全国五大院线大PK：万达院线盈利超10亿 ，橙天嘉禾严重亏损

　　星美控股这种影院＋O2O社区模式是一种很重的资产，曾宣传投入50亿建立4个大型物流中心，但2015年年报中对此只字未提，代以模糊的表述略过。按照互联网烧钱的速度，可以猜测O2O社区模式推进的“艰难”。

　　影院业务仍然是星美控股的重中之重，2016年的定位是稳住一二线城市，向高速增长的三四线城市扩展，计划今年新增300家以上，影院总数将达1700家，2016年*的目标就是“保二争一”。

　　大地院线：屏幕数*后该怎么办

　　不论从院线数量还是屏幕数量上来说，大地院线2015年底596家院线、3016块屏幕*是国内*，比万达还多将近300家院线、500块屏幕，这得益于大地院线一开始二三四线城市的定位，在其他院线还没有注意的时候大量布局地级市，率先“下沉”，截止2015年底，大地院线非一线城市院线占比94%。

　　地级市院线意味着票价相对较低、观影人数相对较少，这在单银幕产出比数字上反应尤为明显，大地的116万元／年明显低于万达院线、横店影视等。

　　那问题来了，已经双*的大地院线下一步如何走呢？

　　阿里的10亿债转股或许可以带来一定的探索，双方合作公告中重点提及的共同开发电影相关市场及相关电子商务业务，可以部分缓解大地院线严重依赖票房收入的现状。

　　此外，由于大地院线采取加盟的形式，院线粘性不强，如何有效管理近600家院线以及加快发展直营院线，将成为下一步发展中关键问题。

　　横店影视：IPO与急速扩张计划

　　横店影视是这几家当中，最新披露招股书的企业，也是*未进入资本市场的院线，“憋坏”的孩子在这次招股书上放出一个高速增长的方案：2016-2019年计划新建220家影院，这相当于2015年底243座院线的90%。

　　横店影视某种程度上和大地院线相似，都从二三线城市定位入手，慢慢向一线和四五线城市渗透，但横店影视的落地城市75%集中在华东地区，消费水平稍高于大地影院，且横店影视大部分院线都是直营的，辅以少量加盟型院线，排片主控权牢牢掌握在自己手里。

　　值得一提的是，横店影视是万达主导的五洲电影发行公司中的一员，“抱上”王健林的大腿的横店影视，在电影营销上又多了一张底牌。

　　橙天嘉禾：华人文化圈与严重亏损

　　橙天嘉禾是五家当中*亏损的企业，亏损额高达1.53亿元，这其中港币汇率亏损约为3400万元，《五个小孩的校长》《赌城风云2》等港产影片投资亏损约为1190万元，新开影院及内地运营亏损。

　　但是相较于其他四家院线，橙天嘉禾业务最国际化，真正覆盖香港、台湾、新加坡和大陆的两岸四地华人文化圈，其在这四地分别拥有6、13、11和67家院线，由于香港、新加坡的高物价，橙天嘉禾票价相对较高，导致单银幕产出达316.89万元／块。

　　为了扭亏为盈，橙天嘉禾2016年除了继续加速新建院线之外，将会增加影片投资和娱乐节目的引进，预计全年会在香港播放逾40套电影以外的特别节目。

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