创新工厂李开复转型：只做裁判 不当运动员

　　只做裁判，不做运动员

　　要想进入李开复的创新工场，却不那么容易。李开复给创新工场规定了严格的筛选条件，他把这称为“有所为，有所不为”：过去两年他主要投资安卓的生态系统、基于一些需求的SNS、O2O以及基于移动终端的游戏等等项目。但如果创业者是类似团购、高成本的B2C电子商务，或者是没有更多杀手应用的“LBS　平台”，那么他就会说“对不起”了。

　　不过，一旦被李开复选中进入创新工场，这家小公司的未来将可能就会有更多的机会——因为现在已经有很多知名风投都盯上了创新工场。

　　硅谷教父Ron　Conway曾经帮助过无数美国公司的筹建，曾经投资过 Google、Facebook、Twitter等公司。当他看到创新工场组建起这样一个团队时，仍然觉得很兴奋。他最终决定自己也投资创新工场，并把创新工场推荐给很多硅谷的*投资人。在Ron　Conway看来，创新工场已显现出*的早期成效，他认为它还会取得更多成功。

　　从孵化器到风险投资，是创新工场在2011年中*的一次“转型”。

　　一开始创新工场更多地是边创业边孵化，后来发现这样的方向不行，造成了既做球员又做裁判。所以从第二年起李开复就不再自己创业，只孵化加投资，边孵化边学投资。“*年就是创业带着学孵化，第二年是孵化带着学投资，现在投资学得差不多，第三年就是孵化投资齐头并进。”李开复说。

　　不过，正是创新工场这种模式吸引了更多“钱”——以启明创投和金沙江投资为代表的很多风险投资现在都“盯”上了创新工场。他们认为从创新工厂这里出来的公司架构会“干净”一些，成功率也会更高。

　　在李开复看来，这是因为创新工场有孵化和招聘。尤其是招聘很重要，一个团队是否整齐，人员素质是否够水平全靠招聘。

　　李开复让创新工场从孵化器转为VC的另一个好处是，在一定程度上为那些小公司找好了未来的路——被继续投资或被大公司收购。

百度在创新工场收购了魔图精灵，李开复称，百度曾经说，他们所收购那个团队员工资历优秀，基本就是百度的资历——英语流利、有经验、善于团队作业且出于名门。

　　在目前创新工场的股东阵容中，可以找到的巨头有摩托罗拉、腾讯、巨人、中华电信以及奇虎360。现在，创新工场的股东已经从最初的五大原始股东——中经合集团、富士康科技集团、联想控股有限公司、新东方教育科技集团和YouTube创始人陈士骏发展为美国欧洲*投资机构和个人、家族共同参与的庞大股东池。

　　在过去的一年多里，李开复接纳了美国硅谷银行(SVB)、IDG、联发科、美国退休基金、加拿大退休基金、硅谷教父Ron　Conway、DST　CEO　Yuri　Milner(尤里·米尔纳)以及红杉资本等等其他资本。

　　俄罗斯 DST　的CEO　Yuri　Milner(尤里·米尔纳)认为李开复的创新工场基金是中国最*的早期投资基金，他甚至期待创新工场在中国也孵化出Facebook、Groupon、Zynga这种规模的公司。

　　到目前为止，创新工场有13个项目有A轮融资的需求，而且100%都拿到了投资。但也有3个项目没有走完最初的生命旅程。

　超级天使

　　李开复用了一年多时间，让自己成为中国少数几个最活跃的超级天使之一。

　　他找到了一块独特的天使土壤，30万美金或者100万~200万人民币就可以让一家小公司活九个月，九个月做得好就继续做，做不好就可以停掉这个项目——这在美国几乎是不能想象的。

　　李开复利用的是中国有跟美国一样的技术团队，但中国的工资是美国的五分之一，正因为有这个中间差，所以创新工场可以采用这样的模式。因为李开复投的这100万~200万人民币只占这些小公司股权的15%~20%，整个小公司的估值大约在150万美元或者1000万人民币左右，创业者可以在公司中处于大股东位置。而在国外，10个人做9个月的基本资本是大约150万美元，但150万美元不可能仅占20%的股份，这个小公司的估值就要达到5000万美元——但是一个初创型的公司是不可能达到这么高估值的。这个商业模型就会崩溃。

　　这是创新工场可以把这个操作模式在三四十个公司中反复复制成功的根本原因。

　　现在的李开复是43个小公司中三个的董事，他10%的工作是研究每个公司的方向是否正确，考察未来投资的项目也要占到他同样的精力，他还要花10%的精力帮助各个小公司招聘——用他自己的话说，在微博上“招呼”一声，一下子就会有很多简历“飞”来;他也要同样花10%的精力在创新工场自己身上，帮着已有的项目做各种事情;而开董事会、介绍合作伙伴以及战略规划则占了他30%的时间，各种市场活动又大约占去了他10%~15%的时间，而剩下的时间就是“发发微博”。

　　李开复的微博不光是其对自己生活的表达和记录，也会偶尔提到创新工场及其投资的公司招聘和产品——他每次一发微博可能就会有1000万个人看到。