“互联网预言帝”凯文·凯利：未来20年航空、酒店和汽车被颠覆，看好股权众筹、人工智能等

科技发展的四个推动力

　　*，分享。大家经常提到分享经济，跟大家提几个例子，Uber是全球*的出租车公司，但是它自己没有车队资产。还有Airbnb，Facebook，Facebook是全球*的媒体公司，但是它自己并不提供创造内容，阿里巴巴是全球*的零售商、零售平台，但是它却没有自己的库存。Airbnb是全球*的酒店公司，但是它并没有自己的物业。它们的共性就在于这些公司都没有自有资产，所以所有权的重要性在下降。而更重要的是使用权，很多情况下使用权比所有权更加优先。对于经营公司来说是如此，对于消费者来说也是如此。这些得益于技术的发展，使得我们更好地分享资产。

　　无论是Uber、阿里巴巴，还是脸书、Airbnb，在20年前是无法存在的，因为当时并没有共享技术，所以新的技术使得我们可以进行共享，也使得大家关注的重点从所有转向了使用。

　　现在我不去买电影了，因为在Netflix都可以看到，我也不买音乐唱片了，因为在Spotify上面都能看到和听到音乐，我也不买实体书了，通过亚马逊都可以下载。我也不用买游戏光盘，因为用PlayStation都可以玩到这些。作为消费者来讲，我不用考虑所有权问题，所有权意味着可靠，你需要去存储这些资产，要去维护这些资产，要去进行升级，还要随时打理它、设置它的拥有一个资产的话有很多麻烦，但是使用权就简单得多，你可以随时随地去使用。当然不只是数字资产有这个趋势，其它的行业也是如此。实物资产，比如汽车也可以进行分享，强调使用权。所以，现在我们的问题是能不能提供按需经济，使大家可以按需取得使用权。

　　你可以把你卖的实体资产变成一种可以分享的服务，人们可以按需取得使用权。如果这一点想通了的话会有很大的商机。交通行业就是如此，可以把交通运输转化为服务，我们看到有9000多家公司要把餐饮、家具或者玩具转化为服务，不用再买玩具了，可以按需使用这些玩具。这样的话，消费者不再购买实体资产，他们只是按需取得使用权就行了。衣服也是如此，你穿一次，洗干净了，把它送回去就行了，这一点能够实现吗？人们在向这个方向努力。

　　此外，在金融行业也可以这样做，我们可能有KICKSTARTER进行*，我们看到在中国也有一个关于KICKSTARTER的案例在发生。目前有将近2000个*的平台，也包括为音乐家做*等等，使得消费者能够为产品服务，来筹集资金，所以，也使得筹资的工作从银行和资本家手里转向了客户手中，他们可以进行有目标性的融资和投资。我们看到这些平台的总规模是180亿美元，当然

　　相对于全球经济来说这个规模还很小，但是这个趋势却是非常迅猛，可以看到它的增长速度非常惊人。可以设想一下20年之后，你可以通过*众包的方式为自己的项目筹集资金，这在将来是非常可行的一条路径。

　　因此，股权*拥有非常光明的前景，到2016年美国的交易所就会出台相关的法律法规，以合法的方式允许企业向公众进行股权*，而你不需要走以前那些复杂的行政途径和手续就可以筹集资金，从而来设计和运营一个小公司了，你可以向公*集资金，减少行政审批流程。

　　最后我们还想看一下在分享领域，集中度最高的就是货币和银行部门，因为你希望保证资金的安全，必须要了解对手是什么，要有足够的信心，防止欺诈。但是我们现在看到出现了数字化货币，使得货币本身转向了P2P领域，减少了货币的集中度。这项技术推动着区块链技术的发展，也就是我们说的分散链技术，我们的数据库不再是采用集中化的方式储存，可以分布式的方式储存到不同电脑上，这就是一个去中心化的趋势，使得我们能够对不同的东西进行分享，包括对货币进行分享。

　　有很多创新性的方式使用区块链技术，很多公司都进行大量的投资，来发展区块链技术，包括我们的比特币也是以这个技术为支撑的，从而以分散的方式进行结算，比如去买卖房地产或者进行放贷按揭的时候，都可以使用区块链技术进行，在电脑之间进行P2P的结算。所以，分享技术也可以为房地产带来颠覆式的影响。因为我们通过这种方式能够制作非常复杂的合同，建立复杂的关系，仅通过一个小的公司或代理公司就能够负责确保获得证实这一切，你需要有一个生态体系来确保这一切。

