| VS | ||||||||||||||||||||||||||||
|
雷士照明简介 雷士照明公司1998年由吴长江创立。公司产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域。2006年8月，赛富投资雷士照明2200万美元，占股35.7%，雷士照明完成首轮融资。2008年8月，赛富追加1000万美元投资。2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市。 |
赛富基金简介 赛富投资基金是由阎焱先生和其合伙人管理总规模超过35亿美元的投资基金，包括若干美元和人民币基金，是亚洲最大的风险投资和成长期企业投资基金之一。赛富管理的资金主要来源于世界顶级投资人，包括欧美著名大学投资基金、公共养老基金、家族信托基金和其他机构投资人。 |
|||||||||||||||||||||||||||
|
经过
|
融资数据
|
|||||||||||||||||||||||||||
我只想邀请各位一起思考两个问题：1，为什么在美国，同样有成功和失败的投资，同样有股东利益纷争，但投资人和创业者却从来没有被演绎为两个泾渭分明的利益阵营？2，哪里都有工人罢工，但为什么在中国工人更容易在领袖和公司之间选择忠于领袖？
雷士的这次万人大罢工算狠，但还有更狠的：你见过大企业自己有民兵连、董事会开的不爽时民兵直接进来把投资方董事赶走的吗？你见过投资方带着便衣经侦坐会议室门外、董事会上谈不拢一个短信就进来把创始人董事长带走调查的吗？用江湖还是规则？关键看你信什么。| VS | ||||||||||||||||||||||
|
国美电器简介
国美电器控股有限公司成立于1987年1月1日，是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕。现任董事会主席为大中电器创始人张大中。目前拥有42个分公司，及1200多家直营店面。
|
贝恩资本简介
Bain Capital是国际性私人股权投资基金，管理资金超过650亿美元，涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理。Bain Capital成立于1984年，公司现有专业人士200名。
|
|||||||||||||||||||||
|
经过
|
融资数据
|
|||||||||||||||||||||
理解和尊重资本的选择：在公司框架下的争斗，不是为了你死我活，而是利益的折衷，这样有利于更为广大的股东的利益，在目前的结果中，黄这一方保留了大股东地位，陈晓这一方继续保住了管理权。这是市场的选择。
国美投票结果既出人意料又在情理之中，取消一般授权黄光褡大股东地位确保，陈晓留任避免管理层动荡，一方保全核心利益，一方保全面子，大股东和二股东各取其所，各退半步，是妥协也是合作！我们旁观者讲理，人家当事人讲利。| VS |
创始人徐沛欣：进军综合类B2C
|
|||||||||||||||||||||||
|
红孩子简介
红孩子成立于2004年3月，在线销售以母婴、化妆等品类为主。2005年至今，红孩子共完成4轮融资，主要投资方为北极光创投、NEA及凯旋创投。2012年7月，红孩子被曝亏损严重，几大投资方被套牢。
|
投资方简介
北极光：北极光创投创立于2005年，目前，旗下共管理3支美元基金和3支人民币基金，管理资产总额10亿美元。凯旋创投：凯旋创业投资基金由周志雄、金曦和金鹏于2008年初创建，管理创业资本为两亿美元。
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
红孩子出售，或能拯救三位投资方。随着三位原创始人的纷纷离去，红孩子早已被三位投资方所控制，但是红孩子的表现却令人极度失望，拖欠供应商贷款、风投血本无归， VC被套牢，红孩子成了没人收拾的烂摊子。如果苏宁易购确定收购红孩子，或将成为投资方的救命稻草。
1、洋奶粉等核心产品毛利率下滑；2、北极光等VC操控运营，三位创始人内斗离开；3、环境变化，DM渐成昨日黄花；4、电商转型不彻底，B2F模式不清，母婴定位模糊，F（family）品类不健全，抛弃了逐渐进行品类扩张的路线；5、电商群狼绞杀，母婴电商渐成大佬游戏。| VS | ||||||||||||||||||||
|
酷讯网简介
2006年初，阿里巴巴前高管陈华和搭档吴世春，创立生活信息搜索引擎——北京酷讯科技有限公司，2006年3月，成功获得联创策源投资基金200万美金注资，开始飞速发展。同年9月17日，酷讯再次获得联创策源与SIG基金的1000万美元风险投资。
|
投资方简介
