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乾龙创投查立:如何选择创业伙伴 团队股权架构要健康

创始伙伴从相遇,到走上志同道合的创业道路,经历创业的风雨……背后总有那么一种神秘的力量当推手。与其说创业伙伴是机遇和选择,不如说是一种神交。
2013-01-26 10:31 · 创业家

  汪深:创业发起人在初期都是控股的,然后依据业务模块、出资多少、个人能力和经验等条件分配剩余的股份。但是创始人之间需要预先商量好几件事情:1. 决策机制:在公司发展等重大问题上如何决策; 2. 在何种情况下会考虑对股权结构做出调整,原则是什么,中途有人加入或退出该怎么处理; 3. 考虑好给核心员工的期权池,为公司的长线发展打好基础。

  季阳:我们是一个创业型的公司,初期*不能用钱来说话,除了留给团队的期权和投资人的股份外,我认为其他合作人的股份应该是平均股份。对于股份方面的问题,很多人都想着控股,这并不是一种可行的做法,在早期,创始人更应该是让自己强大,自己应该多提供价值,而不是单纯地想着去控股。

查立:创始人也会在创业途中出现变化,留存下来的团队要努力确保公司有一个健康的股权架构,这是公司能稳定持久发展的前提。

  5 寻找创业伙伴应该先试试看,还是需要经过长期考验和观察?

  汪深:强烈建议先试试看,合伙人的处事方式和性格合不合得来也很重要。在大家确定合伙方案前,必须开诚布公地了解创业伙伴的愿景和想法,把能想到的合伙隐患提出来。

  季阳:创业伙伴一定是要有一段“同居”生活的,事无情则累,情无事则空,两人的合作,一定要建立在有了一定的“感觉”基础之上,才能更好地合作。比如我现在的合作伙伴,我们曾经一起在一个冬天下着大雪的晚上,在郊外的农家,没有暖气,烤着炭火,促膝长谈直到天亮,也正是在那个时候,开始有了乐租365的初步模型。我们还都去过彼此的家乡做客,只有了解一个人,真正了进入这个人,才能判断出他的个性、品质,并看到他的未来。

  6 如何锁定创业伙伴能志同道合和你长期合作下去,即使创业出现低谷?

  汪深:重在平日的持续沟通,既要抓好业务上的沟通,也要抓住情感上的沟通,一群人能在顺境下共事往往是基于共同的目标和利益,能在逆境下共事还需要有深厚的感情支撑,类似战士一般能够在困境中把后背交给队友。

  季阳:要让两个没有血缘关系的人能够长期合作下去的命脉所在,就是两个彼此深深地依赖。如果我的创业伙伴不被我所依赖,或者有其他人可以替代我去依赖,我就会选择离开,因为你无法要求别人不离不弃,唯有使得自己不断强大,才能留住别人。

  7 创业伙伴之间发生争执怎么办?

  汪深:记住两点:1. 对事不对人。观点上的争执可以,但是争吵造成的情绪*不能带到第二天,创始人要有气度;2. 要有人担当责任。在具体问题的争论上如果答案难以定夺,就由CEO来决定。

  季阳:我把创业之中发生的争执总结出四个“shi”,即“是,事,市,势”,*个“是”指“是非对错”,第二个“事”是“事情”,第三个是“市场”,第四个是“趋势”。在前两个“shi”上,作为公司的*,我会多选择包容和宽容,应该让员工和他人有自主的地方,争吵很正常。但后两个“shi”,即市场和趋势,事关公司生死存亡和发展战略方向,一定要争个明白,否则绝不罢休,哪怕连续吵几天,也要吵下去,因为这样的吵,是有价值也是必须的。

  查立:管理公司犹如治理国家,需要有民主的体制、信息的透明,以及做出正确决定的权威。

查立点评

  飞盒教育和乐租365是两个在行业里试错已久的团队和商业模式,其创始人们也经历了长时间磨合。因为创始团队的行业见地和历练,这两家公司的产品都有很大的创新性和颠覆性,但是所面临的挑战也是巨大的,因为无论教育还是地产,都是大产业,其中实力雄厚的大公司和竞争对手比比皆是。飞盒教育的瓶颈在于是否能将网络IT培训快速规模化,并把飞盒的品牌和用户群体规模以及用户粘性做到*,谁能紧紧抓住客户,谁即为王;而乐租365则需要出奇招,在那些虎视眈眈的大公司们觉醒过来之前,把自己的产品和模式渗透到行业的各个角落,兵贵神速,创业也是如此。

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