李开复：鼓动高管加入工场创业 给创业者做梦平台

　　模式之变

　　其实创新工场最早走的都是布丁、点心这样的模式。徐磊说，最早的时候，创新工场平台上的投资人会对整个行业的发展做一些预先的规划和部署，有一些所谓的内部项目，自己招聘一些工程师做起来。事实上的确如此，创新工场早期招聘，招的全是工程师和产品经理。

　　“这也很好理解，因为创新工场刚刚开始，本身像开复、汪华包括我们这些团队的人，其实对整个行业还是有自己的判断，看到一个行业机会摆在那儿，如果不早一点开始做，等着别人去做，然后你去投资，时机上就会有一定的问题。”徐磊说。

　　“一个是行业的时机，另外一个，作为一个投资机构，创新工场在行业内的影响力可能也还不足够，所以首先就以这样的方式启动起来。”徐磊说，事后证明，这种方式确实也帮助创新工场在业内积累了口碑和资源，之后再去投资其他的团队，就相对比较容易。

　　徐磊告诉《创业邦》，这个模式的项目有几个：豌豆荚、友盟、布丁、应用汇，包括现在已经被百度收购的魔图精灵也是这个模式。

　　“模式就是工场来帮创业者搭团队，但是这几个各自又不同，每个特点不太一样，比如说友盟最典型，创始人来工场时只有一个人，工场帮他搭起了团队，工场帮他招募人，然后他不断地展现出自己的领导能力。”黄继新说，其实也有一些项目是大家在日常沟通中产生的想法，都是水到渠成。

　　豌豆荚就是一个典型，最早是几个产品经理在做，曾在谷歌工作的王俊煜，当时经常来创新工场和老朋友们见见面，顺便出出主意，帮忙定义早期产品的概念、远景和路线图，一两个月后，王俊煜干脆来到创新工场，成为豌豆荚的联合创始人。豌豆荚A轮融资时，原百度首席架构师周利民，也加入豌豆荚，做了公司CEO。他们之前都一直在共同打造这个项目，彼此已经很熟悉，不需要任何磨合。

　　“内部孵化本身有弱点，这些人之前的创业经历并不足，需要工场手把手地来带。开复也讲过，一开始工场也想自己做，但是你自己做，手把手地带的话，其实对创业者要求更高。”黄继新说，“因为有的人适合做创业者，有的人不适合，这个不一定是教得出来的，创业经验不足的人，你要去手把手教的话，这种风险其实更大。”

　　“最早的几个项目，点心、豌豆荚等都来自于汪华和开复的idea，但是再后期的这些项目基本上都来自于创业者自己，我们也在做转型。”王肇辉说。创新工场后来开始转型，寻找有一定规模的创业团队。

　　徐磊告诉《创业邦》记者，无论是原来孵化的，还是后来的，早期团队的人，一般情况下都会有股权，虽然不能做到百分之百员工持股，但是通常还是会做到比较高的员工持股比例，这些员工还都是握有股权，至少是有期权的。

　　“创新工场从来没有成为控股股东，一般情况下创新工场都还是小股东而已，所有的情况都是团队是大股东。”徐磊说，“创新工场一开始就会预留出来一部分股权，留一部分给未来的团队建设，不是说一开始就会分完了。”

　　他做的布丁，即使做完A轮，包括他在内的整个团队占股还是超过50%。

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