联创策源专注于投资高科技企业和成长型的企业，强调优秀的创业团队、先进的技术以及商业模式的创新。海纳亚洲是海纳国际集团（SIG）的全资子公司，SIG授权SAI利用其自有资金在中国境内进行风险投资和私募股权投资等活动。
|
|||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||
2008年10月，国外资本市场一片低迷，市场需求疲软、投资者信心不断降低、证券市场恶性下跌等因素使得IPO市场几近枯竭。美股IPO数量连续10周为零，创造28年来最差记录，这使得中国企业海外上市受阻。陈华的离职，只是资本发威的一个信号。
张海军用“内忧外患”一词刻画2007年底2008年初的情景：内部，风投的钱烧光殆尽，不堪重负的酷讯大幅裁员，而创始人陈华、吴世春也因理念不合相继离开；外部，金融危机席卷全球，投资市场萧条，酷讯被业界一致看衰。| VS | ||||||||||||||||||
|
俏江南简介
俏江南餐饮集团由张兰创立于2000年，旗下品牌包括俏江南餐饮有限公司、蘭会所和SUBU三大品牌。2008年12月，俏江南集团宣布,首轮私募融资已完成,获得鼎晖投资基金和中金公司共3亿元注资。
|
鼎晖简介
鼎晖投资基金管理公司成立于2002年，由全球60多家知名投资机构（如斯坦福大学基金、新加坡政府投资公司）等出资成立，规模达30多亿美元，是目前专注于中国投资的最大的投资基金。
|
|||||||||||||||||
|
融资数据
|
|||||||||||||||||
不知鼎辉当年是否拿了把刀架在了俏江南主的脖子上了签的约。若那样,这场婚姻就一定是鼎辉的不是。若当年鼎辉的投资合约不是武力相挟的城下之约,那么这样的谴责及翻盘就显得太缺乏商业的基本诚信了。
创投确实也有伤害创业者的时候，经常不理解创业者，但创业者一定要以感恩的心态看对方，严于律己对自己，这样才能和气生财！创投们千万别给企业添乱，在企业最需要支持时默默助一把，创业者会感恩一辈子的！会把企业做得更好！| VS | ||||||||||||||||
|
尊酷网简介
尊酷网（VIPKU）是隶属于北京尊酷极致科技有限公司旗下的奢华生活在线服务平台，于2011年4月22日上线，创始人为侯煜疆。该网站自成立伊始即获得了盛世巨龙创始人闫志峰千万元天使投资。
|
好望角简介
杭州好望角投资管理有限公司成立于2007年8月，主要从事股权投资，兼并收购与投资管理业务。好望角投资通过购并顾问和投资管理等合作形式协助项目公司进行融资投资，股份改制，并购重组，IPO，买壳上市，行业整合与转型。
|
|||||||||||||||
|
融资数据
|
|||||||||||||||
创业者在寻找投资人的时候，一定要双向选择。不要以为资本有钱，资本来找你，就是你的幸运。不仅要让VC来调查你的情况，你也要调查投资方的底细。创业者也一定要对VC的背景、从业经历和业内口碑进行调查。
有时候创业者更多的有着理想主义情怀，而投资者只有一个情怀-赚钱，而有时候短浅的目光和眼前利益，急功近利，可能会葬送公司的前途。一个公司，没有了创始人，公司会更多的走下坡路，当然不是绝对，而是大部分。| VS | ||||||||||||||||||||||||
|
智联招聘简介
智联招聘成立于1997年，是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。
|
麦格理基金简介
麦格理基金集团于2008年8月成立，由基金管理集团、股票市场集团和麦格理资本产品中的基金和结构型产品基金业务合并而成。
|
|||||||||||||||||||||||
|
融资数据
|
|||||||||||||||||||||||
在互联网行业，像智联这样的巨大冲突也是少见的。其实这个行业创业者被VC架空的情况很多。许多公司创业者引进投资后股权被稀释，对公司控制力减弱，或者是自身能力不符合公司的要求被踢出局。但像智联招聘这样导致内部问题的，主要还是长期不盈利带来的巨大压力。
投资方和管理层实际上是委托代理关系。两者之间的矛盾说到底是利益之争。派系斗争任何一个公司都存在。其实政治斗争不是坏事，在公司管理学上有种说法是“合理的制造和利用矛盾可以带来好的效益。只要矛盾不激化，对于投资方来说，在各方力量制衡和监管上，是有利的。| VS | ||||||||||||||
|
后谷咖啡简介
云南德宏后谷咖啡是德宏州宏天实业集团的子公司之一，属民营企业。是农业产业化国家重点龙头企业。公司主要从事咖啡、橡胶产业化经营。咖啡种植基地面积超过十万亩，并在不断扩展，其咖啡加工生产全国最大速溶粉生产线，原本计划在2011年或2012年登陆内地资本市场。
|
投资方简介
