【资本事件】
投资界7月11日消息，力美广告今日正式宣布，获得2000万美元的B轮投资，该轮投资由KPCB China(凯鹏华盈中国基金)领投,力美广告的A轮投资商IDG资本跟投，KPCB主管合伙人周炜加入董事会。
力美广告CEO舒义在接受采访时候表示，B轮融资将用于加强和提升广告平台的产品和技术，扩大海外合作，以及增强与媒体和应用开发者的紧密关系，以继续强化力美广告在中国移动广告领域的领先地位。现在力美广告的员工规模已近300人，在国内7个城市设立了业务和研发分公司。
2012年7月8日，上海长江国弘投资管理有限公司宣布成立新基金，此次新成立的“国弘基金”规模为5.2亿元人民币，重点关注先进制造、医疗健康、节能环保以及现代服务业等领域。
据悉，长江国弘脱胎于雅戈尔集团旗下的凯石长江投资平台，仍保持着与雅戈尔十分密切的合作关系，其团队成员均有深厚的投资和管理经验。
即将在新三板挂牌的卡联科技闪现对赌性条款。卡联科技的股份报价转让说明书显示，去年末及今年初，公司陆续引入天津淳信基金、上海联创永津两家PE，且双方签订了较为少见的“反稀释条款”。
将于7月12日挂牌的卡联科技专业从事线下电子商务，采用无线智能POS终端，整合线下社区商业网点，为消费者提供便民产品及便捷服务，并为供应商提供精准营销及售后支持，是实现线上线下融合的商业服务平台，旗下主要品牌为易淘客。
4，甲骨文收购社交媒体软件公司Involver 加强社交营销
北京时间7月11日消息，据国外媒体报道，甲骨文周二称，它将收购社交媒体软件创业企业Involver。此举将增强甲骨文新兴的面向社交网站的营销、分析和客户服务软件等产品。
Involver以其SML（社交标记语言）技术而闻名。这个技术允许企业为社交媒体网站和网站营销开发高度客户化的营销应用。甲骨文称，这个公司还有一个鼠标拖放设计的工具集和许多预制的应用，使社交网站更容易交流和更迅速地传播。
国内消费电子巨头TCL集团正寻求向医疗电子器械领域转身。继收购北京国药恒瑞美联公司之后，TCL昨日携浩然资本旗下世康融医疗集团宣布合资成立TCL医疗集团，主要从事包括X光、超声设备、DSA、CT、MRI等一系列高品质医疗影像诊断产品的生产销售，而恒瑞美联也将整合成为TCL医疗集团旗下企业。
【热点追踪】
神州租车内部人士透露，华平投资此轮融资价格，公司认为比较合理
7月9日下午，赴美IPO受挫之后的神州租车，再度曝出重大新闻。世界顶级的私募集团——美国华平投资集团与神州租车达成协议，将对神州租车进行高达2亿美元的B轮投资，该金额一举刷新了国内租车业单笔融资的记录。更具可比性的则是，该金额也超过了神州租车IPO时拟融资金额的上限——1.58亿美元。
7月10日，京东商城集团创始人兼CEO刘强东在搜狐财经主办的《未来大讲堂》节目中披露，京东商城上半年销售额增长约为120%，并将于今年下半年展开收购。在谈及被人诟病的巨额亏损问题时，刘强东则放言，宁肯为不赚钱而羞耻也不愿为赚钱而愚蠢。
刘强东称，京东商城今年上半年销售额增长超过120%，不仅占据了国内自主经营B2C超过50%的市场份额，增长速度也是行业增速的两倍。
“硬件不赚钱，未来靠软件赚钱”，这是一条放在周鸿祎和雷军身上皆准的移动互联网商业逻辑。但在争夺移动互联网入口的关头，他俩选择质疑对方，还均具有不得不为之但至今未能令公众信服的理由，比如手机的利润空间、比如融资的具体细节、比如“水军”的是是非非……
甚至已经有一部分行业人士开始思考：“小三之战”是互联网手机竞争样本还是更像企业公关战的经典案例?这部分人怀疑，在移动互联网的产品、模式最终对决之前，会不会多数企业抵挡不住这样的口水战?
