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【投资界学堂】创业公司生存法则:扼杀创意

初创企业必须迅速、果断地将创意扼杀在摇篮里。如果你想要为每一个被扼杀的创意举行葬礼,那么最后你必将被竞争对手埋葬。在创业公司,扼杀创意是最常见的事,这或许会打击在创业公司工作员工的士气。
2013-07-08 09:46 · 搜狐网

  招聘疯狂的员工

  招聘一些疯狂的员工。这里并不是说要聘请一些疯子,而是应该招聘一些不愿意只坐等发薪水,心中有渴望,有野心的人。创业公司无需要求这些人将工作当生命,也不必要求他们是工作狂,但必须要求他们对工作充满热情,并且必须是行业内的专家。他们知道自己想要从工作中得到什么,并且能够从你的创业公司获得想要的东西。每一天都是如此。

  当创业公司拥有了这样的员工,结局也就非常清晰了。如果公司内部大多数成员都是这样的疯狂者,那么所有人都会被这种疯狂所带动。这些人在扼杀创意时毫不手软,并且会像刚出笼的猛兽一样不断向前冲。对他们来说,工作只是一种游戏方式,其目标只有一个:那就是赢!

  这样的团队会让你的竞争对手感到恐惧,这也就引出了最后一点。

  忽略竞争对手

  你无需将竞争者全部杀死,而只需在市场上与你的对手之间拉开一道鸿沟,并且越宽越好,以至于能够让人们感觉不到他们的存在。

  他们会邀请你进行跳舞,但你应当离开舞会。你将和你的团队一起,在隔壁利用创意,利用那个通过千挑万选保留下来的创意,然后通过一群疯狂的员工实施一个看似疯狂的项目。他们这么做的目的只有一个:满足客户的需求。

  这才是真正的舞会。(Kuke)

it.sohu.comtrue搜狐IThttp://it.sohu.com/20130708/n380949284.shtmlreport1703【搜狐IT消息】北京时间7月8日消息,科技创业公司Parse.ly联合创始人兼首席技术官安德鲁•蒙塔伦蒂(AndrewMontalenti)发表文章,

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