快别死盯BAT啦！盘点京东这些年算无遗策的投资并购

2014年5月，京东上市，成为中国第四大互联网公司，与高大上的BAT并称BJAT。互联网圈日新月异，分分钟暴富和倒闭的现象矛盾的共存，媒体也是只见新人笑，不看旧人哭！虽说，京东表面无比光鲜，但是要想与BAT比肩，东哥还是有很多路要走的，追赶的步伐完全不能懈怠啊！

从移动社交、智能硬件到O2O、互联网金融，每一个新兴热门领域最终都逃不过大佬的胃口。那么多的镁光灯都聚焦BAT啦，今天投资界小编就来给大家爆料一下后起之秀京东的投资并购路线，看看这个传说中的互联网“第四”，如何追赶前辈，同时保证不被后来者“秒超”！

第一阶段（2010-2012年），早期投资混沌难开：寻多元化电商入口，三大项目两个“败局”

2010年3月，京东首次出手收购千寻网络。京东收购千寻网是为了向日用百货类商品市场全面进军，目的很明确，扩大经营范围，拓展多元化电商入口。虽然最初都是奔着美好的发展前程而结合的，但是最终结局却未必尽如人意。2012年7月京东正式关闭二次重开的千寻网，域名也跳转到新被京东收购的迷你挑网站。至于千寻网最终被关停的原因，京东至今讳如莫深，尚未对外披露。

千寻网原隶属于全球500强的韩国SK电讯集团，是以服装、鞋帽等时尚商品为主的B2C电商网站，由于某些原因不再继续投资，因而千寻网重新投入了新东家京东的怀抱。不过，被收购后的千寻网命运还是不咋地呢，经历了关闭——重开——关闭的波折，最终还是落了一个被彻底关闭的惨淡结局。

2012年1月，京东正式收购迷你挑商城。收购完成后，京东高层基于国际化战略布局的考虑，决定将迷你挑独立出来运营，打造京东日韩馆。京东收购迷你挑，更多的是看上其运营团队及在日本的买手资源，当然这一举动也意味着京东百货类商品的扩张在提速。据悉，2013年，迷你挑实现了约3.5亿元的交易额，同比增长率超过500%，子公司净利润超过1500万元。

迷你挑商城2011年6月成立于上海，定位是中高端时尚人群，销售日韩流行前沿时尚精品。然而命运多舛的迷你挑也没有得到圆满的结局，在2014年5月，京东上市前夕，迷你挑创始人赖丹丹一纸诉状将京东告上法庭，指责“刘强东掏空迷你挑资产，被迫20元转让80%股份”，目前此案尚无最新进展，也许就不了了之啦！

2012年10月，京东为布局金融产业链，收购第三方支付牌照公司网银在线。京东收购网银在线等于打开了金融产业链之门，不仅利于进行京东平台与物流、采购、第三方商户、买家之间的现金流转，缓解资金压力，还能通过向中小商户提供小额贷款等介入金融领域。网银在线是京东布局在线支付的标志性举措，也算是京东金融的敲门砖，如今的发展地位那也是举足轻重的，算是早期最成功的收购案例啦！

网银在线成立于2003年，在2011年5月3日首批获准央行《支付业务许可证》；在北京京东收购后，与2013年12月获得了证监会颁发的基金销售支付结算牌照。目前，网银在线（网银钱包是支付工具）、供应链金融（产品：京宝贝）、消费金融（京东白条）、平台业务（小金库），是京东金融的四大部分。

第二阶段（2013-2014年），投资渐入佳境：牛刀小试锋芒，低调布局智能硬件与O2O

2013年7月，京东首次投资到家美食会；2014年9月，京东再次追加投资，与麦格理共同投资到家美食会5000万美元。对“到家美食会”的2轮投资，足以证明京东开始着手布局O2O，充分重视本地生活服务的重要性。在构建O2O生态上，京东官方称，将以更加开放的态度，立足自建的物流配送体系，结合移动互联网，辅以社区性和及时性物流等手段，在包括餐饮、出行等在内的多个细分领域寻求各种形式的深度合作机会。这就意味着，未来京东还将在O2O领域有更多布局，那些O2O领域的创业者和小伙伴，赶紧寻找机会抱京东的大腿吧！

