Accel继续关注社交网络 拟在全球范围内寻找项目

　　打下自身烙印

　　这家已经成立了28年的风投机构在全球范围内管理着约60亿美元的投资资金，并正在年内追加融资20亿美元用于在美国和中国市场进行投资。Accel尚未公布投资回报的具体数额，但从过去两年内的交易情况来看，与其他数十家业内同行相比，Accel的发展要好得多。

　　从对AdMob Inc.、Playfish Inc.和Quidsi Inc.等投资组合公司的收购交易中，Accel赚取了数亿美元的投资回报。Accel还可能从诸如Kayak Software Corp.和Glam Media Inc.等公司预计进行IPO的过程中获得大笔投资回报。

　　总部位于美国芝加哥的Groupon现任总裁罗伯-所罗门（Rob Solomon）表示：“在完成了几笔重要的投资交易后，有的风投机构就注定要在互联网投资领域打下自身的烙印。现阶段的Accel就是这样的投资机构。”

　　然而，投资市场发生泡沫的危险从未远离过Accel。Accel的共同创始人亚瑟-帕特森（Arthur Patterson） 曾经指出，风投资本的循环期一般为14年。风投通常具有在兴旺8年后便进入一个6年期巩固阶段的特点。然后，在重新出现新的投资泡沫之前，市场价值又趋于稳定。这就是著名的帕特森周期（Patterson cycle）。人们如何掌控如同过山车一样的投资环境，并为多个和多代风投基金发展制定合适的经营策略，将反映出优质和平庸基金的差别。

　　早期投资需要魄力

　　同样参与主持对Facebook和Groupon进行投资的Accel合伙人凯文-埃法西（Kevin Efrusy）表示：“与进行200万到300万美元的早期投资所承担的风险相比，我们更可能迷失在风投资本的这一循环周期中。我们一直都在尽力保持高度的注意力，并瞄准那些确实拥有良性资产的企业进行大规模投资。”

　　今年3月，Accel的理查德-黄就向风靡全球的智能手机游戏《愤怒的小鸟》的芬兰开发商Rovio Mobile Ltd.进行了投资。在获得该笔投资之前，这款游戏已经吸引了全球4000多万有效用户，而这还是在并未提高游戏价格的基础上轻松完成的。当时，理查德-黄每周、甚至每天都要与Rovio北美事业部主管皮特-韦斯特拜卡（Peter Vesterbacka）通电话。去年11月，理查德-黄直飞芬兰首都赫尔辛基，促成了由Accel共同领导的、向Rovio进行的4200万美元投资。

　　在Rovio主要负责市场营销、品牌管理和合作伙伴确定的韦斯特拜卡表示：“当时，理查德-黄领导的团队登上了一架飞往赫尔辛基的飞机，并向我们表示他们此举是非常严肃的行为。”

　　及时调整投资方向

　　在相继错过谷歌、亚马逊、雅虎和EBay四大投资目标后，Accel在2003年迎来转机。此后，Accel的投资重点一直放在网络构建和基础设施市场，并陆续对Redback Networks Inc.、UUNet Technologies和Riverbed Technology Inc.进行了投资。

　　2003年10月，Accel在旧金山索萨利托（Sausalito）马林郡（Marin County ）的度假疗养圣地召开了一个与众不同的办公会议，其合伙人悉数到场。就是在这次会议上，与会的合伙人一致决定将向互联网领域进行投资。随后，包括Friendster Inc.和Myspace Inc.在内的社交网站以及Skype和一批新生的电子商务企业开始获得源源不断的投资保障。

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