弘毅投资赵令欢：现代服务业将成新投资热点 创业没捷径必须专注

不能放开国家战略国企

新浪财经：我觉得公益性国企应该是政府去控制，至于战略性的，之前有学者跟我探讨过，比如美国的军火交易很多都是民间的到竞争性的；比如现在我们放开的民营银行的试点，还有一系列的竞争性的；比如电信号码、虚拟号码的放开，其实从更多角度来考虑竞争性的国企并没有实际上的放开，您怎么看这个问题？

赵令欢：每一个国家根据它国家本身的状态，和它国家综合管控的目标，是要因国家而不同的。美国你说的对，的确是很多军工产品都出于很市场化的公众公司，但它不是一步就做到这个，它有很多是经过了二战以后这五六十年不断的摸索。

　　好比说波音公司，我们知道它是做民用飞机的，但是它同时又是美国最重要的军工公司，几乎所有的从导弹到军用飞机，波音是占了很大的份额。经过战后这么多年的摸索，他们也有中国以前经历过的军转民，民转军的过程。

　　在美国这个社会治理和法制条件下，包括民众公民素质的综合前提下，今天他们仿佛觉得哪怕是军品从一个市场化的公司出来是*的，不会泄露国家机密，同时能够利用规模效应。

　　中国现在还没发展到那个阶段，我觉得中国以后到底走什么样的路咱们现在还不知道，但是并不是说美国那么走了中国就一定要那么走。

　　大家觉得像为中国国家安全，部队做装备的*还不要太公开，太市场化。我觉得这是原料可以接受的，这个就是所谓国家战略重要性的企业，包括通讯。通讯美国别看它做通讯的公司都很市场化，涉及到国家安全和保护，那是一点都不含糊。这就是为什么华为根本进不去，买一个小的通讯技术公司美国CFC要审查半天。

新浪财经：回到一个本质问题上来说，并不是说有没有到那一步去放开，可不可以理解为很多老百姓反映通信费用太高，某些方面其实可以放开，比如市场资费？

赵令欢：你讲的是另外一件事儿，就是国家有很多应该让市场去决定的事情，还处于行政化或者半行政化的管理的阶段，好比说定价。但是这个方向肯定是继续的向放开的地方去走。

　　最近混合所有制的一个很重要的实验，就是中石油把它的零售端放开了。这个里面大家有很多的意见，你拿出30%，你控制70%，民资进去了根本没有言语权。我觉得这个说得是对的，但是它是重要的一步，就是它把一个几乎是半垄断的行业现在基本上放开了，这是*步。

新浪财经：作为投资人，国企改革您参与了很多，包括上海的一些项目，我特别想知道您在参与混合所有制改革中有没有特别深刻的案例，比如制度方面有什么阻碍？

赵令欢：我们做国企改制，一方面要跟企业的管理者合作，就是企业的员工，企业的高管。另一方面就是要跟当地政府合作。所以，谈不上说政府作为参与的一方面去阻碍我们，政府要做政府应该做的事儿，因为改制之前它是股权的拥有方，它是有基础责任的。

　　同时，我们做任何一个改制，如果政府不从方针大略上支持我们是做不了的。所以，总体来讲，我们是顺应国家要把竞争行业的国企变的更有竞争力来做的。所以，政府是跟我们坐在同一个板凳上的，是站在同一边的。

　　但是具体过程，就像我们不做国企改制，我要跟买方和卖方达成交易，一定有些条款要谈得拢。政府有政府的角色，我们作为买方，作为市场力量，有市场的认识，这个是个不断磨合和勾兑的过程。这个我觉得谈不上政府阻碍，政府应该尽它的责，最后我们也应该尽我们的责，谈到最后谈不拢做不成，谈拢了就做成了。

新浪财经：作为投资人，我特别希望你能对目前相对年轻，比如90后创业，能够提一些什么建议？因为很多，特别是年轻人在互联网时代，会有很多互联网新兴的一些机会，您有什么好的建议？

赵令欢：不管是90后，还是50后，要想创业，要不断的去学习，不断的总结，不断的努力，这件事儿是不断的。我的个人的体会，要有很强的学习意愿，逐渐培养很强的学习能力。

　　另外，特别是现在，要特别刻苦钻研，不要认为自己聪明就有捷径。还有一个就是要坚持，很多了不起的事儿，大家都会看得到，最后能够把这个机会把握好的人往往是很坚持不放弃的人。

　　还有一个从策略的角度来讲就是要专注，包括我们这个企业，我刚才给你描述我们在定我们战略的时候，“focus”，“专注”是个很重要的词。

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