资本寒冬将变成资本极冬，未来将有更多不靠谱的“滴滴拉屎”现出原形

　　投资人会怎么想？这人这么疯？会不会是下个马云？当初很多人错过马云，我会不会也错过？正是投资人这种心理，一大部分不懂行情的伪创业者拿到了融资。投资人为什么这么想？因为投资人也是人，他不会对每个行业都思考的很深，再者：大多数创意都是投资人没遇见过的。

　　举个例子：互联网保险。

　　在一个创业者提出互联网保险这个概念之前，百分之八十的投资人会眼前一亮，但不知道其运作逻辑，百分之二十的投资人可能思考过这类项目，但他们只是简单的构想。也就是说：创业者在产品的认知程度上是有优势的。投资人在和创业者交涉的时候才能获取对“互联网保险”这个项目的运作逻辑。

　　他们更擅长的是快速分辨一个需求是不是一个伪需求，如果是直接pass，如果觉得不是就继续合作。这是个很主观的判断。因为一个新模式的提出是没有任何数据支持的，人们只有依靠纯粹的思考来判读一种商业模式的未来。所以投资人始终扮演的就是一个产品经理的角色。他们依靠丰富的阅历和已有数据来解析一个产品是不是有所作为，这个过程就是确定一个需求是不是伪需求的过程。产品经理是最适合做vc的一群人，有人说pm是ceo的学前班，其实pm是vc的学前班！

　　ceo的三大基本职责：定战略，找人，融资。而vc的本质工作就是分辨一个产品逻辑够不够硬。这点pm与vc比较接近。都是一些重思维，重分析的行业。关于伪需求，刚接触互联网的人都觉得很容易分辨，他们觉得从一般逻辑，甚至简单推理就能分辨。这堆人中出来创业的大多数都失败了，现实让他们的无知付出代价！

　　创业也好，产品也好，我们终要回归商业的本质。商业本质是什么，说的好听一点是为社会创造价值，说的直白一点就是盈利。毕竟只有盈利的产品才能创造价值，当然不乏有些还在亏损但能创造价值的存在：比如京东。京东持续性的亏损一直被业界所诟病。

　　持续性的亏损能说明这个产品需求是泡沫吗？显然不可以，因为与京东一样亏损的还有世界电商巨头亚马逊。在贝索斯的领导下，这个庞然大物已经持续亏损了二十年。关注科技媒体的朋友一定知道这条消息：亚马逊已经开始盈利，贝索斯身价超越了金融巨鳄巴菲特，亚马逊市值市值逾越3600亿美元，约1.5个阿里巴巴。亚马逊的成功显然给京东的股东打了一针兴奋剂：因为它们模式如出一辙。刘强东这样解释京东亏损：那些钱并没有白白花掉，它变成了京东的仓储以及物流建设，也就是固定资产。

　　从自营电商这个案例我们可以知道：持续性亏损的产品不一定是伪需求。那它的反面映射是什么呢？那些已经盈利的产品就一定不是伪需求吗？未必！市场不乏一些高估值，已经盈利最后却逐渐破产的产品，其中不乏一些明星企业。最惹人注目的就是雅虎。谈及雅虎的辉煌与陨落，无人不感到惋惜，它很容易让人联想到曾独霸一方，但最后落得屈居人下的柯达和诺基亚们。不同的是后者是传统行业的没落，而雅虎是纯互联网行业的没落。直到它以四十亿出售其核心资产时人们似乎还曾经停留在它创造的武林神话中：投资马云，投资孙正义，谷歌数次登门求收购……这样的神话太多了……

　　是谁害了雅虎？不是别人，正是它自己，纵然市值再高，陨落也只是突然间的事情。很多人觉得雅虎是只有王炸但却打烂的一副牌。其高层到现在或许都不知道雅虎究竟要做什么：内容？还是搜索？知道了又何妨？搜索引擎谷歌已经归位，实至名归！很显然，如果雅虎如果坚持走搜索这条业务线，就不会有今天的谷歌。在雅虎还搞不清楚自己究竟要做什么的时候，谷歌曾数次上门拜访，征求收购，那时雅虎眼中的谷歌是没有价值的。最后雅虎做了一件成全他人，恶心自己的一件事：把搜索服务承包给了谷歌，这是谷歌崛起，雅虎走向陌路的关键一个决策。雅虎几乎所有的流量转移到谷歌。

　　用户普遍这样认为：在谷歌搜索上就可以看到雅虎提供的全部内容，雅虎上看不到的内容也能在谷歌上看到，那为何还要继续使用雅虎呢，雅虎就是这样没落的，他们的失败有很多原因，归根结底还是产品定位上：他们既做内容，又做搜索，但更侧重内容的提供上面。这点初创公司都不会犯的错误活生生的摧毁一个巨头。一副好牌被打成了滴滴拉屎。

　　这是资本不愿意看到的，更不愿意以贱卖收尾的恐怕还是它自己吧！而我们，只是看热闹不嫌事大的吃瓜群众！这样的泡沫有很多，而许多时候，泡沫和真需求是互相转化的，有些产品是在吹的过程中吹成了泡沫，如果好好吹完全可以变成一个飞上高空的热气球，譬如雅虎。

　　而有些产品一出生就带有浓厚的泡沫色彩，但不乏一些产品经理将其视为珍宝！譬如滴滴拉屎。

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