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【投资界日报】天使投资成创投新贵 微信用户破2亿

不久前的9月11日,马化腾曾在2012中国互联网大会上表示,微信注册用户将在一个月内突破2亿,而今天他在自己的腾讯微博上宣称,这个目标已经达成。时间还不到一周。
2012-09-18 07:35 · 投资界

【资本事件】

  1,Square完成第四轮2亿美元融资

  9月17日消息,据美国媒体报道,移动支付服务商Square最终完成了第四轮融资,这次融资对该公司的估值达到令人瞠目结舌的32.5亿美元。该公司的发言人证实,在这次融资中他们筹集了超过2亿美元的资金,但他未证实估值数字。

  2,首批创业板10月底迎全流通 高管疯狂减持套现

  在四季度解禁的这些股份中,有一个群体特别值得关注,那就是创业板。创业板首批上市的28家企业将在10月底迎来全流通,其解除限售的股份数量为49.39亿股。其中,九成以上为包括控股股东在内的首发原始股东所持股份。而高价、高市盈率、高超募发行的股票,往往上市之后股东持股出现大幅增值,随着限售股的逐渐解禁,巨大的财富效应容易使股东产生出套现冲动。尽管解禁并不等于减持,但创业板公司大股东大规模解禁带来的压力依然不容小视。

  3,天使投资成创投新贵:半年13家成立

  目前,我国天使投资机构可以分为三类:一类是长期从事天使投资的个人单独或联合成立的机构天使,目的是寻求更高效的投资和管理,比如徐小平创办的真格基金、雷军成立的顺为基金和曾李青创立的德迅投资;一类是具有政府背景的机构天使,通常是政府牵头或出资设立的,比如成都高新区创业天使投资基金;另一类是VC/PE设立的机构天使,为了进入到投资产业链前端,比如深圳创新投早期基金和深圳市创东方富星投资企业(有限合伙)。

  4,CVC梁伯韬:对投资京东满意

  我看好中国的经济发展。我认为中国的宏观经济会稳健快速地发展。在这个前提下,我个人对消费行业和文化产业很感兴趣。我认为中国消费市场的潜力很大,虽然现在中国的经济受到外部市场的影响,但是长远来看我很看好。消费行业和文化产业都得到了国家支持,会有很多机会。

  5,黑石133亿美元押注商业地产

  据《华尔街日报》援引消息人士报道称,中国外管局已经承诺向黑石集团(Blackstone Group LP)管理的房地产私募股权基金投资5亿美元。中国正在寻求多元化的投资渠道,以提高收益资产。据路透社消息,投资的接收方为黑石集团旗下“第七期黑石房地产合伙人基金(Blackstone Real Estate Partners VII)”。

【热点追踪】

  6,暴风影音冯鑫:未来桌面应用为王

  在日前召开的互联网大会上,暴风影音CEO冯鑫表示,“未来视频行业将是桌面入口的天下”,大有直接挑战行业老大“优土”集团的架势。冯鑫在接受本报记者采访时坦言,以前广告主不认客户端,但无线和Pad的广泛使用,将推动广告主认可客户端的价值。因此,现在正是桌面入口的机会。

  7,佳能松下中国工厂本周起暂时停工

  8月以来,日系品牌家电销售额整体大跌。一家大型连锁家电企业近期内部数据显示,北、上、广三地日系彩电8月各品牌销售额均出现大幅下跌,其中,东芝降低40.31%;三洋下降44.32%;松下降低23.41%;夏普下降21.06%。

