享受Google资源
为了辅助决策,Google利用历史投资数据和学术研究成果建立了计算机算法,比如说,对于某个公司,Google输入的参数包括新公司创始人在融资之前在公司干了几年,创始人过去创办公司是否成功等。这些算法将给Google的潜在投资项目打出红灯、绿灯或者黄灯。
Google表示这些算法提供了很多经验,比较明显的,过去成功创办公司的企业家再次成功的可能性大,不太明显的经验则包括:距离风险投资人办公地点较远的新公司更容易获得成功,因为创始人可能需要自己出去找融资。
Google风投支持的新公司可以在将近宽敞的Google园区工作,他们可以享受乒乓球桌以及美味厨房,作为交换,他们必须向“户外烧烤基金”每月捐款5美元。
被投企业表示,Google提供的东西远远超过办公场地。生物科技公司Adimab可以免费获得Google海量服务器上的空间,英语教育网站EnglishCentral可以联合Google日本的员工,测试针对日本人的课程。另外一家获得投资的移动游戏公司Scvngr想跟机场合作,Google提供了各机场首席信息官的联系方式。
克雷格·沃克(Craig Walker)过去多次创业,他新创的Firespotter Labs获得Google风投投资,他表示Google的人力资源部门帮助他招募到了工程师,“很多时候,VC会说,我们不仅是资金,也是增值服务,对于Google风投来说,这些说法已经变成行动。”
不过,也有一些创业者认为,Google详尽分析一切的工作习惯(甚至是新公司的小笔投资),使得其投资过程比起其他风投更慢。
错过投资Google机会
Google风投还鼓励Google员工贡献投资情报,如果最终达成投资交易,员工将获得一万美元奖励,另外Google还投资了三家Google离职员工创办的公司。
和创业者一样,马力斯也从Google身上学到了一课:和创始人面谈,哪怕是他们的创业创意听上去很疯狂。
15年前,马力斯的朋友Anne Wojcicki建议他去看看一群在他妹妹的车库中创业的工程师,结果被马力斯拒绝。这伙人就是今天的Google, 此事至今仍令马力斯懊恼不已。
“很有讽刺意义的是,我现在掌管着Google的风投业务,”马力斯说,“因为我自己错过了史上最伟大的创业创意。”
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