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快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

京东表面无比光鲜,但是要想与BAT比肩,东哥还是有很多路要走的,追赶的步伐完全不能懈怠啊!未来,京东作为中国互联网领域的新生主力军,可施展的空间与用武之地还是无限广阔的。
2014-10-21 10:37 · 投资界 李红双

快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

2014年5月,京东上市,成为中国第四大互联网公司,与高大上的BAT并称BJAT。互联网圈日新月异,分分钟暴富和倒闭的现象矛盾的共存,媒体也是只见新人笑,不看旧人哭!虽说,京东表面无比光鲜,但是要想与BAT比肩,东哥还是有很多路要走的,追赶的步伐完全不能懈怠啊!

从移动社交、智能硬件到O2O、互联网金融,每一个新兴热门领域最终都逃不过大佬的胃口。那么多的镁光灯都聚焦BAT啦,今天投资界小编就来给大家爆料一下后起之秀京东的投资并购路线,看看这个传说中的互联网“第四”,如何追赶前辈,同时保证不被后来者“秒超”!

第一阶段(2010-2012年),早期投资混沌难开:寻多元化电商入口,三大项目两个“败局”

快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

2010年3月,京东首次出手收购千寻网络。京东收购千寻网是为了向日用百货类商品市场全面进军,目的很明确,扩大经营范围,拓展多元化电商入口。虽然最初都是奔着美好的发展前程而结合的,但是最终结局却未必尽如人意。2012年7月京东正式关闭二次重开的千寻网,域名也跳转到新被京东收购的迷你挑网站。至于千寻网最终被关停的原因,京东至今讳如莫深,尚未对外披露。

千寻网原隶属于全球500强的韩国SK电讯集团,是以服装、鞋帽等时尚商品为主的B2C电商网站,由于某些原因不再继续投资,因而千寻网重新投入了新东家京东的怀抱。不过,被收购后的千寻网命运还是不咋地呢,经历了关闭——重开——关闭的波折,最终还是落了一个被彻底关闭的惨淡结局。

快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

2012年1月,京东正式收购迷你挑商城。收购完成后,京东高层基于国际化战略布局的考虑,决定将迷你挑独立出来运营,打造京东日韩馆。京东收购迷你挑,更多的是看上其运营团队及在日本的买手资源,当然这一举动也意味着京东百货类商品的扩张在提速。据悉,2013年,迷你挑实现了约3.5亿元的交易额,同比增长率超过500%,子公司净利润超过1500万元。

迷你挑商城2011年6月成立于上海,定位是中高端时尚人群,销售日韩流行前沿时尚精品。然而命运多舛的迷你挑也没有得到圆满的结局,在2014年5月,京东上市前夕,迷你挑创始人赖丹丹一纸诉状将京东告上法庭,指责“刘强东掏空迷你挑资产,被迫20元转让80%股份”,目前此案尚无最新进展,也许就不了了之啦!

快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

2012年10月,京东为布局金融产业链,收购第三方支付牌照公司网银在线。京东收购网银在线等于打开了金融产业链之门,不仅利于进行京东平台与物流、采购、第三方商户、买家之间的现金流转,缓解资金压力,还能通过向中小商户提供小额贷款等介入金融领域。网银在线是京东布局在线支付的标志性举措,也算是京东金融的敲门砖,如今的发展地位那也是举足轻重的,算是早期最成功的收购案例啦!

网银在线成立于2003年,在2011年5月3日首批获准央行《支付业务许可证》;在北京京东收购后,与2013年12月获得了证监会颁发的基金销售支付结算牌照。目前,网银在线(网银钱包是支付工具)、供应链金融(产品:京宝贝)、消费金融(京东白条)、平台业务(小金库),是京东金融的四大部分。


第二阶段(2013-2014年),投资渐入佳境:牛刀小试锋芒,低调布局智能硬件与O2O

快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

2013年7月,京东首次投资到家美食会;2014年9月,京东再次追加投资,与麦格理共同投资到家美食会5000万美元。对“到家美食会”的2轮投资,足以证明京东开始着手布局O2O,充分重视本地生活服务的重要性。在构建O2O生态上,京东官方称,将以更加开放的态度,立足自建的物流配送体系,结合移动互联网,辅以社区性和及时性物流等手段,在包括餐饮、出行等在内的多个细分领域寻求各种形式的深度合作机会。这就意味着,未来京东还将在O2O领域有更多布局,那些O2O领域的创业者和小伙伴,赶紧寻找机会抱京东的大腿吧!