沸沸扬扬的三一裁员风波，从年初持续到现在，媒体不断报道，三一则不断否认。然而，媒体深入三一电气张家口风电公司，发现该公司已经就地解散，仅剩4人。
而三一集团4年来在风电业务投入超过31亿，远超收购“大象”普茨迈斯特的金额，市场份额却只有1%。三一电气的多位高管因为战略失误，被全集团通告降职处分。
黄记煌每周都有新加盟店开业。“我们一年最少开50家店，到年底，可能要开七八十家。”在新装修的黄记煌宣武门店，董事长黄耕这样说。创办于2003年的黄记煌，如今在全国已经有300多家加盟店了。
“2000年我们研制这个产品的时候设了几个基本点。直到现在，整个公司的运转还是按照这几个基本点来做。”黄耕说。
【大佬语录】
我想谈谈万科和个人对武汉城市个性的认识，我们一般来讲九头鸟就是精明狡诈刁蛮。上有九头鸟，下有湖北佬，万科有很多湖北人，形容武汉就一个典型的说法就是油抹布，打不湿，拧不干。从2008年开始，我们在中南地区多个大中城市，进一步加快。2008年冰灾，南方多个大中城市陷入瘫痪，当时我也很担心，万科在全国50个城市投入房地产，当时牵扯到两个比较重要的城市，长沙和武汉，显然对于长沙和武汉，对于这场冰灾的反应，差别让我差异。
到了武汉我就发现，飞机正常，路上一切冰雪扫除得干干净净，我到了小区，发现小区关于如何应付冰灾处理得非常好，我非常意外万科的小区里面物业管理得这么好，沙袋准备做，甚至为了应变突然交通中断之后，临时的供水不足，很多的矿泉水，很多的方便面，我就问为什么准备得这么好。我的物业管理中心说，上面要求的，我说总部没有要求，他说上面不是指万科总部，是指武汉政府。我就到了区政府一了解，区政府说不是我们要求的，我说武汉以前也没有有过冰灾，这个官员笑了，说我们是没有遇过冰灾，但我们可是一个水患城市，我们天天年年要和水灾打交道，处理这样的事小菜一碟。
这让我对武汉这个城市完全刮目相看，就发现这个城市应对灾变的能力，管理能力、组织能力，实际上就是现代化的管理能力，是相当相当强的。我原来发言安排昨天上午，就是因为一场暴雨，整个浦东机场乱了套。刚刚刘明康主席发言中提到的物流，首先是人流管理，昨天的暴雨让浦东机场全部瘫痪，但是我相信，如果那场暴风雨发生在武汉不会瘫痪，因为有实证。这样的经历，这样的城市，处理水灾的应变能力，组织能力很强。
我们都知道，很多企业，包括国际企业到了武汉，到了湖北投资之后都有一点难言之隐，甚至最后都撤退，就是说不好来了，很难打交道，很难赚钱。甚至我们武汉的媒体也有同感，特别邀请我和他们座谈，说董事长你怎么看这个事?我一愣，因为我以前从来没有这么想，是说湖北人难打交道我有印象，这是一说在武汉投资很难，我仔细一想不对啊，万科在武汉投资得很顺利啊，四年之前万科就在武汉房地产营业额排第一，一直到去年，连续四年排第一，今年估计万达会超过了。我们没有感到什么难处啊，我们和消费者，我们和政府，我们和媒体，关系处理得都很好，这反而引起了我的深思，为什么?我得出一个很有意思的结论，武汉确实是九省通衢，传统是上一个商业重镇、码头文化，农业文明在这里深深扎根，所谓的楚文化，在这里天上九头鸟，地上湖北佬，这里人做生意非常非常精明。
我们知道，中国的改革开放，100年前洋务运动自上而下的，现在对外开放，第二次洋务运动，还是自上而下，自然就出现了官商体制。当然张之洞功不可没，作为洋务运动的重臣。万科建张之洞博物馆和商业上没有任何利益关系，和武汉钢铁集团进行这样一个合作，建设博物馆，我想在这里既是纪念他，也要从这个角度重新反思这一段。这里反思了两句批判性的语言——洋务运动在各地创办的工厂全部是官办，和商办，新政企业虽然体量庞大，但不计成本，不计利润，不计价格，实行衙门式官僚主义管理，其结果是管理混乱，徇私舞弊。
他是国内连环创业最成功的企 业家之一，在十年创业路上，他创造了3家市值过10亿美元的企业。他曾接受采访时表示，“第一次创业做携程，那是为了财富梦，穷小子想发大财;第二次做如 家，接近了自我实现，进入一个新行业;现在做汉庭就是为了理想，为了有一份自己喜欢的事业了。”
一个成功的创业者，在季琦看来，应该具有这些重要的特质，：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。“冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。”
