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2015年八大由盛转衰案例,创业者和投资人有哪些启示?

本文盘点了爱拼车、大旗网、E洗车、老师来了、一丁集团、拍拍网、社区001、MMM国际慈善互助系统8大企业的由盛及衰事件,并归纳了8大衰落原因。但停掉的是项目,停不下来的是创业者。虽然融资额、公司估值和投资案例数在下降,市场的复苏一触即发。
2015-12-30 09:34 · 品途商业评论 华晔

八大衰落原因

  公司关闭的原因,说起来常常是:融资失败,资金链断裂。但又是什么导致资本不愿意追投,公司仅靠自身难以为继呢?品途商业评论根据本次盘点,总结了八大衰落原因:

1、进入时机。“*一步半步成为先驱,*两步三步就成为先烈。”智能硬件开发生产企业一丁集团副总裁林德志这样总结道。智能硬件领域一直被看做未来发展趋势,但行业内能带来革新的新技术新产品还未出现。自认为走在前沿的一丁集团,最后被人们看到的只是吹大的故事和靠借贷维持的体系。

2、战略摇摆。2012年底,龚海燕从世纪佳缘“急流勇退”。2013年初,成立在线英语口语1对1视频网站91外教网;2013年11月,推出涵盖中小学K12阶段的全学科教学资源共享平台——梯子网。2014年7月,又推出那好网,主打K12领域 “互动直播”,本质上是一个“在线补课+在线家教“平台。2014年下半年,梯子网、那好网相继倒下,龚海燕一度将战线缩短到91外教,但半年之后还是卖掉了。“我二次创业*的失误就是不聚焦,由于自己犯了一些错误,到最后这些错误导致的不顺影响了心态。我已经没有这种勇气和决心继续坚持了。”她说。

3、行业壁垒低、产品同质化。如洗车O2O、美容按摩O2O、社区O2O领域的众多创业企业,今年融资很难。创业的方向在哪里?安芙兰资本董事长周伟丽表示,在这个资本的寒冬,很多人怀疑互联网创业项目是否还有投资机会?我们认为未来有巨大机会,特别在未来的5到10年。一方面,移动互联网的核心思想,如标准化、去中心化、信息透明、大数据技术等,从本质上提高了整个社会的劳动效率;另一方面,像微信这种跨越时间和空间的交流,建立了多维度的互动渠道,如果能够抓住这种新维度的平台,必然会产生巨大的商业价值。

4、大公司的入局。如滴滴进入班车领域后,考拉班车让位;进入代驾领域后,全国新开55城,连续两周免费,烧钱过十亿,逼得e代驾转投神州租车,寻求庇护。

5、盈利模式不清晰。“首先要做的是业务扩张而不是盈利模式”,这样在话,如果放在2014年,听起来会很有道理。可现如今,越来越难以被投资人接受。烧饭饭创始人张志坚在公司关闭时表示:很遗憾,经过11个月的努力,我们没有能力把烧饭饭变成一个盈利模式明晰、并且能规模化扩张的业务。同样的问题也发生在社区O2O企业,如嘿喀和还在苦苦挣扎的社区001。

6、盲目烧钱。以洗车为例。洗一台车的成本至少是30元,包括:洗车工人提成、固定工资、保险加中介费摊销、物料消耗及税款等。综合成本算下来,上门洗车的定价会比到店洗车更贵。而进入这一领域的O2O公司长时间做活动,1元洗车,甚至是零元洗车屡见不鲜。烧钱买来的用户并不具有粘性,多数是因为便宜而使用的非目标用户,一旦补贴停掉,大部分客户就流失掉了。

7、股权结构不合理。千夜旅游联合创始人冯钰曾撰文表示,对于千夜来说,实际上*的问题是股权结构的问题,给执行团队留的股份太少,导致在融上一轮融资时就非常费力。投资人会觉得,执行团队在早期的时候股份这么少,有风险。最终,导致公司的A轮融资进不来。

8、大公司病。如拍拍网。市场反应迟钝,决策力弱。一味的模仿,力图通过庞大的用户群干掉对方,结果被干掉的是自已。

  当然,还有一些纯靠讲故事、布骗局的项目,特别是在互联网金融领域,接连不断跑路事件中体现出来的,则只有一句话可说:潮水退去,终会知道谁在裸泳。

  停不下来的创业者的建议

  眼看他高楼起,眼看他楼塌了。这样由盛及衰式的盘点总让人唏嘘。但在收集资料时,品途商业评论记者欣喜地看到,停掉的是项目,停不下来的是创业者。

  爱拼车2015年6月关闭,9月,原创始人杨洋的新项目“魔厨”宣布获803万元Pre-A融资。

  厨师上门做饭项目“烧饭饭”2015年10月关闭。早在关闭前,7月,原创始人张志坚上线了“味蕾”,依旧是主打厨师做饭,不过这一次变成了自建中央厨房,把五星级水准的厨师集中在自己的厨房为白领提供放心盒饭。

  无论是这些可敬的重复创业者,还是活跃在一线的投资人,大家不约而同地提出了以下创业建议:

*,抓住核心价值。不管市场是夏日或寒冬,抓住核心价值才能产生持续的生命力。什么是核心价值?许小年教授在近期的一次演讲中说:“我经常问我的学生,你的企业的核心竞争力到底是什么?在课堂上一半的人跟我说是资源整合。资源整合是什么意思?在过去十几年,资源整合*叫政府资源,第二叫银行资源。你所谓的资源整合不就是从政府那能拿到资源,银行那能拿到贷款吗?所谓的资源整合的能力不就是拉关系的能力吗?这不叫核心竞争力。新常态下企业的关键在于创新能力。我们在传统的商业模式中不能自拔,总是习惯性的去寻找风口。认为过去的成功可以去保证未来的顺利发展。我想跟大家讲,已经不可能了,因为市场环境发生了根本的变化。”当然,做深服务、培养创新能力的过程,会非常困难,需要长期的坚持和思考。

第二,把赢利问题解决好。一丁集团副总裁林德志认为,所有靠烧钱维持运转的O2O企业需要思考的问题是:“究竟是先把规模做大,还是先把赢利问题解决好?”

第三,把握发展和融资的节奏。爱拼车创始人杨洋说,我们错过了最后一轮拿钱的机会,如果再早两个月,市场形势还没那么清晰,可能还有机会。还有的创业公司拿到钱后,对外夸大融资额,对内也不敢说实际额,然后整个团队都觉得很有钱,花钱和经营的方式都变成非常有钱公司的状态。一开始觉得没什么问题,觉得下一轮还可以融到更多钱,但一遇到问题,这一状况就严重了。

  结语:不离场就没有输赢

  一个坏的消息。乐搏资本创始合伙人杨宁在近期的一次分享中表示,创业本身是一个非常低概率事件,我见过太多太多创业者,太多都倒下了,99.9% 的人都是炮灰,但不幸的是:所有人都不觉得自己是炮灰。

  一个好的消息。融资额在下降,估值在下降,投资案例数也在下降,确实是资本寒冬。但市场的复苏一触即发。因为机构的仓位还可以吃很多的货,只不过现在不太想吃,现金的储备还在那儿。对比 2000 年科技泡沫,美国 VC 死了一大半,不是 VC 投资的公司倒闭了,而是 VC 本身就倒闭了。这次机构都活着,而且机构里面的钱还都在那儿。

  不离场就没有输赢,下一位马云也许此时正站在创业的入口处。

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