　　最重要的是，任何能够被分享的事物一定会被分享，思考一些现在没有办法被分享的东西，如果它被分享，它会变得更有价值。这就是在未来20年里的发展趋势。一位接一位的企业家，他们会确认一些东西，他们会说，我们通过分享来提升物质的价值，我们可以分享经验、分享创新，分享我们的建设，以及分享网络，这就是我们要面临的挑战。

　　第二，互动。曾经我们阅读是看书，而现在我们通过看屏幕了解到我们周边发生的很多事情。现在飞机上每一个座位后面都有屏幕，在上海以及每一个大城市在高楼上都有屏幕，甚至还有这种3D的屏幕，你带上特制的3D眼镜，可以看到这些屏幕上的内容，它们是非常灵活的。

　　现在的电子书，更加便宜，而且更具有灵活性。实际上电子书可以制作的形式就像一本新书一样，你可以像翻页一样翻这个书，读完之后就合上，内容就变成了一本新书。现在在美国MIT、弗吉尼亚科技学院等等都在制作这种产品，很多服务都通过屏幕提供出来。甚至现在有多个屏幕同时出现，比如我们在看电视的时候你同时打着电脑，还看着手机，因此你周围生活中出现不止一个屏幕，是多个屏幕，这样是一个屏幕的生态系统。这些屏幕改变了文化，一本书，在书里面的内容是固定的，非常确定、明确，他的著者有一种权威性。而现在我们把所有东西都搬到了屏幕上，都是流动性的，随时变更的。比如我们在屏幕上的东西随时随刻都在变化，第二天就不一样了，这改变了我们的文化。一旦我们的文化是基于一些规则、法律，这是过去的情况。而现在我们的文化基于那些流动的屏幕，而且你与屏幕之间是有互动的，这种互动使得事情不再是固定的。你还可以用身体与数字环境进行互动，而不仅仅是坐在那里打字，这就是我们未来的互动形式。

　　第三，流动。我之前也提到过，我们现在进入了屏幕的世界，所有事情都是在屏幕上进行流动。在20年之后，我们会提升流动事物的价值，让固定的这些事物都流动起来。现在最重要的流动内容就是数据，我想说，不管你在哪一个行业，从基本上来说都是在数据行业。通常对于客户来说，数据对于你和客户都是一样宝贵，对于谷歌、Facebook，以及其他的公司来说这是它们发现的真理，你越了解你的客户，他们对你来说价值量就越大。我们必须要了解到数据是如何流动的，这是非常重要的。

　　其中很重要的一件事情，除非数据要流动起来，否则它毫无价值。很多人积攒数据，但是把它存储起来并没有积极使用，不使用的话就是死数据，必须把它们连接起来，让它们不断流动起来，让它们互动，这样就会让数据具有价值。我们有一些方式能够让数据之间联通起来，我们在这方面有不断的需求让数据动起来、联系起来、连接起来，与其它的数据互通起来。

　　现在我们要思考“我们”而不是“我”，这已经成为业界的一种默认的形式了，那就是流媒体、云平台、社交、数据，这是我们未来要去工作和经营的一个大的环境。

　　其中有一个流是量化自我，八年前我就量化自我出了一本书，就是如何去跟踪自己的情况。包括技术、设备、传感器、软件等等集合在一起来追踪我们自己的生活状况，人们也可以开发自己的一些设备来达到这些目的。

　　最终这些产品会商业化，得到广泛的需求和应用，包括苹果手表也集成了这样的功能。可以看到这些量化的设备可以监测我们的体重、睡眠的状况、做梦的程度，还有身体的其它指标，血压、心跳、心率等，这些指标都可以跟踪记录下来，这样的设备现在层出不穷。比如在《星际迷航》里有一个科幻的医疗设备称为三项记录仪，现在Scanadu开发出了类似的产品，把它贴在你的太阳穴上，就可以显示出你的脑电波、血压，一共是十项生理指标都可以显现出来，只要贴在太阳穴上就可以了，都不会碰到你的皮肤，这些数据都会传到你的手机上显示出来，这些技术现在已经面世了。数据的产生非常快，数据量巨大，我们也可以从中披沙拣金，可以开发出新的设备，新的传感器和消费应用。

　　第四，认知。如果你问我未来20年最重要的技术是什么，我会告诉你是人工智能。人工智能会像200年前的电力一样重要。Google有一款应用，可以实现实时的翻译，我拿着手机说英文它直接转换成中文，实时进行传译。这个处理并不是在手机内部进行的，它会把你发出的信息放到谷歌的云环境下，通过人工智能进行处理，它的处理能力也是非常强的。这是人工智能与商业的结合。

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