华兴资本架构大调整：力推事业部制 今年已完成40余项目

“互联网式”变革

　　过去的这8个月是华兴资本成立十年来业务最为繁忙的时期，杜永波直言自己想休个假都几乎没有可能，加班、熬夜几乎已经成为了华兴资本团队工作的常态。杜永波称，就以目前的状况为例，华兴资本团队全部在操作的项目就有40多个，当然这些项目也都处于不同阶段，这对一个总共只有百余人的团队来说，已经是一个巨大的挑战。

　　而从今年年初至今，华兴资本已经完成了40多个私募融资及并购项目，交易金额超过50亿美元，其中包括赶集网、途家网等逾亿美金的大型融资案例。

　　华兴资本业务的火爆正是当前互联网领域蓬勃发展的一个见证和缩影，从前几年火爆的电子商务、团购等领域到今年O2O、互联网金融领域的融资热潮，互联网领域创业、投资的热潮一波又一波，这也大大惠及了华兴资本等为创业公司提供财务顾问服务的投资银行。

　　而对于华兴资本这家以互联网行业为主的投资银行来说，服务于互联网领域的同时，本身也必然需要迎合互联网带来的变化。互联网的发展对投行的影响将会非常大，而所有投行里，华兴资本无疑是对互联网感触最敏感的。

　　值得一提的是，华兴资本最近迎来了一位非常年轻的员工――17Startup联合创始人孙若愚，这个24岁的年轻人将作为华兴资本*位“90后”担任公司要职的员工，全面承担创新和改造这家投行业务流程的IT平台，这样的举措让华兴资本内部的许多人也感到有些惊讶。在互联网业界，一时间，未来趋势已经有快被“90后”主导的论调，华兴资本也在迅速向“90后”靠拢。用包凡在内部的话说，就是希望新技术改进甚至颠覆投行的做事模式，全面提高效率。

　　为了让这些“更懂”互联网的年轻人获得更多的机会，华兴资本在内部的员工职业发展体系上也做出了调整，专门为人才的晋升设立了绿色通道，并取名“华兴星计划”。若按照华兴资本现在的新规定，要想成为事业部合伙人可通过绿色通道晋升，对于一名入职华兴资本的普通员工来说，如果足够优秀，最快四年半的时间便能从最基层的分析师升任事业部合伙人。

　　“我们发现员工以前的晋升制度过于呆板，所以特别设置了这个绿色通道，尤其是现在TMT领域发展迅速，团队的很多年轻人成长迅速，我们也鼓励年轻人能够更多地独立承担一些职责，这种晋升机制在外资投行中是没有的，都是需要熬年头熬资历一点点升上去。”华兴资本董事总经理杜永波称。

　　华兴资本现任董事王力行、周翔便是从大学毕业加入华兴到现在成为公司业务的核心成员。此外，华兴资本还不断挖来一流人才加入，优化薪酬结构和激励体系。在华兴资本看来，这些组织变革和人才优化上的调整都是为了更快速地适应行业的变化，也是为了在内部大力培养更加优秀的人才。

　　另外，华兴资本也逐渐在鼓励发展“内部创业家”，推行创业的文化。目前华兴正在筹备的一个名为“阿尔法”的项目团队就是发展内部创业家的平台之一。

　　杜永波称，“阿尔法”项目团队是由华兴资本内部一批骨干组成，包括经验丰富的精兵强将，还有年轻的“85后”员工，重点关注那些为“85后”、“90后”用户群体设计的创业项目。其中，“阿尔法”项目的决策权在于小团队自己，而不是华兴资本决策委员会，这是“阿尔法”项目的*特点。

　　杜永波对记者坦言，“现在85后、90后玩的产品我们也不是特别懂。他们觉得好就可以快速做决策，而华兴内部也提供快速上升通道，让年轻人在运营、管理方面承担更多顶梁柱的作用。”

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