柳传志：做不到就别上市 我要让股市的空气焕然一新

　　柳传志：这个“同行者”可能不在IT领域，不管是哪个领域寻找“同行者”，都是我给他们开路后他们自己到英国来（找），包括投资领域和我们控股的主要产业。

　　联想的“底盘”

　　日报：说到李约瑟难题（为什么在公元前一世纪到公元十六世纪之间，古代中国人在科学和技术方面的发达程度远远超过同时期的欧洲？为什么近代科学没有产生在中国，而是在十七世纪的西方），你在剑桥也感慨，三星与联想的销量是不相上下的，但是三星的净利润却是联想的十倍，这是因为三星掌握了最核心CPU芯片制造技术。这点也值得联想控股考量，你们计划在2014年~2016年整体上市，目前*的核心抓手是什么？

　　柳传志：和三星竞争是联想集团、Lenovo的事，Lenovo的领导杨元庆他们应该对此进行不断的部署——怎么能够走一条既创新又相对安全的路，联想控股不负这个责任，但负责整个一个大的集团公司，要把底盘打得更稳，比如，做什么东西能够在中国最少受到经济环境的影响。

　　联想控股上市将会做一些底盘稳、受大环境影响小又符合中国总体政策和消费拉动（政策）的业务。

　　这背后和你前面说到的与三星竞争没有关系吗？有关系，我们是Lenovo的大股东，当Lenovo需要奋力一搏的时候，大股东会义无反顾地支持。如果大股东碗里就这一碗饭，怕打碎了全完蛋，这时候就会很小心。所以后方把底座夯实的部署，有利于其中某一个子公司大胆创新。

　　在我的总体部署里面，70%是分量重的、稳定有底盘的，30%是可以冒险奋力一搏的，所以我要把70%底座做得更结实，虽然我是从高科技企业起家的，现在回过头来都交给杨元庆。我们来做建好底座（的工作）。

　　其实谁都明白这块底座中有些行业受经济环境影响较小，比如农业食品。但很难做啊，难做到什么程度呢？比如原材料受到土地、空气等各方面影响，如何应对，一个要集中利用，另外一个是不是考虑轮作，如果是土地轮作来做饲养的话，成本就会高，东西卖得出去吗？这些方面都要有充分的考虑。

　　日报：整个联想控股上市的时间表会提前吗？

　　柳传志：不会，因为我主要是要求上市以后新做起来的这几块业务利润每年增长30%，这个给我的团队非常大的压力，做不到就别上市，但我就是要让股市的空气焕然一新。

　　这个东西妙在什么地方呢，假定我只做一个领域，不可能年年30%的增长，但联想控股拥有多样化、有层次的业务领域。

　　日报：包括投资这块业务？

　　柳传志：投资不算在内，投资的业务但归投资，因为投资的利润、市盈率是不会高的，大家不会承认你这个投得好，明年就还会有高回报。我说的都是产业。

　　日报：新业务30%的利润年增长压力确实不小。

　　柳传志：如果到完成上市再提就是很大的压力了，现在就开始部署，可以把压力变成动力，因为我们这些年要投200多亿，行业利润的形成有些是买了公司再做大，有些是自己组建的公司，这个钱怎么用完全是朱总（联想控股总裁朱立南）来掌握，这样就会有层次，有的业务的利润可能是2016年开始大幅增长，有的可能是2017年。

　　柳传志的“左右手”

　　日报：目前你的左右手朱立南和杨元庆是一个怎样的良性互动的关系？

　　柳传志：他们管的不同的部门，尽管联想控股是母公司，但子公司的地位，就像马蔚华行长掌管的招商银行（600036.SH，03968.HK）是招商集团下面的，但银行的地位未必就比招商集团小。

　　日报：你现在依然精力充沛，会不会延后自己的退休时间？（记者注：柳传志此前表示，自己会到联想控股上市两三年后才考虑退休）

　　柳传志：你说交班啊？不会。

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