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塔斯汀凭什么逆势狂飙?

2024-06-20 15:48 · 互联网

“数智化选址,已成为连锁品牌扩张必选项。”

塔斯汀,越跑越快。

从名不见经传的汉堡品牌,到逆势扩张的行业黑马,过去几年,塔斯汀迎来了爆发式增长。

很多人都在问:当前市场环境下,塔斯汀凭什么逆势狂飙?

了解塔斯汀的发展历程与门店拓展故事后发现,塔斯汀的快速扩张与崛起或许可以概括为:始于差异化、忠于性价比、快于数字化、久于标准化。

2021年,彼时塔斯汀门店数方才突破1000家;上上参谋数据显示,截至2024年6月1日,塔斯汀在营门店数已达7616家,放眼整个餐饮行业,这开店速度可谓是遥遥*。

目前塔斯汀门店数在国内汉堡赛道排名第三,仅排在华莱士(20689家)和肯德基(11812家)之后 ,已超过麦当劳(6180家)。*统计截至2024年6月初。

要知道,肯德基、麦当劳两大巨头在中国深耕三十多年,才有当下市场布局:

麦当劳在中国深耕33年,目前在营门店数6180家;

肯德基进入中国37年,目前在营门店数11812家。

前几日,英国《经济学人》周刊网站发布一篇题为《Chinese fast-food insurgents are beating McDonald's and KFC》的报道,媒体将其译为:中国快餐新秀打败麦当劳和肯德基。

如此看来,塔斯汀称得上是中国快餐新秀的杰出代表,在麦肯两大汉堡巨头虎口夺食,一边“赶肯超麦”,一边持续“狂飙”。

01

塔门」故事

2012年,塔斯汀诞生,首店落户南昌。这个时期,塔斯汀不卖汉堡,卖的是披萨。

2015年,塔斯汀凭借手工现烤披萨在江西开了十余家店铺,深谙互联网营销策略,业绩也过得去。

2017年,塔斯汀推出“汉堡+披萨”双品类产品模式,探索品牌化道路。

2018年,塔斯汀产品核心竞争力“手擀现烤堡胚”问世;次年,开创全新品类“中国汉堡”。自此,命运的齿轮开始转动,塔斯汀的故事也翻开了新的篇章。

几年时间,塔斯汀已经从一个小门店逆袭为行业巨头。

综合来看,基于性价比的差异化体验,算是塔斯汀出圈的关键之一。凭借“新中式品牌定位”和独树一帜的“手擀现烤堡胚”,塔斯汀迅速出圈、火遍全国。

在产品上,塔斯汀进行了“中式化”创新,推出了“中国汉堡”这一全新品类;中国人喜闻乐见的小龙虾、麻婆豆腐等菜,塔斯汀也能做到汉堡里,可谓是独树一帜。

在营销和品牌定位上,塔斯汀进行了差异化布局,打出国潮概念,而且借势热点跨界联名营销,给消费者持续且全新的感触。

在选址和价格策略上,塔斯汀走“农村包围城市”路线,深耕三、四线以及县城市场。12-25元的价格一度被网友称为“县城青年*汉堡”。

定位差异、产品差异、价格差异、选址差异......塔斯汀利用差异化+性价比的组合,在极度内卷的汉堡快餐市场撬动新增量,从众多快餐品牌中脱颖而出。

02

塔斯汀的「下沉深耕」与「数智进化

塔斯汀另一个成功秘诀,在于对各个市场尤其是下沉市场的深耕,除了一、二线城市,在三、四、五线等城市,也都有它的身影。

塔斯汀,在同样的时间下,打了一场空间错位战。

深谙下沉市场潜力巨大,塔斯汀与同行竞品打了个空间差,在二三四五线城市和县城中找到了巨大的市场空间,切到了人口红利,“占地为王”。“数位观察”数据显示,塔斯汀在三、四、五线城市的门店占比达到了48.2%,塔斯汀证明:深耕下沉市场,仍有增长空间。

塔斯汀的迅猛扩张,与其在开店决策过程中的标准化和数字化战略也紧密相连。

如何找出全国可开店的潜力区域?如何在潜力区域找到适合塔斯汀开店的位置?如何管理拓店进程,高效落铺开店?都是扩张之路上需要解决的问题。

为了解决这些问题,塔斯汀引入了「上上参谋企业版」,通过数智化选址,让拓展团队在智能网规、容量测算、门店选址、店铺评估等业务环节实现了数字化闭环,让拓店决策更高效,规模化开好店。

在门店扩张时,如果单纯只依赖拓店人员经验,便有可能导致开店质量出现参差不齐、效率较低的情况。大数据+AI时代,数智化选址提供了新的思路。

对于连锁品牌而言,在扩张发展的不同阶段,可根据各自品牌战略及市场变化,选择相匹配的选址模型、工具和策略,以更精准、更高效地实现品牌拓展开店目标。

比如,通过「上上参谋企业版」的大数据跑测塔斯汀数千家门店数据,从中提取出好店共性因子,并以此来建立模型和标准,在一定程度上可以提高门店复制效率和开店成功率,也能进一步赋能到加盟商,提高加盟商落铺的效率。

还可以通过容量测算和位置甄选,精准高效测算出目标市场的开店容量、批量推荐优质的可开店位置;并且可借助商圈评估标准及铺位评估,按照预设的加权逻辑计算综合得分,评估该位置是否适合开店。有数据做支撑,让开店心中有数。

在拓展开店的过程管控方面,可通过数据驾驶舱直观把控拓店进度,方便管理层及时发现问题,调配资源,拓店团队任务有效量化管理。

此外,在拓店环节,线下拓店实勘人员也可以通过上上参谋企业版App,实现铺位信息的数字化采集与管理,标准化勘店工具可降低新员工学习难度,尽快投入工作,提升采集与管理效率。

品牌开店速度的快慢,是品牌市场占有率的一个缩影。

它不仅展示了品牌的成长潜力,更是品牌战略眼光、市场洞察力和创新能力的体现。在品牌扩张之路上,如何保障开店速度与质量并重,是每一个品牌均需考虑的关键问题。

塔斯汀的崛起,对很多行业皆是一次深刻启示:下沉市场,不容小觑;数字化应用,迫在眉睫。

未来,上上参谋将继续深扎千行百业,发挥商业位置大数据资源与技术优势,为更多品牌的千城万店梦助力赋能。

*以上综合来源:品牌官网、媒体公开报道等,文中数据供参考。

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