VR代表了一个新时代，但硬件是伪风口，投资人们都说别碰

　　2016年3月18日，由清科集团、投资界主办的“2016中国互联网投资大会”在三亚举行。清科集团集结百位互联网产业投资大佬及优质创客集聚国境之南，共同探讨中国互联网产业的投资与发展。

　　在圆桌论坛环节，嘉宾们共同就“智能硬件：VR很热闹”进行了讨论。以下为论坛实录：　　

　　追梦者基金创始合伙人、创新谷创始人兼CEO 朱波　　

朱波：很多VR创业者都是to VC的

　　VR特别火，我是2013年就奋不顾身在美国投了一个VR项目，结果我心里很难受。咱们先说AR、VR 2016年到底是一个坑还是一个机会，三种态度，一种态度是积极的，一种态度是悲观的，一种态度是极强的。

　　创业者一定是乐观的，当然他是成功的创业者，一般的创业者都要忽悠投资人，我是觉得VR里面To VC的特别多。

　　朱波：既然大家对VR、AR都有这么一个观点。我们做一个测试，我有三种不同类型的公司，你们准备投谁，只能投一个。第一个公司说既然移动互联网用APPSTORE，在VR也有类似的，让各种应用下载；第二个说我是做应用的，相对来讲能够在内容层面上做得非常好，团队非常牛叉；第三个说我在终端这块对某个核心技术，对你的触控、对你眼球的跟踪，对某一个技术层面特别牛，这三种不同的，先让投资人先说。

　　吴峰：其实你还漏了一个，三个团队处于什么阶段？

　　朱波：初期。

　　吴峰：第三个，第一个机会太明显，BAT肯定会抢过来，这是流量的问题，第二个太小，第三个BAT抢不到。

　　朱波：你是不是学理科的？

　　吴峰：是的。

　　朱波：是不是学技术的？

　　吴峰：是的。

　　吴玲伟：我学文的我也是这么选的。

　　朱波：也就是平台没戏，内容没戏，内容太小，我们还投什么呢？

　　吴玲伟：三个项目的都可以看，只是看的顺序，第一看模块，第二个牛的团队，再看APP的东西。

　　吴珊：我认为应该局限于现在，现在还没有形成一个整体性的时候，单点不能突破的话讲其他的是没有意义的，目前我是会投第三个的。

　　朱波：希望陈总来点情怀，跟我们选的不一样，他们都选三了，你选二吧。

陈昊芝：我也是属于技术出身，我可能会选二。我们的态度很简单，什么样的定位使你在未来的市场生存最有机会，基本上我们两种生存机会，一种是说所有的内容展示分发和变现平台都已经被大多数控制，所以创业者最大的机会如果在娱乐市场，实际上做内容是唯一的选择；第二，因为我们是做游戏引擎，我们在全球的占有率是排第二，中国排第一，今天在这个VR的市场上技术的投入太早，尤其是国际商的标准还没有成型的时候很多都被沉淀掉，所以目前我们真的做国内真得选第二个，如果在美国，就没有别的选择，就会选第三个。　　

触控科技创始人兼CEO陈昊芝

陈昊芝：五年后，人在虚拟世界里待的时间可能比在现实待的时间长

　　大家好，我是触控科技的陈昊芝，我是乐观的代表。因为我们的同事这两天就在美国，从2014年开始所有的美国VC跟你聊天都是VR，2015年我们的投资方沟通，从场内到场外所有的话题离不开这两个主题。所以今年没有什么热点跟他争锋，你能够从体验上真正觉得已经非常靠谱了。另外，我们说一个产业从创业角度来说，什么是我们能够去关注的，真的有团队拿到一个月一千万人民币的收入，那这个数字其实已经在这个月中旬就能实现，而且还是在中国实现。所以，从第一个关注度，第二个平台，第三个收入来说，是非常靠谱的，这是我个人的看法。

　　这个领域对谁都是一个比较新的领域，我们在这一两年在做技术的准备，产品和市场都还在观察，今天没有太多用户属性的数据。用户需要什么内容，美国用户需要什么，比如什么类型的用户需要什么，这种情况都不清楚的时候，大家都是在猜测。我们在技术上做所谓工具和技术的沉淀，又在做内容的尝试，我们在中国和美国做不一样的事，在美国做技术，在中国更多的是做内容尝试。我给自己定了一个规则，不碰VR领域的硬件。说实话，看到这样的公司非常多，我个人非常喜欢硬件，这个行业今天还远远没有到有标准可以遵循的阶段。

