何龙盛：谁在为体育的商业模式买单？
在今年，我发现一个特别有意思的现象，以往我们说到搏击的时候，觉得这是一个门槛非常高的，你要参与其中是非常难的，今年在中国做搏击赛事组织的公司大概已经超过了100家，很多都是创业公司，搏击赛事在电视上去播放，已经有了好几十个。上个月我们见到了世界上最大的搏击中心开业揭幕，邀请媒体的时候，很多体育记者的反馈，今天晚上这个比赛太好了，24号那一天，全国有12场比赛在打。可能在两年之前刚刚才成立，现在是这个行业的领头羊，20年前的时候做搏击是非常少的，甚至觉得搏击不适合中国。
我觉得在参与层面上，几个月之前我也认为搏击的参与可能会门槛很高，但是事实上不是这样。在现在大家如果去到北京任何一个健身俱乐部，健身馆你去看一看，包括在引进沙包，因为这个时代我们这个市场，体育作为现代一种生活方式，随着经济收入的提升，中产阶级人群的增加，大家对体育类的需求已经开始在爆发性的出现了，市场的需求在出现，所以我们会看到在短短这两三年里面，马拉松一年能干出6、7百场，已经成为了一个新的时尚。
竞技和大众之间并没有一个门槛，竞技作为极大吸引注意力的资源，能够更好的推广，得到更好的推广以后，会有越来越多的人参与其中，因为体育作为现代生活方式，在中国也好，在任何一个城市也好，有它的一个流行，就是势不可当。
在中国这么多的体育行业当中，足球相对来说是不缺资源的，站在搏击来讲，可能是一个生态的问题。搏击在中国两三年这么迅猛的发展，我们没有主管和主办的单位，可以给它生长，而且生长得这么快。
所有体育商业模式最终是谁来买单，买单的逻辑是什么？买单的商业逻辑是三个层次，第一个是注意力的消费， 再就是时尚消费，还有情怀。我们看到意见领袖都在打拳，你就认为打拳是一件时尚的事情。
做IP周期非常长，我们有一个比喻，做IP就像种树一样，有一个很漫长的生长周期。种出的好处在于当这个树长成了一个大树，每年都结果，而且一年结得比一年多。当这棵树长成了以后，可以成为一个生态。
本文来源投资界，作者：Alien，原文：https://news.pedaily.cn/201610/20161026404595.shtml
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