【投资案例】
早期投资一看方向，二看人。在曹巍看来，创业者应该对某个目标有着执着的信仰和使命感，这是支持他把事情做好的最原始的动力。“无论是创业还是投资，每天都会出现各种各样的问题，而能够解决问题依赖于坚持很久的信仰。”
有行业经验、有生活阅历，非常了解自己适合做什么事情并能不断坚持的人，在曹巍看来是做好一个企业领袖的必备因素。
淘当铺的CEO王一是圈内出名的几个连续创业者之一，曾经大学没上完就出来创业了。王一是一个典型的、坚定的创业者，学习能力非常强，有自己的兄弟圈子，有很多他非常认可的朋友去帮他。“这种经验的积累和人脉的积累，对他做一件新的事情，并快速找到感觉，卡住行业位置是非常有帮助的。”曹巍说。
蓝驰投资的着迷网的CEO陈阳就是一个具有丰富行业经验和积累的人，陈阳在游戏行业有超过十年的行业积累，曾是光通游戏当时最重要的运营部门负责人。陈阳在做着迷网时曾经连续一年发不出工资来，可是面对困境他却一直不肯放弃，顶着巨大的压力坚持了下来。曹巍主导了着迷网的首轮投资，蓝驰在着迷网最艰难的时候支持了6—8次过桥贷款，不断帮助输血。
曹巍遇到极客学院CEO靳岩时，靳岩很年轻，仅有两三年的工作经验，但他最大的特点是对行业方向感非常强，对行业方向的变化和行业的趋势有自己独到的判断。公司在最困难的时候，从七十多人的团队变成十几个人，从一个非常大的办公室搬到了微软的孵化器，但是CEO还是能够坚持住，又从一个全新的创业项目杀入国内IT在线教育领域的第一梯队，创始人的这份坚持和执着是他极为看重的。
云家政的CEO薛帅曾在华为国内、印度尼西亚以及印度做过外派代表，在销售、管理、运营方面有深厚的经验积累和方法论积累，另外，曹巍觉得薛帅既有很强的行业方向感，又有不错的落地执行能力。他自己动手开办过自营模式的家政公司，直接参与实践，后来通过实践又摸索出一套全新的打法和模式。云家政在O2O全面进入寒冬期的时候能够逆势融到B轮与其轻模式和CEO对行业的理解密不可分。
【风口】
互联网金融
互联网金融是蓝驰整个基金关注的，曹巍自己也在花时间关注，他认为这个市场足够大，而且传统金融行业体量大同时整体效率又很低，有巨大的产品服务创新和提升空间。
目前蓝驰已经投资了互联网金融领域中资产端、交易平台类的创业项目，接下来，还持续关注征信、金融大数据、金融2B服务等细分方向。
B2B
曹巍认为，B2B主要是找到足够大的市场空间，去掉中间环节从而提升行业效率，如果是一个相对较小的市场的话，B2B平台在里面的价值会比较有限，所以应该找体量大，中间无效环节比较多的领域，这样创业公司能够快速成长，搭建一个能真正创造价值的平台。
企业服务可以拆成两块，一块是解决企业自身内部问题，一块是连接企业A和企业B的，B2B竖着连是一个供应链，横着连是一个生态体系。B2B创业方向一是帮助企业A和企业B之间的交易提升效率，二是帮助企业自身如何提升效率和战斗力。
细分来看，教育、医疗领域的服务都是互联网创业的深水区，对传统资源的依赖非常高，由于产业本身在升级，所以进入这种深水区创业需要比较漫长的周期。
【给创业者的话】
投资是对自己的修炼，创业也是对自己的修炼，只不过创业修炼的过程比做投资的过程更加强烈，更加痛苦，所以创业者客观了解自己、认知自己是最重要的。特别是在资本寒冬的市场环境下，创业者除了要不断认清自己能力的边界和成长速度的极限，还要学会接受外部的力量来帮助自己。因为一个人是永远不可能做到所有事情的，这就需要学会包容和接纳合作伙伴，找到好的合伙人去帮你。
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本文来源投资界，作者：曹珂，原文：https://pe.pedaily.cn/201512/20151229391951.shtml
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