“到家美食会”成立于2010年4月,不同于轻模式的外卖平台,到家美食会选择自建线下配送团队。用户通过网站、APP或客服中心订餐后,由到家美食会完成给餐厅下单、到餐厅取餐及送餐到用户手中的服务。目前,已开通北京、上海、杭州等8个城市的服务,拥有将近100万用户。合作餐饮商户有数千家,线下配送团队超过1000人。

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2013年12月,京东投资杭州古北电子科技有限公司(BroadLink)。其实,古北是京东和奇虎360共同出资收购的智能硬件项目,算是京东进入硬件创投和孵化的开局,相传京东与奇虎360还在商谈全面合作,合作范围可能包括特供机、账号互通、搜索等多领域,如果未来强强联手,天下几分也未可知啦!积极谋求各种智能硬件的首发,单纯作为渠道商已经不是京东的最终目标,京东的野心在哪里?无疑是“生活解决方案”提供商。

BroadLink成立于2013年,是一家集硬件软件的研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。手机下一个APP软件,可以通过手机来远程控制家里的插座的通电、断电;智能遥控器通可以用手机控制家里的电器,可以远程遥控家里的空调等。

快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

2014年1月,京东收购今夜特价酒店业内都传东哥很抠门,收购的项目都希望不花钱,不花一分钱是不可能的, “白菜价”还是可以有滴,“今夜酒店特价”也不例外,本身估值不高,还采用的是“现金+股票”形式。收购完成后,“今夜酒店特价”继续保持独立运营,由公司高层向京东方面汇报工作。京东在2012年初上线新的酒店预订服务,并以此进入在线旅游领域;随后开通旅行频道,并陆续推机票、出租车、度假、景点等多项在线旅游服务。业内分析人士认为,京东选择收购“今夜酒店特价”,是为了进一步完善O2O业务布局,并扩大其在在线旅游领域的市场份额。

“今夜酒店特价”是天海路网络信息科技有限公司开发的一款手机酒店预订应用,于2011年9月正式推出。用户使用这款产品预定每晚6点后当天酒店剩房,只需要付白天网络预订价格的五折左右的费用,该应用一经推出,一度排在苹果免费应用榜前列,受到资本界及媒体界的广泛关注。2011年10月底,今夜特价酒店成功获得首轮融资超400万美元。

快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

2014年6月,京东、腾讯联合投资缤刻普锐(PICOOC)2100万美元。作为风投的京东,本次投资算是在移动和智能硬件领域第二笔,相隔时间不过5个月,由此可见京东非常重视移动和智能硬件领域的发展,这也算是其成就“生活解决方案提供商”的布局之一,在一步步占领阵地,从而在于BAT的竞争角力中寻找更多突破点。

缤刻普锐(PICOOC),成立于2013年7月,是一家移动智能外设产品和应用开发商,提供穿戴式设备和医疗健康服务等,产品有Latin健康测量仪等。是在2013年8月获得薛蛮子等百万元天使投资,2014年1月其获得戈壁创投400万美元Pre-A投资,6月获得京东和腾讯的B轮投资。


第三阶段(2015-未来?)上市后企业融资估值上升,或许会在投资并购领域与BAT一决高下

与BAT动辄上亿的投资并购相比,京东的投资并购金额就是毛毛雨,作为风投的角色也更像是玩票性质,投入不大,即使失败也难动根基。但是仔细分析京东的投资并购路线,从最初的多元化电商入口布局,到有目的的布局金融产业链,高调搅局O2O和移动智能硬件领域,每一步都是有的放矢,完全是围绕京东本身的业务线在查漏补缺,最终也都差不多达到了东哥预想的目标。京东的收购路线,虽然不能说是算无遗策,但就初涉风投市场而言,业绩也还是可圈可点的。

快别死盯BAT啦!盘点京东这些年算无遗策的投资并购

未来,在移动社交、互联网金融、智能硬件、O2O等资本市场热门追逐的领域,京东是频繁出手与BAT激烈竞争过招,还是继续谨慎、稳扎稳打的保守推进路线,恕小编不管胡乱揣测。因为京东上市虽然有钱了,可那钱也是不能乱花的,股东们都虎视眈眈着呢,不管是把“亚洲一号”上海物流中心建好,还是多在农村刷墙抢市场,都是需要钱的啊。不过退一万步讲,京东作为中国互联网领域的新生主力军,可施展的空间与用武之地还是无限广阔的。瘦死的骆驼比马大,也许低调的京东正在蓄力,毕竟彪悍如东哥,肯定不是吃素滴!

本文来源投资界,作者:李红双,原文:https://pe.pedaily.cn/201410/20141021372533.shtml

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