  8,马化腾微博称微信用户破2亿

马化腾微博称微信用户破2亿 产品上线不足两年

  投资界9月17日消息,腾讯CEO马化腾今日凌晨发微博表示,微信用户突破2亿。

  不久前的9月11日,马化腾曾在2012中国互联网大会上表示,微信注册用户将在一个月内突破2亿,而今天他在自己的腾讯微博上宣称,这个目标已经达成。时间还不到一周。

  9,凡客瘦身冲刺盈利点 物流配送或将“投靠”苏宁易购

  凡客发展初期,一直坚持自建物流体系,其下属的配送部门在2008年成立公司,启用“如风达”品牌。如风达凭借上门退换货、货到付款、当场试穿等举措,为凡客赢得良好购物体验的口碑。三年时间里,如风达从依附于凡客的配送网络发展为专营B2C最后一公里配送业务的独立快递公司,开通28座城市的150余个站点,最高峰时拥有超过4000人的配送队伍。但如风达快速扩张也带来了另一个问题,那就是太“烧钱”。去年曾有媒体披露过一份凡客筹备IPO的招股说明书,2011年一张凡客的“典型”订单构成大致如下:客单价108元,产品成本71.5元,物流成本14.5元;分摊到其中的营销成本26元,其他运营成本23元。

  10,阿里云自惹麻烦:遭谷歌指责抄袭或被起诉

  阿里云在宣扬谷歌坏了它与宏碁合作好事的时候,可能没有预料到,谷歌美国总部会在低调的中国,直接指责阿里云系统抄袭和破坏了Android生态系统。

  截至目前,谷歌高级副总裁、Android系统创始人安迪·鲁宾(Andy Rubin)已经和阿里集团多次隔空喊话,安迪强调,阿里云OS很明显是从Android修改得来,因为它使用的是谷歌的运行环境、框架和工具。而阿里巴巴则否认这一说法,但承认阿里云OS使用了Android框架和工具。

【大佬语录】

  11,冯仑:真正的团队力量在于价值观的坚守与内化

  买汽车的时候有高配、有标配,还有低配,公司用人同样也是这样的,究竟是哪个部分要高配,哪个部分要标配,哪个部分低配。目前来看,参谋系统可以高配,做研究的人,不出去打仗的,需要高配;第二个是战斗部队的人要标配,绝对该是什么零件干什么活。你看杀拉登的人,前线的人是标配,他根本不想正义不正义,完成任务是第一责任。我们公司实际上最近几年越来越多地发现,新来的人才基本上属于高配的多。老人呢,我们有一段忽视,老人实际上是战斗部队多。

  第三个是年轻人,甚至可以低配,为什么呢?基层的员工甚至稍微低配一点,因为他年轻,你今天认为是低,可能十年以后非常合适了,这一点年轻人多给点机会,哪怕暂时不能胜任,你给他机会,这个可以叫做低配,通过比较多地给一些机会,比如说大学毕业的学生,这样的话未来五年,他们变成老人的时候,他们就是标配了,就适合做这个事情。

  我想起一个事情,“9.11”事件大家都知道跟拉登有关。他当时是花了22万的成本组织了这些人,发动了这个袭击,最令我震惊的是,参与袭击的这些人,提前一年半就知道要去执行这个任务,而且必须死。他们在这个前提下来训练开飞机,只学开飞机,不学起降,你知道一年半以后执行任务是死亡,这一年半不训练生,只训练怎么去死。这件事没有人有怨言,没有人偷偷给家里发短信。这件事情绝对没有泄密,跟孩子、家里人都没有泄露。不可思议的是,这些人把完成袭击所剩下的四万块钱经费寄回给了组织,一分钱不贪污。

  他们为什么会有这样一种精神,如果我们撇去正义非正义,这个团队是相当可怕的一个团队。能够有高度一致的价值观,和高度的自律、高度的牺牲精神。所以我们作为一个企业来说,怎么样能够做到用价值观来协调和凝聚大家,如果能做到这样一个状态,你这个公司所向无敌。

