因此
2011年注定是凡客最热闹的一年！
从100亿的销售目标，推算出需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位)，需要有多少人去承担这样的业务量。
按照一个人管七个人的原则，公司就要有几十位副总、两三百位总监。
在“鼎盛时期”，凡客的员工总数高达13000人，拥有30多条产品线。
玩命招人，最疯狂的一天竟然可以入职500人；
两个月内，在全国建立了30个库房。
2011年10月，凡客向美国证监会提交招股说明书，11月5日递交了上市申请。公司高层都已做好了去纽约的准备，期待敲钟的历史一刻！
此时的凡客，所有人都沉浸在这种热闹的“喜悦”中！
而事实却是，凡客早已失去了当初只做垂直电商的初衷！
2010年6月底，凡客的总库存为1.98亿元；
2011年6月底，这一数字为8.5亿元；
2011年9月底，凡客的总库存竟然高达14.45亿元。总亏损近6亿元，营收为32亿元，仅为目标的三分之一。
最严重的时候，凡客的库存尽然高达20亿，欠债十几亿，公司每个月依旧在净亏损8千万。
尽管此后的陈年已经意识到了凡客存在的问题，开始想尽办法降库存，提高毛利率，但收效甚微！
就这样！没有达到销售目标的凡客还背负了十几亿元的债务，上市之路也夭折了！
从2013年下半年开始，陈年每天都要面对债主追逼。
从坐上神坛到跌入谷底，只是一念之差！
巨额债务为何能再融1亿美元？
2016年初，陈年更新了一条状态：“最近两天，有机会回望凡客重置这两年，心里最想说的话是：让我们重新认识一下吧，然后，重归于好。只有上帝知道我有多爱你。”
并且，陈年坦言现在自己无比轻松：库存及债务问题都解决了。凡客不仅还活着，而且熬过了最为黑暗的那段时间。
巨额欠款的凡客靠什么撑过最落寞的三年？
答案是——“基情”
凡客的陈年和小米的雷军是互联网界的“基友楷模”；
2000年，陈年加入雷军创办的电子商务网站*网。*网卖给亚马逊之后，陈年着手创办了凡客，而雷军则是凡客的*位天使投资人！
2011年到2013年，雷军增持凡客，凡客则表现出“单品+爆款+性价比+口碑”的类小米化产品模式！
2013年底，雷军领投陷入谷底的凡客完成了G轮1亿美元的融资，解救了陈年！
2014年小米4发布会，雷军着凡客的T恤、牛仔裤、帆布鞋出席，而在之后的每一场发布会同此！
小米的合作快递如风达，也曾是凡客旗下！
时至现在，在陈年和雷军的微博上，两个人的恩爱也是随时随地在秀！雷军穿着凡客的衣服，陈年用着小米的手机！
放下一切！从“0”开始！
2013年8月，陈年以决绝的姿态宣布了凡客的惨烈转型！
舍弃了千万元的房租从市中心搬到大兴亦庄闭门修炼。
从30多条产品线到只为把一件衬衫做好！
员工从13000人骤降到了只有300人！而这300人中绝大多数都是凡客最初的员工！
2013年年底，陈年去日本见了衬衫大师吉國武先生，从领子到版型，再到衬衫的每处细节！这时，陈年才意识到，什么是专注、*！
去日本是为了学习设计、版型，之后，飞去越南，因为越南是工厂！
2013年10月到2015年5月，将近两年的时间，陈年有四分之三的时间不在北京。在日本—中国—越南三国往返的日子里，最终诞生了80支免烫衬衫！
放下噱头，平凡归来！
2014年8月，在798的一座厂房里，舞台中央，身穿黑T牛仔裤帆布鞋的陈年，声音响亮而有力。
（这衣服搭配，这姿势，和雷布斯俨然情侣装）
在这个兼具罗永浩的“情怀”与雷军“为发烧而生”的发布会上，陈年带着这款 “凡客80免烫衬衫”重新上路了！
2015年4月1日，愚人节这天，北京五棵松万事达中心，凡客又以“一封情书”为主题，展示了自己对T恤的独具匠心！
（泪点低的请自备纸巾）
又是大半年，上一次是衬衫，这一次是T恤。
2016年陈年在微博上越来越活跃，这次，陈年开始着手策划文艺T恤系列，用张爱玲、穆旦、马尔克斯的文字，找到设计师来设计图案，碰撞印制方案……
而在发售的*天，凡客官网的销量就增长了3倍，之后的三天，销量增长到了5倍。
从三年前只穿Prada到全身上下都是凡客出品，从对服装一窍不通到对自家的产品了如指掌。
陈年经常自信地说：
我们的衬衫和牛仔裤，比优衣库的好得多！你穿穿看就知道了！”
改变策略后的*步，是华丽的转身？还是垂死的挣扎？都需要时间来证明。
从开始到最终走向成功，ZARA用了40年，GAP用了46年，优衣库用了53年，H&M则用了68年。
而在9年经历了大起大落的凡客终将如何？
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