胡莱游戏黄建：游戏公司资本运营率低于电商

图为胡莱游戏执行董事兼总裁黄建。

　　投资界4月18日消息，在清科集团主办的“第一届中国文化产业投资论坛”上，胡莱游戏执行董事兼总裁黄建表示，游戏公司出路或者游戏公司的未来决定于有没有方法建立起一套大规模复制的体制和管理方法。

　　以下是发言实录：

　　黄建：第一我们认为其实游戏市场每过一两年小资的企业，不像其他互联网的行业，大公司很难颠覆的行业，做游戏的公司没有停下来的时候，一直是需要持续往前去走。

　　至于每过一两年都有一次机会，其实手游这两年是有很好的机会，这个机会跟03年端游，跟07年的页游，或者09年社交来比并没有太大的本质区别，又一次的游戏产业变得小团队经济的机会。手游的未来会比较广阔，是整个互联网向PC端转的一个过程，会有一个群英起来的机会，也有快速的洗牌。最终可能还是有几家，或者十几家最强的公司，能在这个行业有稳固的地位和生存下来。两三年的页游是机会遍地，现在机会没有那么多了。

　　黄建：不光是游戏任何人都是做投资，盖厂房，雇人，都是来做投资，任何行业都是一样的，所以游戏行业没有什么区别，游戏行业扩大再生产的方式，不是买项目，买厂房，而是开新项目，雇更多的人。

　　从某种程度上，陈总说的话是有道理的，一个游戏公司融了钱，那个钱反而消耗掉，这个公司就出问题了。大部分的游戏公司融资，经营很正常，这个钱会一直在帐上没有消耗掉，我们融的美元从来就没有回到境内过，境内的钱也出不去，汇率一天一天贬，利息也几乎没有。

　　融资有几个原因，第一点游戏这个行业天有不测，永远不能保证天阴和天晴。另外从自己公司的角度，手里帐上有一大笔钱，在很多业务开创的时候，你能干预去冒一些风险，而不是只敢做自己份内的事情，我觉得这个是两个主要的原因，其实游戏公司的资本利用率会比某些互联网行业，像电商这一种要低，电商需要持续不断的资金投入，大部分的游戏公司不需要持续不断的资金投入，本身的业务利润可以支持公司的有机成长，跟大部分的互联网和电商行业都不一样。

　　我最后想说一点，我一直觉得游戏公司出路或者游戏公司的未来决定于有没有方法建立起一套大规模复制的体制和管理方法，游戏也不是没有大的公司，很多游戏公司的规模是非常大的，像暴雪的规模是相当大的，游戏公司碰到的挑战比电影公司大，电影公司的挑战比我们更大，核心的导演和演员的个人品牌影响比游戏公司跟大，他们跟公司讨价还价的能力更强，电影有更多的不确定性。游戏上线不行有时间可以改，电影就不行，游戏没有很多VC看得那么惨。

　　我们认为游戏行业是非常有趣，充满挑战的行业，跟其他内容行业都一样，具有内容制作风险和挑战，我认为一个成熟游戏公司核心在于有能力来管理和激励一批产生优秀公司的人，并且把这批人聚拢到游戏公司来，我们认为一个游戏公司能做到，我把最优秀的人才聚拢起来，生产出更好的产品，游戏公司能找到一个持续增长，持续规模的路子。