阿里：给我一笔钱，我能撬动地球
主要布局领域：影视、体育、音乐、媒体、文学
2013年9月，不曾拥有太多文娱基因的阿里成立了数字娱乐事业群，正式进军娱乐文化，而随着其数字娱乐事业群的业务不断被剥离，到如今只剩下了天猫盒子和正在路上的优酷土豆，阿里在泛文化领域的布局也算初步成型。
阿里在泛文化产业的布局不禁让我想起了两个成语：羊入虎口、见好就收（嘿，押韵）。
第一个在于，如天天动听、优酷土豆这两个此前接受过阿里投资的企业最终都被它收入囊中；第二个在于阿里的收购投资不分领域不分行业，只要你足够好，那我就送你一张支票。而这两个成语最终都指向了什么：不似创业公司般一切都要从头做起，阿里则收购已经具有行业地位的企业再在基础上补充人力物力，而这一模式的普遍运用，让阿里的泛文化版图应有尽有，成为整个行业的公敌……
音乐：天天动听和虾米网是平台入口，滚石唱片、华研国际以及今年年初刚刚投资的韩国SM娱乐是版权保障，高晓松宋柯何炅铁三角是人力支持；
媒体：虽然阿里副总裁否定了其主动布局的意图，但不可否认的是阿里纯属巧合的布局已经把20家媒体连接成了一个平台入口；
体育：去年9月，由阿里巴巴控股，新浪微博和云锋基金共同出资的阿里体育成立，然而不同于万达布局的产业链上游，资源紧缺的阿里选择的是下游，其成立后的第一个动作就与美国Pac-12联盟达成两年独家战略合作，涉及赛事直播、票务以及相关衍生产品。而最近，阿里又刚刚收购了亚博科技这家体育休闲及体育彩票综合企业。
视频：虽然收购过来的优酷土豆将保持独立运营，不过即将融入阿里数娱的命运已经暗示了其不再姓古而是姓马，而这无疑更能为其布局带来便利；
影业：收购的文化中国是其业务根本，而文化中国作为港股上市公司也让阿里影业成为一出生就含着股价长大的公司；此后入股华数传媒、光线传媒、华谊兄弟、参与博纳影视私有化则是在制作发行方面抱稳了大腿；并购的粤科软件实现了其院线布局的闭环；去年年底注入的淘宝电影和娱乐宝则完善了其在资金、在线销售和宣传推广方面的资源；而在内容方面，今年上半年，它们启动了《摆渡人》和《三生三世十里桃花》这两大重磅项目，并正式发布《古剑奇谭2》的制作计划。
所以用阿里在影业、视频、音乐等泛文化领域的布局模式来看，阿里往往先通过购买巨无霸打下业务基础，然而随着不断的“见好就收”补充每一个细分业务；而其投资对象与万达不同的是，其电商基因所自带的C端优势，让其大多从产业链下游开始，利用粉丝经济和平台效应逐步向上游和横向延伸；而其电商基因的用处还在于其利润将会有一大部分来自于周边产品的卖卖卖。
腾讯：场场落不下
主要布局领域：影视、体育、文学、动漫
文创行业的每一重要领域它都已经早早布局。如果与万达、阿里进行比较，腾讯的家庭背景虽然没有那么优渥，但胜在天资。
因其主要利润来自于利润颇高的游戏业务，腾讯自始至终就不只是一家社交公司，更多的还是游戏公司，手中握着大把的游戏IP，而其在动漫、文学积攒的平台和IP价值如今也日益显现。
2015年3月，腾讯文学50亿收购盛大文学的交易正式落定，两方联合成立的阅文集团挂牌成立，在市场份额上成为行业老大，拥有起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌；而腾讯动漫本就是国内人数最多的平台入口，此前曾投资过盛世光华和原力动画，一方面通过漫画家发行众多知名作品，另一方面购入大量日本动漫正版版权和轻小说，包括被称为三大漫的《海贼王》、《境·界》（《死神》）和《火影忍者》。而随着其去年9月成立腾讯影业以及加快在影视方面的布局，腾讯在泛娱乐领域的反哺生态已经形成，游戏、动漫、文学、影视，任意的组合都会产生新的增长点，而它们核心价值就是IP。
腾讯以IP带整个产业发展的模式同样套用在了体育行业，2015年1月，腾讯出资5亿美元与美国NBA签下5年契约，虽然腾讯体育目前动作并不多，但围绕NBA也形成了强大的实力，其契约内容是每个赛季将覆盖1500+场次比赛直播，而除了网络独家直播权，腾讯还拥有NBA30支球队所有比赛播放权以及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”，而基于NBA庞大的球迷群体腾讯体育在巨头之间的布局不容小视。
所以作为互联网巨头中最有文娱基因的腾讯，不同于万达只在两个优势领域大手笔买进以提高综合实力，也不同于阿里在0的基础上大规模买进以完善业务条线，它走的是IP+投资+平台的道路，一方面通过投资增强主要业务的实力，补充细分领域，同时借这些公司以及自有业务为核心价值IP提供膨胀裂变的平台。
本文来源投资界，作者：爱因斯谭，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160311394336.shtml
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
