在某些方面，国际象棋是人力资源问题的一个实验室。摩尔说：“你必须明白的团队，你的员工的强项和弱项。你必须明白，一个卒也有它的作用，而且它和王后一样重要。
与那时相比，现在的创业环境发生了巨大的变化。现在的创业公司早期企业建设阶段，需要的资金变得越来越少，因此风险投资人的大额支票也变得用处越来越小，而天使投资人的作用将会随之被放大。
当我还是个学生时，曾尝试启动一系列方案。例如，当我和我的朋友尼克•鲍威尔（Nik Powell）试着种植和销售圣诞树时，我们的圣诞树成了饥饿的兔子的“午餐”。当时，我们非常泄气。
这类企业家进入一个行业后，会在一个行业坚持15至30年。他们致力于不断提升自己的专业技能，往往艰难地从众多竞争对手中脱颖而出。例如，美术设计师、IT专家或独立会计师或律师。
在旧金山地区，我经常在外出吃饭或喝咖啡时碰到初创企业或大公司的高管，还目睹过此类偶然碰面后来发展出一桩桩大型商业交易——这种情况在其他国家可没有这么常见。
是的，你可能会失败，也可能无法看到一个成熟的企业，但是，你可能已经创造出了一些配得上的东西，一些和苹果、LinkedIn，或是Chipotle这样的大企业一样与众不同的价值。
不要活在想象中。如果你经常看一些创业故事，好像大家成功也不难，但事实绝非如此。不要为了追求一种创业的生活方式或者觉得创业是一件更容易的事情而创业。必需确定你真的在解决问题。
很多公司创始人在融资时容易犯的错就是看重资金本身多于投资的人。只想着钱而不是给钱的人。在此我们问了10名青年创业委员会(YEC)的创业家对于投资人，他们最看重的是什么，原因又是什么。
若希望减少推销创造性个人想法的障碍，你首先应是受到认可、工作表现一向良好的公司内部人员，即在公司内享有很好声誉的人，应是公司老板信任的人，少数几个员工都愿意合作的人。
从技术角度来说，初创公司最需要的有：销售经验、拥有SEO等技术的市场营销人员、数据分析、工程经验、能同时胜任多项工作的技能。另外，在这些技能之外，执行力尤为重要。
创业，最大的地雷可能就是“推论错了”。为了避免推论上的失败，因此宁可COPY，多看、多听，取得精髓，组在一起，最后成功的东西不一定比新的东西大，但至少很容易就成功了。
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