不论是微软、Google、三星这样的全球*科技巨头，还是乐视等中国新兴公司，都已将嘲笑苹果当成一种营销套路。这反过来倒可证明苹果的实力所在，综合来看iPhone依然是*的手机，因此总是被别的友商嘲笑，“不嘲笑跟自己水平相当，或者比自己更弱的品牌”是“嘲笑营销”的*准则，如果苹果反过来嘲笑乐视，就等于帮乐视做了宣传，而且显得小肚鸡肠，苹果怎么会这样干呢？
苹果总是被嘲笑，看上去十分可怜。不过，苹果确实有值得嘲笑的地方，比如产品上有易被坐弯、16GB内存这样的缺陷；再比如一直都走封闭路线，软硬件一体化；还有最近几年产品创新乏力，库克时代的苹果正在走下坡路是不争事实。特立独行，不合群就会被群起而攻之，符合人类社会规律。
还有至关重要的一点是苹果的高冷。对于任何嘲笑行为，苹果都采取置之不理的态度，你怎么看我，是你的事情，与我无关，懒得陪你们玩儿。这让更多厂商敢于肆无忌惮地去嘲笑苹果，没有任何风险，就算苹果回应，自己也赚大发了。
Apple不是完全不提竞争对手，2014年的苹果全球开发者大会（WWDC）上，蒂姆·库克（Tim Cook）就曾说“安卓统治了恶意软件市场，安卓系统的过于碎片化造成了这种恶果”，这看上去不是嘲笑，而是批判，并且苹果很谨慎，采取引用第三方言论的方式。
苹果一直擅长市场营销，有着完善的市场情报收集系统，谁嘲笑了自己，哪怕中国厂商嘲笑了自己，苹果必然是知情的。然而，嘲笑自己是友商们的套路，苹果更是心知肚明，于是选择对此置之不理，让友商们自High。即能避免落入圈套，又可彰显大厂风范。
事实上，嘲笑营销并不是科技圈的专属。
市场竞争太激烈，眼球为王、话题为王、品牌为王，品牌们通过嘲讽竞争对手，即可打压对手，又可宣传自家产品，还能引爆话题。并且，这往往会给对手出一道难题，嘲笑比自己强大的品牌等于是“碰瓷”，对方回应与不回应都不好。
百事可乐100多年的广告，就只做了一件事：嘲笑可口可乐。
百事可乐的一则广告是，一个小男孩为了拿到自动售货机里面的百事可乐，拿出两罐可口可乐垫脚。拿到百事可乐之后，小男孩离开，画面只有坏掉的可口可乐。
类似广告不胜枚举。百事品牌总监兼数字化总监Linda Lagos在接受媒体采访时表示：“没有什么能比把这两个品牌放在一起更吸引消费者眼球的了。”如此爱黑竞争对手的百事可乐混得不不好，现在便利店的百事可乐比可口可乐便宜几毛，但还是不如后者受欢迎。
“嘲笑营销”还在加多宝VS王老吉、京东VS天猫、阿里钉钉VS企业微信、滴滴VS 神州 等品牌间上演。不过，看了宝马与奔驰的营销套路，这些热衷于嘲笑友商的品牌或许会脸红，最近这两家又在微博晒起恩爱了，让奥迪哭晕在厕所：
今年，奔驰还发布海报祝贺宝马成立100周年，奔驰表示：感谢宝马100年来的竞争，没有你的那三十年好孤单。
看上去倒是惺惺相惜，当然，这背后依然还是套路。不过，宝马与奔驰尊重给对手的套路，似乎比嘲笑对手的套路要高出一个段位，值得科技巨头们学习。
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