传京东到家将关闭，事实上，他早已注定无果而终……

　　京东到家早已经不姓“京东”

　　一位京东内部人士还透露，京东到家其实早已经不属于京东了，现在归达达管理和运营。价值兄发现，2016年4月15日，京东集团确认，最终将与众包物流平台“达达”合并，目前双方已经就此事达成最终协议。

　　合并后京东集团将拥有新公司47％的股份并成为单一*股东，原达达CEO蒯佳祺将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军先生将出任新公司的总裁，刘强东将成为新公司股东，并出任“首席用户体验官”。

　　不过，这一合并被业界认为，京东已经舍弃上门业务，将该业务剥离给第三方物流公司达达运营。这位京东内部人士也确认了此消息的真实性。

　　无果而终三大因素：投资不明智寄希望物流拯救

　　价值兄*时间采访了某到家平台创始人。他表示，京东到家关闭其实在数月前就已经有先兆，此番宣布关闭服务不足为奇。

　　在谈到京东到家发展不足两年就宣告失败的原因时候，这位到家平台创始人给出了三点理由：

*，京东投资战略眼光并不明智，频频丧失良机。此前，京东曾经有两次投资O2O的重要机会，*次是投资美团，第二次是投资饿了么，但是都先后被腾讯和阿里巴巴抢占了先机，京东丢失美团的投资机会，只能选择到家美食会，但后者无法与狼性般的美团媲美。而错失对饿了么的投资，被阿里抢去机会，则是又一次失败的投资决策。

　　总体而言，京东整体的战略投资比较犹豫，缺乏战略高度和前瞻性。在上门业务上的屡屡失手，也让京东在上门业务方面没有太多亮点可言。

第二，频度低变现差令业务发展迟缓。这位始人表示，京东到家的切入点，不如外卖高频。流量已经被美团外卖、百度外卖等切走，京东到家等平台的流量持续变差。这位到家平台创始人还表示，　　

2017年将是生鲜创业公司的大限之年，像爱鲜蜂这样的生鲜平台迅速抱上大腿是上策，其他中小生鲜电商平台将只有死路一条。

第三，盲目寄希望于第三方物流拯救上门业务。2016年4月15日，京东宣布京东到家与达达完成合并。这在这位到家平台创始人看来，京东到家与达达的合并，其实现在看来更像是加速京东到家死亡的一个重要事件。

　　此前，京东已经建立起庞大的物流体系，实现在上门服务上的优势延续。负责O2O战略的京东副总裁邓天卓曾透露，“京东到家会让京东和京东物流产生颠覆性的改变”，野心非常庞大。

　　不过仅仅过去一年时间，京东到家就与达达宣布合并，这其实侧面印证了京东无法用以往的物流思维，直接嫁接到上门服务上，只能寄希望于第三方物流公司去解决。

　　不过某到家平台创始人谈到，寄希望让并不那么专业的第三方物流公司达达，京东的如意算盘落空了，因为达达也不专业，并不能解决上门非标准化服务的所有需求。

　　O2O的未来究竟在哪里？

　　关于O2O的未来，某到家平台创始人称，未来O2O可能只会出来两个品类。一个是做男人的外卖，它可以整合商超、便利店、生鲜、鲜花、药品等品类。

　　这是做男人综合性购物需求的满足。还有一个品类就是女人的清洁，并且整合公寓、短租、众创空间、家政、维修、回收、洗衣等，这是做女人服务性需求的满足。某到家平台创始人透露，目前已经有一些创业团队正在朝着女人服务性需求满足方面进行开拓。

　　未来的O2O究竟在哪里呢？京东到家的失败绝不会是最后一个，或许只有践行的创业者们才能给出最真实的答案。

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