　　（朱波：也就是有70%的机会是创业者的。）

　　陈昊芝：的确像您说的，还有30%的机会，这30%不属于创业者，属于小米、华为。

　　2012年年底的时候，当时百度出了一个报告，中国的总体移动互联网用户第一次超过PC，而这个数字在美国是2011年的7月份，美国出了一个报告，美国移动互联网的用户实际上超过PC，那个时候距离苹果上市大概不过四年。所以我们看VR的时候会经常想一个事情，我们说未来的，五年后会不会出现一个人在虚拟世界里的时长会超过他正常的现实时长，这个是有可能的。现在有很多二次元文化，二次元文化就是宅文化，人在虚拟环境下真的可能超过他的现实。第二个问题，商业回报，就是创造一个产品变现，有没有出现一种情况，虚拟现实环境中的，我的这种虚拟的物品他的定价已经超过现实生活中的一些物品定价，这是第二种可能，这是非常有可能的。还有一些虚拟的社交，里面的虚拟定价可能远远超过现实。假设这些东西都可能成为我们被讨论的话题的话，五年到十年之后的世界，95后、00或他们的世界跟我们的又不一样了，95后是用IPAD成长起来的，00后是从虚拟世界成长起来的，所以这个世界观非常重要。　　

　　再说一个相对直白的话题，什么样的团队做VR靠谱，我今天把钱投给谁更重要。我今天做VR市场，我和什么样的人做什么样的事很重要。中国的端游公司不像美国那样做体验，美国的主流游戏不用两百四百块钱买一个游戏。中国是基于系统和计费的，中国讲究所谓方向感、讲究整个的布景、讲究光影、讲究情节和所谓的连贯性，做VR是和我们这样的技术公司结合在一起。　

　　红点创业投资基金合伙人吴峰　　

吴峰：要是现在VR起不来，五年内手机便还是个人的最大计算中心

　　VR为什么火起来，是通过什么路径，这个节点是什么样。比如2009年移动互联网起来，但在移动互联网起来之前有两波假的起来，死的不知有多少，我觉得应该把这几个问题思考一下。第一，VR于我们来说，我们做互联网的都知道，实际上可能是一种交流方式的转变。对我们来说，一种新的交流方式出现的时候，可能就会出现一些新的系统性的流量的转变。这对我们来说意味着一个真正的机会出现。我们其实一直在关注，在思考市场规模多大这个问题。我想问大家VR到底有多大，是不是跟手机一样？我现在就把这个问题抛给大家，后面还有一些问题可以慢慢回答大家，我是持一个谨慎乐观的态度。我们在美国不但是最早一批在关注VR、AI方面的基金，其实我们在美国投资了一个叫JUET，他是一个360度实时摄像，24个摄象头，实时拼接，这里面有非常高的技术难度，我们是他的A轮投资，我的态度是谨慎乐观。

我们的结论就是现在起不来，在可预见的五年，手机还是个人的最大计算中心。虽然我们看了一百多个硬件公司，先不说前面有多少坑，就看一个指标，如果你能够到量产阶段，最后他的用户每天能够上传数据的不超过五家，如果没有用户上传数据的话实际上没有硬件。　　

　　我们在美国并不是投它的硬件，而是投它的内部核心算法。我们在中国的话我不太去思考，我们就思考三个问题，一个是Time的问题，我们投不投，如果投的话，会有内容的分化渠道。　　

　　前面我碰到一个APP的负责人，他说很简单，我现在内容上就做一个播放器，很多人做播放器，VR的播放器，要做体验，乱七八糟的核心技术。他说我只要做这么个东西之后，我手上戴上去就不止这个数。我可以说有机会，但这不是我的结论。VR这个领域和手机领域有很大不一样的地方，他的容量比手机市场量小，DAP比手机醒得更早。

　　我认为VR是一个新的交互方式的产生，可能会像手机、PC一样的计算机中心的产生。做互联网的都知道看一个应用的时候看场景是什么，使用频率是多少，持续时间会多长，从这三个方面来讲的话不可能一个人带一个VR一个小时，不可能像手机一样。注定了它是一个用户的市场的话，不可能像手机那么大，从长远上来看，是一个交互方式的转变，这是一个机遇。我的最后结论是它代表了一个新的时代。

