曹毅新募基金取名源码 LP是红杉、王兴、张一鸣等

　　做精品投资

　　创业邦：从去年开始，很多投资人出来募集新基金，被称作小V时代到来。你觉得这拨新基金有什么共同点吗?

　　曹毅：决策更快，并强调投资之后对创业者的帮助和价值。打法上更灵活，获取创业者的方式也有变化。在同样时期，你要想吸引到鲨鱼级别而不是小鱼小虾类的创业者，捕鱼的方式也不一样，所以在获取创业者的方式上要有所创新。一是，我们有自己的渠道，会非常封闭地Follow他们。第二，在行业里投一些标杆性的公司，他们会帮我们背书，在创投圈形成口碑。VC不像互联网产品可以产生深刻变革，还是要坚持你的价值点，不断地优化。其实也没有什么新鲜的，就是花三五年时间不断地把这些环节做好。

　　创业邦：现在早期投资竞争很厉害，源码打算怎么做A轮?在打法上有什么特点吗?

　　曹毅：*，聚焦在上面提到的几个垂直领域并深耕。你花的时间比别人多，就会有很大不同。第二，我们在打法上会有一些创新。比如我们会跟整个生态的从业者都走得比较近，包括活跃的天使投资人，都会跟他们合作。当他们做到一定程度，我们再上前给予助力，跟他们形成利益联盟。只要他们认可源码的聚焦价值，就会把我们看做一个重要的潜在投资人来判断。第三，我们关注的群体将延伸至大公司里想创业的人。可能这个群体不大，只有几千人，分布在BAT、小米等公司，但是他们创业或者加入创业公司的概率很大，我们需要想办法把这些人聚拢到源码的平台上来。

　　创业邦：那你是怎么为源码建立风险平衡点的?比如有的基金会规定死角，坚决不投某几个领域。

　　曹毅：我们不会坚决不投什么，因为这个市场在变化，有可能现在不行，半年后甚至一年后就可以了。随着市场的波动，我们要非常紧密地把握市场机会。但是任何东西也是有时间寿命的，我们重点关注的投资领域也是阶段性的，可能一年之后我们就会重新排列优先级，并确定哪些领域是那时候的重点。对团队来说，能做的就是很准确地Follow创业群体，因为他们很专注，这个是对我们的挑战。我们是依附在创业者之外的伙伴或者价值要素，但是主导力量是创业公司，所以我不认为在一些行业判断上，投资人能够比他们更有感觉，甚至可以比创业者更有能力去主导一件事情。

　　创业邦：源码的投资方法论是什么?

　　曹毅：我觉得投资的方法也要变化，如果你想在每一波浪潮里面持续抓住*的公司，很难有一个标准长期适用。可能有一两点是最重要的，比如说聚焦、为创业者提供价值。其他的方法论都是要变化的，比如什么人不投，什么领域不投，这些条条框框的东西越少越好。我希望团队在看一些项目的时候，都有各自的角度，但是又能够在同一层面上交流。如果能做到这一点，已经是最理想的了。

　　创业邦：你喜欢什么类型的创业者?

　　曹毅：我们只有白名单，没有黑名单。但是我们偏好二次创业者，因为他们跟没有创业经验的人差别巨大。此外，我们会倾向具备清晰思考能力的创业者。思维清晰的人通常是产品或技术出身的，他们带出一家具备长期价值的公司的几率更大。一些销售背景的人爆发力挺强，但是一旦想不清楚，容易导致产品进化能力受限。

　　线上产品都是现实的映射

　　创业邦：一款产品摆在你面前，你会从哪些角度去考量它的前景，以及决定是否投资?

　　曹毅：一是找原型。比如跟无秘接触的前期，我觉得它在现实中的生活场景足够多，可以持续支撑这样一个需求。第二，拿到前10万或前100万用户很难。可能有的团队能很清楚地描述未来，但是很难将产品切入市场。有的团队捕获草根用户很在行，产品后续进化能力一般。这两个同样重要。第三，从*步到第十步如何实现，中间的进化能力也很重要。

　　创业邦：互联网金融会是源码当下重点关注的领域，对于这个处于不断变化中的行业，你怎么做投资决策?

　　曹毅：我们很看好互联网金融，它会是我们重要的一个行业。明年下半年之前，A轮阶段的投资都还有机会，再往后就是B轮、C轮了，所以我们也在抓紧时间在窗口期把握投资机会。这个行业足够大，就存量市场来说存在可优化空间，传统金融利用资源配置的效率也不够高。增量市场也有足够的想象力，服务小微企业的量很小，个人信贷产品也不多。理财也一样，但是余额宝教育了市场，余额宝的用户会试着购买其他利率更高的产品。

　　创业邦：社交这块也是你们重点投资的方向，我知道源码投资了无秘。对匿名和瞬时社交，你怎么看?

　　曹毅：所有的社交产品都要找到现实生活的原型，其实它是线下的映射，而不是去创造一个需求。无秘在现实中就是八卦、悄悄话、小纸条或匿名信等这些传统方式。微信是水上世界，无秘是水下世界，但是这两个市场可能是一样大的。而且水下世界有很多需求可以被激发出来，激发需求和创造需求是两码事，因为不是每个人都愿意暴露身份去跟别人沟通。匿名社交让信息得到了传播，情绪得到了释放。用户的沟通方式增加了，问题被解决的概率也会增加。

　　但是瞬时社交目前在国内的产品还在摸索之中，没有找到用户的痛点。一旦找到痛点，社交产品的发展速度会很快，每天可以有10万、20万的新增数量。瞬时沟通要找到相应人群以及适合他们的沟通方式，可能更适合95后。我们之前也在考虑这块要不要去投，但是目前还没有很强大的产品出来。

　　创业邦：当下这拨创业者跟之前的几代人有何不同，尤其是最近被炒得很火的90后创业者?

　　曹毅：他们离商业的本质更近，更愿意用互联网解决实际问题。客观原因是做大流量的机会确实不多，导致大势主要分布在应用、交易等解决实际问题的环节，所以创业者就会更加注重怎么解决实际问题。而且他们有了之前几拨创业者的基础，会更成熟一些。我现在接触到的不着边际的项目很少，基本都言之有物，很清晰地知道自己在干什么。

　　90后创业者肯定是个日益增长的群体，但是我们会根据不同领域去做决策。比如，90后在社交方向更有优势，因为核心用户就是90后，他们足够接近用户，能够理解用户的行为。但是有些领域可能不适合，比如O2O、互联网金融。这些行业需要长期积淀和资源整合，所以目前80后的群体会更适合。

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