新疆北辰德信股权投资有限合伙企业、北京纳琦嘉业国际贸易有限公司以及呼和浩特市忠祥商贸有限责任公司在内的6家PE机构。6家PE投资团身份比较特殊。其中多家投资机构是专门为投资成立的，均为财务性投资人。上述PE代表称，大家都是因为看好咖啡产业，才投资后谷咖啡的。
|
|||||||||||||
|
融资数据
|
|||||||||||||
食品安全问题日益突出，2011年食品行业引入投资的数量大幅下滑。在中国咖啡行业中，外资咖啡品牌占据主导地位，本土咖啡企业发展一般。尽管目前整个咖啡消费市场在增长，但国产咖啡品牌是否一定能同步增长很难说。矛盾爆发最本质的问题在于双方利益没有达到最大化。
不论是企业团队还是投资机构，要有一个真正的发展方向的认同，中国市场在不断地变化，企业在发展过程中也总会出现偏差，这时候要做相应的改变，这就需要双方在投资过程中不断地交流，并做出调整。只有双方的利益和战略眼光一致才能够把企业做好。| VS | ||||||||||||||||||||
|
莎啦啦鲜花网简介
2000年，郭峰创立了国内第一家互联网鲜花速递企业——莎啦啦鲜花网；2004年，莎啦啦被八佰拜收购；2007年，黄川联合智基创投联合从八佰拜手中收购莎啦啦，黄川获得董事长一职，期间创始人郭峰因股权分配分歧带着团队出走。
|
智基创投简介
智基创投股份有限公司原“宏碁创投”（成立于2000年初，是在大中华地区投资高科技及高成长企业的专业创投管理公司。管理以新加坡及欧美跨国投资人为主的美元基金，目前管理四期投资基金，共计5亿美元。
|
|||||||||||||||||||
|
融资数据
|
|||||||||||||||||||
风投刚进创业团队就离开，好比鞭炮刚响完，新娘就不知所终，还接着办婚礼，这是多么无厘头的一幕。对莎啦啦这个项目来说，创始人团队离开后，即使IDG接盘，再从世界500强挖来CEO，也改变不了这早已注定的败局。
莎啦啦一直未设CFO，财务工作由财务总监负责。但财务总监既非智基所派，也不直接向董事会汇报。作为VC，陈友忠称，智基一般不会派人到被投公司，如果有管理层心存不良，有违规动作的话，投资者很难第一时间掌握到这些状况。| VS | ||||||||||||||
|
炎黄健康简介
北京炎黄健康时代传媒广告有限公司主要从事户外广告开发及经营，同时承办各种政府公关活动及大型文化、体育盛会。 炎黄传媒2006年9月获得赛富500万美元投资，2007年10月获得兰馨亚洲等几家风投的3500万美元注资，其总共获得近5000万美元的风险投资。2008年，分众传媒500万美元战略投资炎黄健康。
|
兰馨亚洲简介
兰馨亚洲投资集团创建于1993年，是最早进入中国的国际投资基金之一。兰馨亚洲在香港，上海，北京，和广州等地设有有办公室。兰馨亚洲主要投资于扩张期私营企业并具有高进入门槛并有增长潜力的消费产品及服务行业，同时兰馨亚洲亦在科技制造和服务业外包方面寻找投资机会。
|
|||||||||||||
|
融资数据
|
|||||||||||||
教训：创立四年时间，融资4500万美元，最终一场空。启示：格局重于市场，快慢取决于储备。这是一个强者恒强的时代，弱者需要的是蛰伏与时机，而非搏命。看一个企业的衰亡，同看一个王朝的覆灭往往有着异曲同工之妙。
1)金融危机和VC的急流勇退，2)由于对稀有资源的竞争加剧导致成本飙升。 TOM户外媒体百亿投资落空。炎黄传媒在获得软银、崇德等巨额融资后大举收购扩张后分崩离析。巴士在线最后融不到迪斯尼的1亿美元。IDG 1300万美元投的易取传媒也生死不明。| VS | ||||||||||||||
|
联龙科技
北京联龙科技有限公司成立于2005年3月，由美国著名风险投资基金德丰杰龙脉中国基金投资后于2006年11月成立龙搜（北京）科技有限公司。联龙科技曾被美国著名的风险投资媒体《红鲱鱼》评为2006年最有投资价值的100家亚洲中小企业之一。
|
德丰杰
德丰杰龙脉（上海）股权投资管理有限公司是一家在中华人民共和国境内注册成立的的风险投资公司。该基金是风险投资公司德丰杰在中国境内的唯一下属基金。作为一家充满活力的早期投资公司，该基金将与高科技公司密切合作，共谋发展。
|
|||||||||||||
|
融资数据
|
|||||||||||||
我呼吁正视今中国诸多商业不法行为，严审严查。尽管我清楚在中国的大多投资人不会像我这样与陈翌一打到底，但我是绝不会姑息养奸的，而且经历了风风雨雨的联龙，在新团队的努力下营业额有望扭亏为盈，这说明将其开除的做法至少对得起我的投资人。
我曾经接触过陈翌，不得不说的是，此人口才颇为不错，应该是个不错的售前技术支持。但此人心术不正，以这样的手法和心态做人做事，其公司即使能够存活下来，也是靠着对合作伙伴的欺骗和投机，以及对投资商的谄媚得以苟延残喘。