　　洪泰AA加速器创始人、洪泰基金投资合伙人 吴玲伟　　

吴玲伟：从硬件角度来说，VR是伪风口

　　我们加速器有一个叫未来驼铃加速器，跟我们有密切关系，寻找早期的AR、VR优质项目进来。这是一个坑还是热点？我们要保持价值投资，不管你是在风口还是价值的时候都要看是不是真实的需求，这个项目本身对于这个社会或者对于世界能不能带来一些实际的改变，比方他的团队能不能把它做出来，他的价格能不能完全控制风险。对于VR也一样，VR未来一定是一个很大的（市场），但在这个时候去布局也要客观冷静地去看它，现在不去投肯定不行，不然让它长成大树了，像滴滴、UBER。所以大家一定要冷静，不要只是看成机会还是坑，还是要特别冷静的投资心理去对待它。

　　（朱波：你现在加速器有那么多，你投了没有？）

　　吴玲伟：我们加速器跟所有的投资不一样，淘汰一半。所有的投资有一个痛点，只通过面试来投是不靠谱的，我们要深度观察。

　　（朱波：真投了没有？）

　　吴玲伟：第一期没有投VR。

　　美国在VR方面或者在每一个这种潮流的带领下，它特别保持理性。整个国家不管在布局投资上，还是在考虑技术能不能改变世界上，有一个非常清晰的改变，或者说普惠人类的东西比较大。中国做这样的事情还是从市场化的角度来看的。所以，VR我们也是这么看，如果要去布局技术的话会选择美国的团队，去美国布局，内容上的话，在软件跟硬件之间的一些基础模块上可能会在国内，这是相对比较清晰的。所以中国不能跟风的叫VR元年，叫VR内容元年可能会更好一点，从硬件来说的话，我也同意前面几位的观点，这也是一个伪风口。硬件是非常难投的，从国内来说，BAT加上乐视、小米、华为进来，我们没有必要投入太多资金，因为不成熟。就像陈总说的用户习惯、用户行为还没有确定的时候你都不知道未来的硬件会是以什么形态为主流，交付的体验模式、模块会怎么样，这不清晰，我们又不得不去种种子，我们就要理性一点。要选择海外背景的、看技术人才，真的是在内容方面有独特性的，有差异点的，我们会去布局，和像陈总这样比较成熟的企业去共同打造。

　　选择比较成熟的可能就是游戏，往上走的话也会去看教育、旅游、医疗和这种家居，对于现在来说可能是伪需求，如果他的团队会非常好，我会去想我能去帮助他什么，他在未来的生态里面会起到一定的作用。

　　我也坚定认为这是一个时代，我们特别想寻求那种有改变动力的人，对于未来的世界有改变的作用的，使我们的生活更加立体，未来更具前瞻感。这是要从长远布局的，会越走越好，因为它是时代，所以我们今天就要开始布局，即使成为时代，从今天布局的话，也要良性的布局，不是浮躁的布局。

嘉豪投资 合伙人、CEO 吴珊　　

吴珊：现在太早了，去投VR硬件是没必要的

　　因为我以前是做PE，但是最近一年我们实际上成立了一个基金，大家看起来非常陌生，但实际上我们是隐藏在大佬后面的一个附本，不在场的有些企业也是由我们来支持的。吴峰总说VR是一个坑还是一个机会，？我想从另外一个方向来说，一定要看投资主体是谁，比如像我们这样的投资人和具体去做执行投资的机构。可能2016年对于短平快的机构来讲，我是乐观派。VR也好，AR也好，未来是一个方向，但时间没有我们想象那么快。各个过程、条件的具备、成熟和整合都需要一段时间，对于这么长时间我们能不能坚持下来，守到它开花结果，这是机构自己去判断的事情。对于我们这样的资本来讲承受的风险能力、包括投资要求可能没有那么严格，所以对我们来讲是一个机会，在很早的时候去布局它，在未来是一个机会。

　　我们看得会比较综合一点，会通过和自己合作的机构来确定投资项目，但现在不能投的原因是不得不去布局的时代，但还是太早了，AR、VR还没有演变到变成一个器官变成一个完整的功能，像系统、涉及到所有方面的技术、触控技术、视觉呈现都不成熟。在这种情况下，去投硬件是很没有必要的，就像刚才陈总说的这个意思。目前这个阶段，刚才谈到美国也好，中国也好，没有一定说哪个是个坑，因为从不同的路径去接近这个事情，我可能会偏好于技术类方向去接近，不能说从内容这边去接近就没有机会，我个人可能更偏好于技术路径。

　　抛开商业，从哲学的角度来看，什么是真实的什么是确定性，没有真实的没有确定性，我们只是观知的结果、体验的结果，随着技术的发展，它将来能够改变我们体验的所有的途径，然后给我们另外一种结果，那么就是另外一种新的事情，所以我认为那是未来很大的一个时代。

本文来源投资界，原文：https://pe.pedaily.cn/201603/20160318394686.shtml