【投资界学堂】创业公司生存法则：扼杀创意

　　招聘疯狂的员工

　　招聘一些疯狂的员工。这里并不是说要聘请一些疯子，而是应该招聘一些不愿意只坐等发薪水，心中有渴望，有野心的人。创业公司无需要求这些人将工作当生命，也不必要求他们是工作狂，但必须要求他们对工作充满热情，并且必须是行业内的专家。他们知道自己想要从工作中得到什么，并且能够从你的创业公司获得想要的东西。每一天都是如此。

　　当创业公司拥有了这样的员工，结局也就非常清晰了。如果公司内部大多数成员都是这样的疯狂者，那么所有人都会被这种疯狂所带动。这些人在扼杀创意时毫不手软，并且会像刚出笼的猛兽一样不断向前冲。对他们来说，工作只是一种游戏方式，其目标只有一个：那就是赢！

　　这样的团队会让你的竞争对手感到恐惧，这也就引出了最后一点。

　　忽略竞争对手

　　你无需将竞争者全部杀死，而只需在市场上与你的对手之间拉开一道鸿沟，并且越宽越好，以至于能够让人们感觉不到他们的存在。

　　他们会邀请你进行跳舞，但你应当离开舞会。你将和你的团队一起，在隔壁利用创意，利用那个通过千挑万选保留下来的创意，然后通过一群疯狂的员工实施一个看似疯狂的项目。他们这么做的目的只有一个：满足客户的需求。

　　这才是真正的舞会。（Kuke）

http://it.sohu.com/20130708/n380949284.shtmlit.sohu.comtrue搜狐IThttp://it.sohu.com/20130708/n380949284.shtmlreport1703【搜狐IT消息】北京时间7月8日消息，科技创业公司Parse.ly联合创始人兼首席技术官安德鲁•蒙塔伦蒂（AndrewMontalenti）发表文章，

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