他为爱情告别电商，马云才敢创立淘宝

【2】在*期隐退

　　1999年在中国电商史上有着举足轻重的地位。是年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴，李国庆创立了*家网上书店当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，而邵亦波则在8月份创立了易趣网——这也是*家C2C网站。

　　在那个星火燎原的年代，这些骄子们恐怕也没有料到中国电商会成长到令人咋舌的当量。马云站在报纸糊墙的民房中大喊“我们要建成世界上*电子商务公司”的时候，下面有人觉得好笑。而邵亦波甚至没有明确的目标：他没有想过依靠上市和被并购赚一笔大钱，就希望踏踏实实做个好网站。

　　在这一年的“大跃进”中，电商行业暴露了很多问题，比如各网站重技术，忽视经济效益。其模式也缺乏创新，停留在对美国电商模式(Amazon、eBay、AOL、Yahoo!)模仿和照搬的水准。这其中，邵亦波的表现却非常亮眼，他根据中国消费习惯做出了很多差异化创新，比如界面和操作细节上，易趣都有别于eBay。

　　C2C在中国是一个非常新鲜的事物，借助网络群体迅猛增长的东风，易趣狂飙突进，每天都有变化。2002年2月，易趣首创中国24小时无间断热线服务；5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式；10月注册用户超过300万，零售物品超过5万件……在整个电商业，易趣的各项指标长期排名榜首，而在C2C领域，易趣更是环睹找不到对手。

　　初创的易趣直接将邵亦波推向*，其过往的天才事迹频繁见诸报端，媒体称其将引领中国电商创造新时代。

　　身处舆论核心、拥有海归背景的邵亦波，压根没有遇到“泥腿子”创业者们的烦恼。当时大家都是免费模式，马云花光了账上的50万，找融资处处碰壁；马化腾则看着每天蹭蹭往上窜的OICQ注册人数，为服务器的钱愁得寝食难安。

　　彼时的易趣，都是资本“倒贴”着往里挤。刚成立4个月，邵亦波就从3家美国PE处拿到了650万美元，半年时间不到，路易威登又顶着互联网泡沫破灭的大势，“强行”领投2050万美元。这笔钱还没花完，“老师父”eBay又找上门来：我看你很有想法，跟我学做电商吧。言毕投了3000万美元。

　　在资本的强势推动下，易趣在日益增长的电商业中不断做大，行业占有率一度超过80%。

　　马云曾回忆称：当时对易趣很“恐惧”，虽然后者专注C2C，阿里巴巴做B2B，两者不构成直接竞争关系，但马云总觉得易趣称霸C2C行业后，会扩张至B2B，侵蚀阿里的地盘。于是，他秘密成立了一个专项小组，研究易趣的模式和手段，这一“间谍工作组”后来成了淘宝的基础。

　　然而，就在易趣风光无限、对手只能仰望之际，剧情却上演了180度逆转：2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格，收购其剩余全部股份。

　　消息传出没多久，淘宝正式成立。

【本文由投资界合作伙伴华商韬略授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。