【创业学堂】
你好不容易倒腾出来一个新玩意，公司营收过亿或者过了10亿，结果被人盯上了，你怎么办?伟大领袖给出的策略是：“谈还是要谈，打还是要打，和还是要和”。过去两三个月，《创业家》采访了很多创业者，他们有的意气风发，正在法庭上和大佬兵戎相见;有的已经漠然接受，选择不再抗争??他们都愿意相信：一切反动派都是纸老虎，“围剿”的时代已经过去，领先者和创新者共存的新时代正在到来。
防身术1
运动战VS挖角
挖角之战：
旭创科技VS北方某上市公司
应对策略：
避敌主力，诱敌深入，集中优势兵力，各个击破。
防身术2
蘑菇战VS打压
打压之战：
联拓天际VS中航信
应对策略：
以耐心、韧性、忍耐作为武器，在相持的过程中拖垮对方的意志，使对手烦躁，从而达到预期目标。
防身术3
边打打谈VS被收购
封杀之战：
互动百科VS百度
应对策略：
究竟打到哪一年为止，谈判到什么时候?谈还是要谈，打还是要打，和还是要和。
【大佬声音】
薛军：大家老听到一句话，投资就是投人，这点对早期投资来讲是尤为重要的，因为确实很早期的时候也没法评判这个产业能否成功，也不知道这个市场能否在一个点上能够起来？那么投什么样的人，有六个方面：
第一，诚信的人。
第二，有胸怀的人，既然要带领我们大家做一件大事，如果这个人的胸怀不够肯定不可能做大，因为还要做很长的时间。
第三，勤奋的人，每天要是朝九晚五肯定不可能。
第四，有资历可查的人，就是说你可以没有做过企业，但是绝对不可以说你现在要做这个企业的这件事，在历史领域中找不到任何相关点。你可以是一个学生，毕业后出来创业，成立了一个互联网公司，但是如果你告诉我，你在大学里学的是生物，从来没有上过网，从来不知道网游是什么，从来不知道搜索引擎是什么，那么肯定不可能的，所以你过去做的事和现在做的事相关，我们要找出这些依据，这是指过去。
第五，一定是要有学习能力的人，这指的是未来，毕竟未来是不知的，如果看不出这个人有学习的能力，有吸取新知识的能力的话，那肯定不行。
第六，必须是一个善于沟通的人，因为你将来想成为一个企业家和领导者，包括投资人要跟着你走，靠你来赚钱，让我们来致富，我的业绩靠你体现，如果你不善于沟通肯定不是一个好的领导者。
任正非：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201107/20110714215662.shtml
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