李宗南解析选人三标准 70年代末曾投资乔布斯

　　我告诉你们30年，40年做创投这件事情，我的投资原则在哪里?我投资的原则非常简单，我不投市场，不投技术，我投人，投什么样的人呢?最起码这个人要有三个基本的条件，第一这个人要有激情。我们刚刚听了三位嘉宾演讲，他们觉得他们三位在激情上有什么表现?你们看不看的出来他们每个人都有很强烈的激情，要做到这个，做到那个，废寝忘食就是为了圆他们的梦，所以激情是第一个。你如果要创业，没有激情最好不要动，一旦你的激情激发出来之后，那是你第一个给自己的信号，可以创业了。

　　但是，仅挨着激情是人品。一个人有很强烈的激情，但是他会忽悠，他去偷，去骗，去抢，这是我们投资人最忌讳的事情，仅挨着激情就是人品。第三个是专业知识，我们今天的会是互联网，李老师接触互联网最早的是1969年，那时候还不叫互联网，是美国军方的一个网络打越战的时候把其他网络结合起来，中文翻译过来就是互联网，许许多多的网结合在一块。然后越战打完之后，他们投资下去做出来的互联网就没有正式用途，于是就交给12个学校，让他们做研发，用互联网把研发出来结果进行分享，一直到1994年才被美国商业界人士拿去当做一种商业，从我接触到今天有30几年。

　　当然，互联网这30几年发展有目共睹，最大的特点是以前GE公司，通用通气公司总裁杰克.韦尔奇，人家问他对互联网有什么看法，他回答非常有趣，“互联网是让一个小公司看起来很大，让一个大公司可以用很小的运作方式来做，也就是一个平台”。所以，我们今天这个会大家在谈互联网，我希望看到的是有更多的人到这个会场来互相认识，我们要投的是人。但是，我们投的不是一个人，我们投资的原则是人人人，市场跟技术，三个人加在一块是“众”，也就是一个团队，这个团队里面最起码要有三个基本认知经验，一个是技术，一个是市场，一个是财务。

　　所以，我就把我们做投资人的基本投资原则讲给你们听。现在我给你们讲两个故事，一个是白人公司，一个是我们华人公司，这两个人都在1956年创业，一个名字叫宏基电脑的施振荣，就是今天很多人用的笔记本宏基，另外一个人是乔布斯，我先讲乔布斯的故事，1979年4月1号愚人节他老兄跑到我办公室来希望我们投资，那个时候我在思勒公司做创投经理，那时候是全美最大企业创投机构，我们公司里面最有名的实验室，就是斯坦福大学的校园所在地。我们在那边吸引了很多优秀的科学家在那边进行研究，乔布斯我不是他第一轮的投资人，我是第二轮投资人，他来找我，他知道我们有这么一个实验室，里面有一些宝贝他想要。所以，他跟我们说希望我们投资，而事实上他想要看看我们实验室里有些什么宝贝，这跟他书里面讲的不是一回事，这个小伙子很会真真假假，书里看到很多不是真故事，真的故事他不写，我们在里面很清楚。

　　他到我办公厅来，他来见我，我们做投资人见到创业第一句话你有什么想法?他24岁，跟在座很多年纪相当，我大他15岁，他说我要改变世界，我们听到这种话一点也不觉得惊奇，创业者就要有狂想的意念在这里，那么我就问他怎么改变世界。他就跟我讲故事，我大学没毕业就退学了，我就到亚洲背个背包去旅行，当然是长话短说，他后来以后就开始发现，不但亚洲人做事情很勤奋，美国人也很辛苦，我们美国最有效的工具就是电脑，那时候的电脑在冷气房里，我想给每一个人一台电脑，把他们的工作量减低，让他们做事的时候事半功倍，不错，当然怎么做呢?话就这么聊下去了。他走了以后，我们内部就开会，这个想法有点疯狂，但是我们实验室有一些新开发出来的技术，我们到现在还不知道干什么有?举个例子，你们现在眼前用的手机，里面最基本的技术都是从我们那个实验室出来的，当然刚开始是进行扫描点击，最后都放在里面，当然，我们发明了很多东西，我们的科学家不知道干什么用，那时候没有什么东西个人电脑，只有终端机。

　　所以，最后我们就说好，我特别建议我们先给他100万，让他去试试看，我们把这个投资当做一个实验，看看这个市场外面有什么情况发生，大家投了100万给他，拿了他公司2%，那个时候市值就已经到了5千万的价值。然后他就要求，我听说你们那个实验室里面，有些蛮有趣的技术，我能不能进去看看，结果有一天他来就带到我们实验室去，他到了我们实验室就像小孩进到糖果点，那个也要，这个也要，我们也不知道有什么用都给他，他拿了这些技术就去进行开发，开发出来的东西就是后来成果，他所有的技术都是从别人那拿过来，包括今天的所有产品。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201204/20120407323789.shtml