育CEO雷振剑曾表示,现在公司对于整个内容的布局上非常快速,没有给团队在内容投资上面设任何上限。对于乐视体育来说,加快攫取内容的速度,让内容布局得更加完善是发展的当务之急。

  这样的发展策略让融资成为公司非常重要的任务。今年5月13日,乐视体育宣布了首轮融资,王思聪旗下普思资本马云旗下云峰资本,以及昔日证券教父阚治东率领的东方汇富资本都参与了此次投资。

  作为本次乐视体育融资的*财务顾问,易凯资本对于乐视体育的价值有明确的认知与判断。掌门人王冉(微博) 曾经对《英才》记者表示,乐视体育之所以要引入战略投资者,而不是纯粹意义上的财务投资人,就是希望投资者能够从公司的业务发展角度出发,在大的体育资源上能够提供助力,而不仅仅在财务上和资金上提供助力。万达和云峰背后有很多的体育资源,将来有望和乐视体育实现互动。

  众所周知万达在体育产业中浸淫多年,旗下拥有众多资产,而马云也一直对“健康产业、快乐产业”情有独钟,已经投资了恒大俱乐部等体育资产。此次两大“首富”军团携手入股乐视体育,给三者在体育领域的合作打开了充足的想象空间。

  快速的投资已经初见成效。截至目前,乐视体育已经拿下全球400余项赛事转播权,这无疑大幅增加了乐视视频年费的含金量,同时也形成了体育视频产业的竞争壁垒。这个用真金白银堆砌而成的竞争壁垒,完全可以让众多的潜在竞争者打消念头。

  在壁垒内部,为了进一步提升内容质量、降低运营成本,乐视体育将与乐视影业一样,将重心转向IP的投入运营。贾跃亭表示,竞争面前,自己的IP盈利效果自然*。真正的体育产业公司、体育运营公司、体育平台型公司肯定会直接和赛事运营那边产生关系,实现IP的去渠道化,这与当年乐视从买版权到买IP的道理一样。

  体育内容完善之后,乐视体育便可依靠衍生品的研发与销售取得额外利润,以形成赛事直播、赛事运营、衍生品、体育智能产品的垂直产业链条。现在智能自行车已经在出货前夜,未来还会有一系列产品的研发与销售。对这条产业链的未来,贾跃亭显然非常看好。

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