以下为季琦的经典语录部分整理：
1、传统的形成有环境因素，现今有才华和知识的人都应当努力做君子。"真正的贵族精神有三根支柱：一是文化的教养，抵御物欲主义的诱惑;二是社会的担当，扶助弱势群体，担当起社区与国家的责任;三是自由的灵魂，有独立的意志，在权力与金钱面前敢于说不，而且具有知性与道德的自主性。
2、不管生活给了你什么，都要坚持做一个顶天立地的人。
3、在路上是心态不是工作;不要想赚钱才来创业，理想和责任需要压力和胸怀。
4、前几天有个创业者问我：一个成功的创业者，有哪些重要的特质，我想了想，告诉他：第一，冒险精神;第二，胸怀;第三，柔韧。冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能;胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作;柔韧是碰到困难不轻易退缩;碰到问题总能想出对应之策。
5、我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步。我会继续向上，努力达到巅峰，但没有人知道巅峰在哪里。说这话的人叫小野二郎，一位寿司师傅。握了55年寿司，85岁的他会半夜被灵感惊醒，因为梦里还在想把寿司做得更好。他的"数寄屋桥次郎"简单朴素，却被米其林誉为值得花一辈子排队的店。
6、这两天和几位财经记者聊了聊，发现大家对经济形势都挺担心的。我建议大家不妨把危机解释成化危险为机遇。2000年互联网泡沫让携程因祸得福，完成了在线业务的落地运作;03年“非典”给了如家快速扩张酒店的良机;金融危机则使得汉庭得以空隙练内功。所以我们需逆向思维、长于筹谋操纵，善待良机。
7、创业与足球的共性：1、必须要有激情 2、始终在移动中寻找目标 3、一个人也能玩，玩真的就得团队作战 4、对手有时候决定你的表现 5、有些球输在裁判身上 6、有永远的球队，没有永远的球星 7、好球队必有球迷，他们决定球队的价值 8、球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利!
8、企业的扩张是一把“双刃剑”。规模即扩张速度当然是我们所追求的，但与此同时，还必须在速度和质量之间取得平衡。
我们不扩张，就会被边缘化，渐渐地就会被客户遗忘。当然一味拼命扩张，也将是对美好理想和憧憬的稀释。现在我预期中的合理扩张速度是每年新开100家直营店，以及150~200家加盟店，也就是一年新开250~300家店，这一扩张速度，有利于我们同时控制质量。——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机会 实现蜕变》一文
9、 每次危机，都酝酿着机会，从危机表象中发掘机会，这才是企业家需要考虑的事。这就像《阿甘正传》中所描述的，战友不经意间说的一句话让阿甘倾其所有买了一条捕虾船，然而满腔热情换回的却是一无所获。最后一场意外的龙卷风却让他们因祸得福，赚得盆满钵溢。这场龙卷风中，只有阿甘的船幸免于难，没有了竞争对手，他的虾卖的价格更高。因此，每一次危机，只要我们不倒，就能找到发展壮大的机会。——摘自《汉庭CEO季琦：在危机中寻找机会 实现蜕变》一文
10、平淡和平常，但是我们绝不是平庸，最近我在看关于佛陀的书，说佛教徒走路都很慢，就是很从容，不着急，好像走了第一步，好像并没有第二步一样，就是很从容，一点都不着急，前面有人喊啊、过马路的时候车多了，他很从容非常平静的，做什么事儿心里没有焦虑感。但是你想佛陀做的事业确是一个非常伟大的，在他那一代，让很多周边的人得到了恩惠，然后我们后来的很多人也因为佛教，也变的更加平和，更加幸福。
我觉得这种平常心和这种平凡心，和这种正常的状态跟伟大并没有什么，甚至可能更接近我们，这就是我们讲，并不是说我们变成一个平庸的模式，慢慢来，什么事儿都不着急了，并不是。包括我们的财富，我觉得在这种不追逐的时候会更好。——摘自《季琦：汉庭仍是我一辈子的事业 》一文
本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201207/20120711330322.shtml
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