不只是Uber中国，eBay、微软、乐天、Adobe......这些海外巨头都成了“烈士”！

　　AOL（美国在线）

　　2001年6月11日，AOL与联想集团各斥资1亿美元成立合资公司，联想占股51%,，AOL占股49%，但因为后期进展缓慢致摩擦不断，双方在2004年1月9日正式结束合作。

　　2008年4月， AOL再度进入中国，成立了翱龙(北京)科技研发有限公司，对大中华区业务统一规划，期间AOL在华员工总数迅速扩张至百余人。

　　但在此后的一年中，AOL中国业务表现得不尽如人意。2009年3月10日，AOL宣布再次撤离中国市场。

　　点评：AOL*次入华的两年，遭遇美国互联网泡沫破裂时期，总部自顾不暇，无法对合资公司投入过多精力，导致了首次溃败。第二次再失败，则因一味执行扩张战略，未能理解本土市场的需求和竞争格局。

　　【即时通讯难敌腾讯】

　　微软MSN

　　2005年，MSN进入中国，MSN全球占有率最高的即时通讯类软件，但与全球占有率相反的是，MSN在中国市场的占有率却一直徘徊不前。

　　2012年微软就在除中国内地之外的全球范围内整合MSN，即逐步将MSN用户迁移到Skype的Messenger服务上。

　　2013年3月，微软宣布即将关闭MSN，由于Skype在中国由合资公司运营，微软当时没有整合中国用户，而是让MSN在中国继续运营。

　　2014年3月，微软正式宣布关闭MSN软件，并将MSN的1亿多名用户整合到Skype的网络中去。

　　2014年10月31日，MSN服务正式关闭。

　　点评：MSN的关闭主要源于其始终没有将产品“中国化”，还出现了无法登录、频繁掉线以及传输文件速度缓慢等诸多问题，加之腾讯QQ、腾讯微信、阿里旺旺、飞信等本土即时通信软件的崛起，MSN市场占有率日渐萎缩。

　　【Web 2.0时代本土群雄并起】

　　MySpace聚友网

　　2007年4月27日，曾是全球第二大社交网站的MySpace成立中国分站，正式进入中国互联网市场。

　　2011年 6月，在MySpace被媒体和广告公司Specific Media以3500万美元收购后默认放弃。

　　2011年11月，聚友网第二任CEO陈鹏飞接手4个月后，在董事会授权下关闭了聚友网，另起炉灶开始新的创业项目，对外则以聚友网“故障”回应。

　　点评：国内开心网、校内网、微博等本土社交网站的兴起，给国外进入者极大的竞争压力，MySpace在美国的发展不顺也使其无暇顾及中国市场。

　　Groupon高朋

　　2011年2月，美国团购鼻祖Groupon与腾讯、云峰基金合作的方式进入中国市场。

　　2011年8月，高朋中国区秦皇岛、烟台、南宁等13个地方分站整体被撤，上海、杭州、佛山等18个分站进行了裁员，裁员总人数超过400人。

　　2012年5月，高朋与国内团购网站F团整合，同年8月整合完成，原高朋的20多名外籍员工仅保留了两名。新公司股权比例为：腾讯30%，Groupon 10%，联想投资占到近10%，剩余40%左右股份为管理层持有。

　　点评：Groupon的疯狂扩张模式带来隐患，在未对国内团购市场进行充分调研的基础上，照搬美国模式，混乱的管理以及不断受损的品牌形象，导致高朋在华无法立足。

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