【投资界学堂】
管理专家和明智的首席执行官都会选择协作，而非竞争。康奈尔大学工业及劳工关系学院人力资本开发执行主任迈克尔•塞利诺称：“从根本上而言，协作是最佳的管理方式。”不论是否果真如此，而今大多数商界人士都认为，通力协作能带来更好的结果。
以高盛公司(Goldman Sachs)为例。每隔几年，公司都会提升大约一百位员工成为合伙人。成为合伙人意义重大，他们的薪水和公司股权都会大幅增加。但公司35,000名员工中总计只有不到500名合伙人。员工在晋升阶梯上会被逐步淘汰。此外，即使员工已经做到了最高的合伙人职位，也有可能被撤销职位，当然这种情况比较少见。
考虑是否要鼓励内部竞争时，文化其实是最重要的因素。塞利诺表示，管理者总是希望能找到最好的经验和方法，有些公司可能会采用末位淘汰制的方法。“有些公司采用这种做法获得了成功，但如果希望移植这种做法，则不见得一定会奏效，甚至有可能搞砸。”
缓解公司激烈的内部竞争有很多办法可循，但是，要把一家公司的内部环境从彼此协作转变为残酷竞争却很难做到。而且，鉴于很多公司都已经从集中力量、通力合作中尝到了甜头，他们不见得会这么干。
今的市场条件下，产品生命周期在不断缩短，全球化贸易导致市场竞争日益激烈，同时互联网的发展降低了各个行业的进入门槛。因此，企业创新比以往任何时候都显得更为重要。
如何通过激发创新促进中小企业高速发展?
1、经营与众不同。同一个行业里的企业是否都采用同样的运营模式?也许行业里还存在其他人所忽视的未被开发的需求领域。
2、勇于尝试变革。作为消费者，我们都渴望看到令人兴奋的创新事物，然而作为企业经营者，却常常不愿进行变革。
3、倾听客户意见。如果企业家认为企业缺乏创新的能量，那么可以组建一支专门的创新团队，或是进行在线调查收集意见。
4、提供增值服务。进行创新，其实不一定是要求企业家要完成惊世发明，有时也只是需要增加一项行业中不常见的服务。
5、支持实施创新。不要像柯达公司一样，直到竞争对手开始侵吞其市场份额，才想起进行数码相机的研发。
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201203/20120303299100.shtml
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