团购网是团购的网络组织平台，就是互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。团购网最早起源于美国Groupon网站，它的特点是：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
1、网站—用户：团购网站提供有吸引力的商品/服务，超级优惠折扣，吸引用户购买,并通过奖励用户推广等方式推广用户；用户通过社交化的网络传播，带来规模效应。
2、网站—商家：团购网站寻找有合作意向的商家，约定达成团购的有效人数，没有达到人数则相当于媒体广告，达到不同人数规模可分享或提成部分收益。
3、商家—用户：用户去商家进行消费，成为实际用户；商家积累用户后，进一步了解需求，再次开拓用户的价值。
从诞生那一刻起，Groupon就面临着种种质疑，甚至有人直截了当地指责其为“庞氏骗局”。2011年11月4日Groupon成功上市，然而对其运营模式的质疑并未消停，“Groupon的商业模式不可持续”。2012年1月4日，Groupon股价重挫9%，盘中曾最低触及18.80美元，最终跌破去年11月IPO(首次公开招股)上市时每股20美元的发行价。
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团购始祖Groupon除了遭受大量克隆人的猛烈进攻，还面临搜索巨头Google和在线零售老大亚马逊的正面挑战。放眼当前中国的团购网站，国内更是出现了“千团大战”的场景，技术门槛及运营门槛低，让很多网站非常相似：无论是站点设计，还是团购的具体商品或服务，抄袭和模仿严重，创新不够，四五千元就能做个网站。【详细】
只有土地占的越多，才有可能享受到更多的阳光雨露。为此，大大小小的团购网站都在疯狂的圈地，从一线城市到二线城市，从二线城市到三、四线城市。圈来的地自然还要有人去驻扎，因此，圈地的同时还要挖人，从门户挖，从电商挖，从同行挖……【详细】
经营状况同样糟糕。相比Groupon 在美国和商家各一半的收入分成比例，国内团购网站的分成往往只有10%左右，毛利率极低。为了获得用户而投入的巨额市场推广费用则成为团购网站不可承受之重。拉手网、美团网、糯米网合起来半年亏损已超过5亿，以至于有行业人士戏称团购行业烧钱堪比老虎机。 【详细】
很多团购网站为了将自己的利益最大化，完全不对供应商做严格审核导致假货、虚抬物价、不发货等现象屡次发生严重损害了消费者利益。团购网站诚信缺失已经成为行业普遍现象，成为团购网站发展的瓶颈。 【详细】
@李开复：规模化经营或成为国内团购网站的真正出路，国内5000多家团购网站99%将会死掉，仅四五家已达到经营规模的团购网站最终将成市场主宰。团购教导了线下商家可以从线上获取本地用户,教导了用户可以经过网络寻找本地服务,给O2O铺了路,功不可没。为了表示感谢,别叫人家泡沫,叫做先烈吧。
@启明创投董事总经理Gary Rieschel：“在这一领域，目前的流动性已经很少。Groupon股价较最高点已经下降了50%，你可以预见，在中国的这一行业，不会再有新的投资。过去18个月，中国团购网站获得了7亿美元的投资，而其中80%的投资将不会有任何回报。
@肖水龙：“同质化竞争，忽悠化经营”是当前团购网存在的问题。尤以前者最为严重，使竞争陷入恶性循环。团购网站进入的门槛非常低，在硬件上投入几万元，人员上只需招编辑、销售、客服、摄影等几个人，便可以开展业务了。于是，低门槛导致资金疯狂进入，同时引来疯狂的复制。
B2C区域性不强，通常面向全国范围内的消费者，以实物商品为主；而团购则基本在本地操作，并且以服务类商品为主。“全国性的B2C+区域性强的团购”，将成为近两年内电子商务市场的一道风景。而数据显示，2011年10月共有6家团购网站本地转化率在90%以上，包括美团网、24券、58团、大众点评团和糯米网。【详细】
团购模式的一头是商家，另一头是消费者，唯有做好平衡，才能联结双方有长久生意可做。在未来有无限前景的中国电子商务市场，这个长久生意或许就是客户关系管理。目前的团购网站看不到消费者的点评和反馈，也没有对消费者数据的深度挖掘，也显示出这样的转型并不容易。 【详细】
淘宝聚划算的成功让许多团购网站找到了新的效仿对象。开展实物团购正成为团购网站欲扭转不利局面的最主要手段。“当拉手销售额在1亿至2亿的时候，聚划算的销售额已可以做到2亿至3亿。”拉手网吴波承认，其之所以大力发展实物团购正是因为看到了聚划算的火爆。【详细】
团购、签到和点评等服务都应该由一家公司提供。对商家来说，他们会希望通过一个平台解决所有营销的问题，而对用户来说，核心问题就是解决他的消费需求。“团购的核心在于，最终的产品一定要完整。” 【详细】
@邵晓峰：团购的模式未来的机会仍然在本地化生活服务上，在事物模式上很难开展。团购市场并未进入冬天，但许多团购网站的发展路线有问题，团购企业发展的好坏并不取决于规模扩大的速度和程度”。现在的发展势头的冷却，实际是上行业逐渐趋于理性发展：VC过去是看销售额，现在会看毛利率。
@沈博阳：2012年肯定不会是电商或者团购的末日，更多的是一个淘汰过程。团购帮本地商家宣传推广，帮用户省钱，永远也不会过时。团购是一场马拉松长跑，摒除资本驱动的非理性扩张以后，包括团购网站在内的所有电商企业都清醒地认识到，要回归企业运营的本质，而企业运营的本质是要盈利。
@欧阳云：团购行业是由用户刚需托起的朝阳行业，短期的资本炒作、剧烈竞争、诚信问题等，都将成为浮云。欧阳云指出，近来团购市场状况严峻。国内团购行业将为前期的“大跃进”付出代价。目前，资本的耐心正逐渐降低，靠高成本支撑快速扩张的模式已一去不返。