“到家美食会”成立于2010年4月,不同于轻模式的外卖平台，到家美食会选择自建线下配送团队。用户通过网站、APP或客服中心订餐后，由到家美食会完成给餐厅下单、到餐厅取餐及送餐到用户手中的服务。目前，已开通北京、上海、杭州等8个城市的服务，拥有将近100万用户。合作餐饮商户有数千家，线下配送团队超过1000人。

2013年12月，京东投资杭州古北电子科技有限公司（BroadLink）。其实，古北是京东和奇虎360共同出资收购的智能硬件项目，算是京东进入硬件创投和孵化的开局，相传京东与奇虎360还在商谈全面合作，合作范围可能包括特供机、账号互通、搜索等多领域，如果未来强强联手，天下几分也未可知啦！积极谋求各种智能硬件的首发，单纯作为渠道商已经不是京东的最终目标，京东的野心在哪里？无疑是“生活解决方案”提供商。

BroadLink成立于2013年，是一家集硬件软件的研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。手机下一个APP软件，可以通过手机来远程控制家里的插座的通电、断电；智能遥控器通可以用手机控制家里的电器，可以远程遥控家里的空调等。

2014年1月，京东收购今夜特价酒店。业内都传东哥很抠门，收购的项目都希望不花钱，不花一分钱是不可能的， “白菜价”还是可以有滴，“今夜酒店特价”也不例外，本身估值不高，还采用的是“现金+股票”形式。收购完成后，“今夜酒店特价”继续保持独立运营，由公司高层向京东方面汇报工作。京东在2012年初上线新的酒店预订服务，并以此进入在线旅游领域；随后开通旅行频道，并陆续推机票、出租车、度假、景点等多项在线旅游服务。业内分析人士认为，京东选择收购“今夜酒店特价”，是为了进一步完善O2O业务布局，并扩大其在在线旅游领域的市场份额。

“今夜酒店特价”是天海路网络信息科技有限公司开发的一款手机酒店预订应用，于2011年9月正式推出。用户使用这款产品预定每晚6点后当天酒店剩房，只需要付白天网络预订价格的五折左右的费用，该应用一经推出，一度排在苹果免费应用榜前列，受到资本界及媒体界的广泛关注。2011年10月底，今夜特价酒店成功获得首轮融资超400万美元。

2014年6月，京东、腾讯联合投资缤刻普锐（PICOOC）2100万美元。作为风投的京东，本次投资算是在移动和智能硬件领域第二笔，相隔时间不过5个月，由此可见京东非常重视移动和智能硬件领域的发展，这也算是其成就“生活解决方案提供商”的布局之一，在一步步占领阵地，从而在于BAT的竞争角力中寻找更多突破点。

缤刻普锐（PICOOC），成立于2013年7月，是一家移动智能外设产品和应用开发商，提供穿戴式设备和医疗健康服务等，产品有Latin健康测量仪等。是在2013年8月获得薛蛮子等百万元天使投资，2014年1月其获得戈壁创投400万美元Pre-A投资，6月获得京东和腾讯的B轮投资。

第三阶段（2015-未来？）上市后企业融资估值上升，或许会在投资并购领域与BAT一决高下

与BAT动辄上亿的投资并购相比，京东的投资并购金额就是毛毛雨，作为风投的角色也更像是玩票性质，投入不大，即使失败也难动根基。但是仔细分析京东的投资并购路线，从最初的多元化电商入口布局，到有目的的布局金融产业链，高调搅局O2O和移动智能硬件领域，每一步都是有的放矢，完全是围绕京东本身的业务线在查漏补缺，最终也都差不多达到了东哥预想的目标。京东的收购路线，虽然不能说是算无遗策，但就初涉风投市场而言，业绩也还是可圈可点的。

未来，在移动社交、互联网金融、智能硬件、O2O等资本市场热门追逐的领域，京东是频繁出手与BAT激烈竞争过招，还是继续谨慎、稳扎稳打的保守推进路线，恕小编不管胡乱揣测。因为京东上市虽然有钱了，可那钱也是不能乱花的，股东们都虎视眈眈着呢，不管是把“亚洲一号”上海物流中心建好，还是多在农村刷墙抢市场，都是需要钱的啊。不过退一万步讲，京东作为中国互联网领域的新生主力军，可施展的空间与用武之地还是无限广阔的。瘦死的骆驼比马大，也许低调的京东正在蓄力，毕竟彪悍如东哥，肯定不是吃素滴！

本文来源投资界，作者：李红双，原文：https://pe.pedaily.cn/201410/20141021372533.shtml