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鲜果网梁公军:挺住就是一切 慢公司能成大器

他的产品过硬,用户体验让人称道;他的人品不错,*次创业失败,他没有拍屁股走人,再次创业的时候,他主动将上家公司股东的股份折算进入新公司。
2012-01-22 11:25 · TechWeb 张睿 冬树

  挺到了平板普及

  鲜果本质上就是去解决个性化阅读这么一个需求。对于用户有价值的阅读,首先它得要很“鲜”,不论什么时候、什么地方、用什么设备都能够很轻松地看到;第二要像水“果”一样,有营养有价值。基于这两个条件,我取了“鲜果”这个名字。

  那么为了解决这个需求,当时*的解决方案就是RSS。所以并不是说,因为有RSS所以我们去做一个阅读器,而是因为要解决那个需求,我们用了RSS这把刀。如果以后有更好的技术手段,那我们也去用好了。

  RSS最早是为了解决各个网站的主动推送问题,起源于1995年,然后一直演变到现在。我觉得RSS这个思想挺棒的,他是一个跨站关注的解决方案,它能够跨越单个网站的区别和局限,促进信息在各个网站之间互联互通,自由流动,这是互联网的精髓。

  但是RSS有一个*的问题,就是在于它的门槛比较高,使用的门槛比较高,所以一直是小众人群使用,没办法大众化。尤其是对于中国用户来讲,他哪有那么多个性化的需求,这么多年应试教育下来,大家全都是习惯你给我什么我看什么。第二个缺点就是在于它的交互性比较差,每个用户都是沉默地看,没有交互,不像Twitter或者Facebook,在消费信息的同时,也是在和朋友交流沟通。

  但是自从智能移动设备出来以后,尤其是平板流行以后,情况大有不同。用户门槛降得很低,厂商也能够为产品添加更加丰富的展示方式。比方说像我们为Android、iPhone、iPad用户推出的“鲜果联播”(http://app.xianguo.com),融合了RSS、网页分析、自动排版等技术,给到用户的就是一个排版精美、图文并茂、看着很爽的产品,使用门槛很低,视觉上很享受。

  智能手机和平板的普及,让个性化阅读由阳春白雪变成了下里巴人的应用,这对于产业*是好事。幸运的是我们挺到了这一天。

  慢公司能成大

  个性化阅读最早在2004年就有人做,Blogline、Rojo、新闻蚂蚁、周伯通、看天下……到2006年抓虾开始做,我们最晚,2007年2月才做。那个时候这个细分市场跟现在互联网任何领域一样,动辄几十家在做。但是这些后来都烟消云散了,为什么呢?要么挺不住,要么自己放弃了。

马云的一句话很经典,“今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数的人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳。”创业这些年,我*感悟就是:持续性。不论做一件事,还是自己做人,还是打造一个团队、一个事业,归根到底还是依赖于持续性。你这个人如果持续,那兄弟们都很信任你,都把你当成很好的朋友;你这个团队持续性好,那别的公司都很信任这个团队,都愿意和这个团队合作;你这个事业体系持续性好,那么它本身也就能够获得一个优势的竞争地位,因为机会到来的时候,最有可能抓住这个机会的就是这些已经积累了好多年的团队。所以说剩者为王,我认为这是普遍规律。每一个行业做得*、最杰出的那些公司,无一例外持续性都特别好。

  这个持续性体现在什么地方呢?*个,战略上的持续性,很多公司战略上来回调整、来回折腾,方向不明确,最后把整个公司都带到沟里,好多年出不来;第二个,资源投入上的持续性,一个业务从萌芽开始,到迎来爆发契机,到你挺过残酷的红海竞争期,基本上都是2年,有的甚至是3年,这期间需要长时间的投入,但是很多公司往往为了短期利益砍掉这些“黑洞业务”,于是丧失了有可能做大、甚至能够替代自己老业务的朝阳产品线;第三个是核心团队的持续性,一个公司最宝贵的资产还是这些骨干成员,是他们组成了整个体系的基本骨架,骨架不稳,事情就没办法做大做久。

  而这三点,我认为我们团队做得还可以。

  从概率上来看,还是慢公司能成大器。谷歌从1996年两位创始人研发BackRub(Google的前身)开始,到2004年全球爆发,已经过了8年;微软1976年就创立了,到1980年开始去做操作系统(MSDOS1.0),接着花了10多年的时间,Windows3.1、Windows95等版本,不断迭代,不断推进,才奠定这么多年的长青基业。再看新浪,还有最早一批大网站,都是熬过了2001年整个互联网经济崩盘,到2004年才缓过劲来。都有个积累的过程,并不是说突然一下子就爆发了。

  看起来爆发很快的公司,你要研究它背后的逻辑和历程的话,会发现其实以前都是有积累的,要么是这个团队有积累,要么是这个创始人本身在行业里边有积累,他为爆发已准备了1万个小时。

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