低成本运营模式ON，7天酒店如何做到0.14的人房比？

在一个以性价比为主导的时代，"精明消费"已经成为一种普遍趋势。消费者越来越倾向于选择那些既舒适又经济实惠的酒店。在这样的市场环境下，投资者更加关注的可能是：如何实现酒店的低成本投入、高收益回报，同时保证产品和服务的质量？

当房价定位更加贴近大众消费水平时，有效控制首期投资和运营成本至*点，是实现资本快速回流的秘诀。7天酒店作为经济型连锁酒店的佼佼者，以其*的表现脱颖而出。它不仅通过统一的产品和定价策略满足了消费者的住宿需求，还通过全方位的优化，包括定位、产品、装修、服务和采购，实现了低成本运营，确保了全周期的高投资回报率，这成为了吸引加盟者的关键因素。

不变的品牌精髓

7天酒店始终秉承“好睡天天”的品牌精髓，将消费者在旅途中的三个基本需求——洗好澡，睡好觉，上好网作为提供服务的核心，在服务的复杂性上进行简化，专注于提供关键服务，使运营更加高效，同时有效降低成本。

*的基础服务

7天酒店3.0版将品牌的核心价值发挥到了*。以济阳开元大街的济北公园店为例，作为7天酒店3.0的示范店，它为顾客提供了超出预期的基本需求，赢得了广泛的好评和喜爱。

在睡眠领域，门店提供与中高端酒店相同品质的床垫、记忆棉枕头以及达到裸睡标准的床上用品，确保消费者能够享受舒适睡眠，拥有愉快的住宿体验。

在洗护层面，客房内的卫生间安装了恒压速热的淋浴系统，辅以柠檬马鞭草香气的洗护产品，确保了顾客在沐浴时能够体验到畅快淋漓的感觉。

在网络方面，酒店的大堂和客房全天候提供高速WiFi服务，并装备了多功能充电接口，确保客人在享受娱乐或处理公务时都能保持设备电力充足。

除此之外，酒店环境保持清洁卫生，配合优质的客房照明和隔音设施，共同打造了一个舒适的住宿环境，确保每位客人都能享受到*的住宿体验。

（图为：携程住客评分）

（图为：美团住客评分）

鲜明的视觉效果

7天酒店3.0以一种持续的设计理念为基础，塑造了独特的设计风貌。济阳开元大街济北公园店便是一个典型的例子，它运用了蓝、黄、橙三色的鲜明撞色设计，搭配几何形状的装饰，结合“乐高模式”的装配式产品和模块化组合，达到了美观与实用的*结合。这种设计思路不仅在初始阶段提供了*的视觉效果，也为后续的运营维护提供了一种成本效益高的解决方案。

灵活的空间布局

7天酒店3.0在空间布局上追求*简约与实用性，引入了“乐高模式”的产品模块系统。在这一系统中，“标配”部分集中资源和投资于基础且必要的设施，以满足基本住宿需求；“选配”部分则根据市场变化和需求，提供可调整的选项。

在施工初期，通过灵活的设计和模块化的酒店布局及设施配置，将产品组合成具有特定功能的模块单元。这些模块之间可以方便地组合，简化了施工过程，减少了对材料和能源的需求，有效降低了初期建设的成本，同时提升了施工效率。

后期维护也变得更加简便。一旦发现产品损坏，只需更换相应的模块配件，无需对整个空间进行拆除或重新装修。这种做法不仅减少了维护成本，还避免了因局部装修而需要暂停业务的情况，有助于降低后期维护费用和运营风险，促进了更环保高效的运营方式。

*的运营效率

凭借19年的品牌发展经验，7天酒店3.0已经建立了一套标准化的运营体系，这不仅确保了服务质量的统一性，还显著提升了各门店的运营效率。以济阳开元大街济北公园店为例，遵循这一标准流程，人房比降至0.14，50间客房仅需大约7名员工即可高效运营，单房运营成本降低至68元。

高效的自助服务

7天酒店3.0的“选配”模块还致力于通过自助服务来提高运营效率。例如，在济阳开元大街济北公园店，推出了包括自助洗衣、自助早餐、自助打印和自助雨伞租借在内的多种自助服务，这不仅增强了消费者服务获取的自由度和自主性，还减少了重复性任务中的人员投入，使门店员工能够更灵活地分配工作。

稳固的采购优势

作为锦江酒店集团旗下规模*的经济型连锁酒店，7天酒店利用锦江全球采购平台GPP的供应链整合优势，建立了明显的采购成本优势。它能够以*惠的价格获取所需的高质量酒店运营物资，为门店运营提供了坚实的供应链基础和高效的支持，确保了运营的顺畅与高效。

7天酒店3.0的多项创新措施赋予了济阳开元大街济北公园店高效且经济的运营特点，使其能够敏捷地应对市场变化并及时调整经营策略。凭借强大的盈利潜力和市场竞争能力，该门店已成为品牌在山东地区的模范。在当前消费者和投资者都更加理性的大环境下，7天酒店以*的性价比为基础，不断改进产品质量和增强运营效能，实现向高效率发展的转型，更大程度上提高投资者回报率。