  比如说我看万通20年的纪录片,我很关注我们万通最初的六位创始人都讲什么,你们发现其实我没有跟他们任何人打过招呼,应该怎么说,最后你看他们说得都差不多,跟我说得都差不多,没有说专门编词,没有说大家讲过去怎么编理想,真的像易小迪说的那样,如果你价值观内化成一种你的行为,你今天就能够发展。这20年不光是我们万通发展,也包括这六个人的事业都有所发展,发展到今天,你们注意到在市场上在江湖上很少听到彼此说坏话的,不是我们一点分歧没有,但是没有人说坏话。

  所以我说真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化,以及像许总和杨总一样,变成一种组织行为,这样的话这个公司才有力量。

  12,任正非:创新破局三论

  产权保护与宽容精神

  我们没有清晰的产权保护制度,没有一个宽容的精神,所以中国在“创新”问题上是有障碍的。

  我先不讲诺贝尔奖的获得,重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤,这个土壤就是产权保护制度。

  在硅谷,大家拼命地加班,说不定一夜暴富了。我有一个好朋友,当年我去美国的时候,他的公司比我们还大,他抱着这个一夜暴富的想法,二十多年也没暴富。像他一样的千百万人,有可能就这样为人类社会奋斗毕生,也有可能会挤压某一个人成功,那就是乔布斯,那就是Facebook。也就是说财产保护制度,让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。没有产权保护,创新的冲动就会受抑制。

  中国也缺少宽容精神。人家又没危害你,你干嘛这么关注人家。你们看,现在网上,有些人都往优秀的人身上吐口水,那优秀的人敢优秀吗?

  创造价值与允许失败

  在公司的创新问题上:第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系,现在是不清晰的。

  这个世界上完蛋的公司很多,北电就是押宝押错了。中国的小网通也是押宝押早了。小网通刚死,宽带就来了。它如果晚诞生几年,就生逢其时了。英雄常常是生不逢时的。我们是从人类社会的需求和价值基础上,假设将来数据流量会越流越大,但这不一定符合社会规律。所以我们现在的假设是要接受长期批判的,如果假设不对,那我们就要修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。

  第二,在创新问题上,我们要更多地的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制,不是所有的领域都允许大规模地宽容失败,因为你们是高端研究领域,我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的,就不允许他们乱来。

  因此,你们在思想上要放得更开,你可以到外面去喝咖啡,与人思想碰撞,把你的感慨写出来,发到网上,引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了,社会也看到你了,没关系,我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候,别人就顺着一路走下去,也许他就走成功了。所以在创新问题上,更多的是一种承前启后。

  我今天给你们讲的话,也许你们成功的时候我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世,咱们讲话就一定要有局限性。也许你对人类的预测,你最终也看不见,但是我觉得这并不一定错误。比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的,他是中科院工程热物理研究所所长。他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程,发表了论文。英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机。粉碎四人帮后,邓小平访问英国时,问我们可不可以引进它的生产,英国说可以呀,小平很高兴,就站起来向英国科学家致敬。英国的所有科学家都站起来向中国致敬,为什么致敬,因为这个技术是中国发明的。邓小平问是谁发明的,回到中国就查,查到是吴仲华写的三元理论。当时他在哪?正在湖北五七干校养猪,赶快把他接过来,到北京当工程热物理研究所所长,让他穿上西装再出国,这是一个例子。

  因此,要构成一个突破,需要几代人付出极大的努力,所以我们不能今天说明天能在哪里登陆,这不是诺曼底。

  避免封闭与开放体系

  自主创新就陷入熵死里面,这是一个封闭系统。我们为什么要排外?我们能什么都做得比别人好吗?为什么一定要自主,自主就是封建的闭关自守,我们反对自主。

  在创新的过程中要强调只做我们有优势的部分,别的部分我们应该更多地的加强开放与合作,只有这样我们才可能构建真正的战略力量。我们非常支持异军突起的,但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡,如果我们不向美国人民学习他们的伟大,我们就永远战胜不了美国。

本文来源投资界,原文:https://pe.pedaily.cn/201209/20120917335175.shtml

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