【投资界日报】传京东商城9月IPO 小米腾讯战略合作

【大佬语录】

王利芬：七种人最后能享受到创业果实

　　优米网创始人王利芬认为，有七种人能最后享受到创业果实：第一，能始终跟着公司一起成长的人。第二，对公司的前景始终看好的人。第三，在公司不断的探索中能找到自已位置的人。第四，为了公司新的目标不断学习新东西的人。第五，抗压能力强且有耐性的人。第六，能为公司大局着想，部门利益服从公司整体利益的人。第七，则是具有较强合作精神的人。

　　以下为王利芬的经典语录部分整理：

　　1、在听到任何言之有理的观念和做法时干万不要盲目的跟随，而是要把自己的情况研究透了，然后找到人家所说观念和做法的前提，没有嚼烂的东西不要下咽，这是向先进学习的一个心得，供大家参考。

　　2、生活和事业中的陷阱，都不是以令人憎恶的狰狞的方式显示，它往往在不经意时以各种你根本想像不到甚至披着温柔的面纱出现，越让你浑然不觉你越没有逃脱的能力。

　　3、许多人(包括我在内)之所以每天都很忙，是没有把最重要的问题也就是问题的实质想清楚，把方向想清楚，结果，越忙事情情越多，越忙越乱。没想清前还不如发发呆，不如把事情真正想清楚。

　　4、永远不要把一件事情的关键部分依靠在一个你并不十分可控的地方，那种危险相当于把你每天都从一个随时可坍塌的桥上走过，而你以为桥是结实的。

　鼎晖张平合：要善于抓住好的投资人

　　张平合向创业者建议，在找投资人时要准备两份商业计划书(Business Plan)，一份详细的，20-40页，把准备做什么事，市场前景、规模，竞争对手情况，自己团队情况，目前每个月烧多少钱(burn rate), 融资多少，用来干什么。一份简单的，5-10页，全是干货，5分钟能讲完。见面时讲简单的那份。主要说清楚3个问题：

　　1.用户有何需求，碰到什么问题;

　　2.你的企业是如何帮助解决问题的，其中包含你企业的特点;

　　3.盈利模式。

　　从1和2能够大概判读你企业是如何定位的，是否时抓到了用户的强需求，还是在挖掘弱需求，还是想启动一个需求。

　　初创企业最好不要去启动一个需求，因为没有那么多的财力和时间可以耗下去。等用户的需求启动了，引爆了，也没钱了，大公司也上来了，成了先烈。可以是潜在需求，但是产品上线后的用户数据应该能立刻反映出你是否抓住了一个强需求。用户的7天、14天的活跃度应该不会衰减的那么快。

　　如果一个做VC的见面时能够让你对着一份三四十页的PPT讲半个小时以上，可能有三种情况：一是此人对你的领域基本不熟悉，希望被普及知识;二是事先根本没看你发给他的PPT，并且最近不太忙;三是你的PPT真有料，并且你是行业大牛，口才极佳，PPT逻辑行云流水，演讲口若悬河。因此，如果你事先把一份20-40页的PPT发给了对方，并且他也比较懂也事先看了PPT，你们5-10页的PPT基本够用，关键是听对方的问题。通过对方的问题，你基本上可以了解他对你的事了解多少、他关注哪些方面的问题……如果他的问题非常尖锐并且点到你的软肋，那么恭喜你，你遇到了行家。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201205/20120531327670.shtml